【正文】 ，如：經(jīng)濟(jì)規(guī)模障礙、技術(shù)性障礙、市場(chǎng)性障礙、資本性障礙、產(chǎn)業(yè)政策障礙。 廣大小企業(yè)的存在、發(fā)展和結(jié)構(gòu)變動(dòng)的動(dòng)因和方式，正在經(jīng)歷一個(gè)質(zhì)的變化，已經(jīng)并將繼續(xù)出現(xiàn)若干意義深遠(yuǎn)的新特征，預(yù)示著我國(guó)小企業(yè)將面臨一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境： 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 特征之一： 有序的企業(yè)系列將在競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成 —— 大量小型企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中被納入以大中型企業(yè)為核心的企業(yè)系列中去。 可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的保護(hù)，是保護(hù)“母體”、保護(hù)“希望”，本質(zhì)上屬于合理競(jìng)爭(zhēng)的范疇，與我們生活中的一省之利、一市之利、一縣之利的狹隘的地方保護(hù)主義不搭界。過(guò)度的保護(hù)往往生成為地方保護(hù)主義，它保護(hù)了落后，限制了效率，致使某些蜀中產(chǎn)品不僅過(guò)不了“黃河”、跨不過(guò)“長(zhǎng)江”，而且不少過(guò)去有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的小商品也被沿海產(chǎn)品所擊潰。對(duì)此，政府要引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)。在封閉式產(chǎn)權(quán)條件下，企業(yè)的發(fā)展主要依賴自身的積累和原有股東的再投入，這極大地限制了企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，甚至有的家族企業(yè)為了不讓外界知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與股權(quán)狀況，企業(yè)連銀行融資方式也拒絕。創(chuàng)業(yè)之初，幾個(gè)兄弟姐妹或者父子共同投資，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)往往不明晰，特別是出現(xiàn)企業(yè)由誰(shuí)繼承的時(shí)候，這一問(wèn)題就更顯突出。企業(yè)的內(nèi)部制度由此具有了“雙軌形式”和“雙重標(biāo)準(zhǔn)”。換言之，指以宗族親戚、鄰里鄉(xiāng)黨、宗教信仰、同行同學(xué)和物質(zhì)媒介等為五條紐帶結(jié)合成的社會(huì)人際關(guān)系。家族制管理的局限性主要是： (1)企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)有的民主機(jī)制。 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (2)家長(zhǎng)集權(quán)的家族制治理機(jī)制有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的決策成本和協(xié)調(diào)成本： 在現(xiàn)代公司制度下，企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策一般要經(jīng)歷一個(gè)由經(jīng)理層提出方案、董事會(huì)討論方案、股東大會(huì)通過(guò)方案并委托給經(jīng)理層具體實(shí)施的過(guò)程。 如果不考慮兩種不同制度結(jié)構(gòu)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“企業(yè)家才能”的差異，那么以企業(yè)家（兼家長(zhǎng)）為核心的家族制治理結(jié)構(gòu)可能比以支薪經(jīng)理為核心的法人治理結(jié)構(gòu)更有助于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的交易成本。如，美國(guó) 90%的企業(yè)是家族企業(yè)，名列美國(guó)《幸?！冯s志 500強(qiáng)的大企業(yè)，有 173家是家族企業(yè)，在上市的最大型公司中，有 42%是家族企業(yè)；英國(guó)企業(yè)有 90%是家族企業(yè)；中國(guó)臺(tái)灣的 500家大民營(yíng)企業(yè)，幾乎全是家族企業(yè)。特別是要把信息化逐步應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程，以企業(yè)的信息化建設(shè)提升戰(zhàn)略管理能力和水平。 （ 3）多渠道解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的資金瓶頸，一是爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的資金支持，二是通過(guò)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)招商引資，三是融通銀行資金，不斷研究和拓展政銀企“共創(chuàng)效益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展”的空間。 促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)張，必須進(jìn)一步解放思想。向西南科技大學(xué)的老師和同學(xué)問(wèn)好！ 民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張的創(chuàng)新思考與對(duì)策 西南科技大學(xué) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 楊繼瑞 一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 目前我國(guó)仍處于體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，因此我國(guó)的制度變遷方式仍然是一種政府主導(dǎo)型制度變遷的方式。 一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 1）在促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，要做到： “四個(gè)不爭(zhēng)論”： 即發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的思路不爭(zhēng)論，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入的領(lǐng)域不爭(zhēng)論，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重不爭(zhēng)論，民營(yíng)企業(yè)家的身份和地位不爭(zhēng)論； “五個(gè)不限制”： 即不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)方式，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的組織形式； “六不歧視”： 即對(duì)小企業(yè)不歧視，對(duì)經(jīng)營(yíng)受挫的企業(yè)不歧視，對(duì)特殊行業(yè)的企業(yè)不歧視，對(duì)農(nóng)民企業(yè)家不歧視，對(duì)外來(lái)企業(yè)家不歧視，對(duì)改制企業(yè)家不歧視。 一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 4）建立為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系，不斷完善適應(yīng)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，特別是中小高新技術(shù)企業(yè)。 一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 7）民營(yíng)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到品牌經(jīng)營(yíng)的重要性，集中打造優(yōu)勢(shì)品牌，以品牌擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力、增加產(chǎn)品附加值，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為龍頭，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，規(guī)模與品牌互動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。 無(wú)庸諱言，民營(yíng)企業(yè)的 .家族制治理結(jié)構(gòu)在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有其成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用血緣和親緣關(guān)系，家族企業(yè)容易獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需的物質(zhì)資本和人力資本，降低企業(yè)創(chuàng)立的成本，較快地完成資本的原始積累。這主要表現(xiàn)在： 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (1)所有權(quán)與控制權(quán)完全統(tǒng)一于“創(chuàng)業(yè)家族”的家族制產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)有利于降低企業(yè)的委托一代理成本： 這是因?yàn)椋诠蓹?quán)分散的現(xiàn)代公司制企業(yè)里，企業(yè)剩余的索取者（股東）在一般情冴下并不直接對(duì)其所有的企業(yè)實(shí)施控制，受薪的職業(yè)經(jīng)理人雖然不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但卻在很大程度上控制著企業(yè)剩余的多寡。由于公司產(chǎn)權(quán)主體的多元化必然引致公司利益訴求的多元化，公司的重大決策往往是一個(gè)耗時(shí)很長(zhǎng)的利益均衡過(guò)程，而多重利益折衷的決策結(jié)果也往往偏離企業(yè)單純的效率目標(biāo)指向。 家族企業(yè)最明顯的特征是家長(zhǎng)式的管理，現(xiàn)在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主集董事長(zhǎng)和總經(jīng)理于一身，企業(yè)的管理權(quán)和重大決策權(quán)完全由一人掌握，對(duì)員工的管理依據(jù)關(guān)系親疏來(lái)進(jìn)行，“人治”色彩較濃，企業(yè)缺乏民主氣氛。五緣文化作為一種原則，具有對(duì)一些人群的聚集力，同時(shí)也意味著對(duì)另一些人群的排斥力。 其結(jié)果：一方面致使管理混亂，企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏相應(yīng)的整合力；另一方面又會(huì)使一些與家族沒有關(guān)系但有才能的人看不到遷升的希望，對(duì)企業(yè)失去信心而離開企業(yè)，從而導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才從企業(yè)中流失，增大企業(yè)離心力，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗下去。 另一方面，在家族制下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)通常是封閉式的。更為嚴(yán)重的是企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)后，經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷決策、發(fā)展方針都擺脫不了血緣干預(yù)，這就更加束縛了企業(yè)的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)與保護(hù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終相生相伴，抽象地談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)或保護(hù)都是有理由的：鼓吹競(jìng)爭(zhēng)者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂；提倡保護(hù)者說(shuō)保護(hù)是“公平”的橋梁。諸如此類的現(xiàn)象不在少數(shù)。在新世紀(jì)市場(chǎng)化浪潮的裹脅下，這種地方保護(hù)主義必將被蕩滌。 特征之二： 資源合理配置的政策體系將在實(shí)踐中逐步完善 —— 資源消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量低、環(huán)境污染嚴(yán)重的小企業(yè)將在政策導(dǎo)向下退出歷史舞臺(tái)。小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整決策中，容易陷入兩個(gè)誤區(qū)： 低障礙誤區(qū)、技術(shù)低起點(diǎn)誤區(qū)。不能追求一次性結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是工業(yè)企業(yè)適應(yīng)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求和現(xiàn)實(shí)選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前企業(yè)走出困境的有效途徑，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。爭(zhēng)創(chuàng)一批名牌產(chǎn)品。 。簡(jiǎn)單地說(shuō)， PPBS針對(duì)企業(yè)目標(biāo)，注意長(zhǎng)期性和整體性規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)如系統(tǒng)分析和成本效益分析，使遠(yuǎn)、中、近期計(jì)劃與預(yù)算密切連貫配合，以便經(jīng)濟(jì)有效的分配運(yùn)用各種資源的營(yíng)運(yùn)作業(yè)制度。這種顛倒不是出于主觀臆斷，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)定。這就是企業(yè)走進(jìn)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)而開拓市場(chǎng)。 其次，在選擇產(chǎn)品方向上既要考慮自己的優(yōu)勢(shì)，又要沖破行業(yè)的限制。市場(chǎng)是第一資源，市場(chǎng)是第一資本，市場(chǎng)是第一車間的觀念已經(jīng)在廣大民眾中應(yīng)運(yùn)而生。以需求導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行商品營(yíng)銷，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，從而使其增值?！?。然而，市場(chǎng)如何優(yōu)化資源配置？資源優(yōu)化配置的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這些并非盡人皆知，甚至一些從事經(jīng)濟(jì)管理的人士也未必明了，這就很有必要進(jìn)行一番思考。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 然而，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中不乏以非市場(chǎng)規(guī)則限制要素自由流動(dòng)的例子，也不乏將要素置于無(wú)用之地的證據(jù)。無(wú)庸諱言，西部地區(qū)的一些自然資源是頗為豐饒的，然而，西部地區(qū)的技術(shù)、資本、人才、管理等要素卻相對(duì)短缺。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，日本可謂是自然資源貧乏之國(guó)，國(guó)土面積也十分有限。其實(shí)，統(tǒng)一性和開放性是市場(chǎng)的內(nèi)在要求，市場(chǎng)是由點(diǎn)到線、由線接面，由面聯(lián)網(wǎng)的開放體系。只要按照市場(chǎng)統(tǒng)一性的軌跡來(lái)加大開放的力度，就能夠弱化某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的劣勢(shì)。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律相互作用的制度安排。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 —— 政府定位與服務(wù)角色 自決與調(diào)控是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩個(gè)輪子，缺一不可，但是自主、自由、自決在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有內(nèi)生性，調(diào)控、管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有外生性，因此，不管是揮舞自由主義大旗的斯密、薩伊之流，還是高舉政府控制招牌的凱恩斯之輩，無(wú)不倡導(dǎo)“大經(jīng)濟(jì)，小政府”。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 換言之，政府就是要念好四個(gè)“你我經(jīng)”： “你開業(yè)，我發(fā)證；你經(jīng)營(yíng)，我收稅；你違法，我制裁；你倒閉，我同情?！靶蕛?yōu)先，兼顧公平”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的重要機(jī)理。這為有的部門打著“共同富裕”的旗號(hào)“吃大戶”、亂收費(fèi)、亂攤派提供了借口。認(rèn)識(shí)到制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要性就可以推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。 第二，當(dāng)社會(huì)資源日益集中到技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)時(shí)，制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的速度大大加快了，全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率將迅速提高，也就大大加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的技術(shù)途徑主要有如下： 代； 代； ； ； ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代； ，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的關(guān)系：所謂技術(shù)結(jié)構(gòu)是指各種技術(shù)在各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)和工程中的運(yùn)用規(guī)模以及基本生產(chǎn)資源的相應(yīng)分配。隨著各產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善，除了該產(chǎn)業(yè)的地位和作用將發(fā)生很大變化外，還大大促進(jìn)了各產(chǎn)業(yè)間在物質(zhì)、能量和信息上的輸出輸入的良性循環(huán)系統(tǒng)的形成。家族企業(yè)系統(tǒng)在外界的特定干預(yù)下獲得空間、時(shí)間或功能結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)就是他組織的。而這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基礎(chǔ)在于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，高度集權(quán)。 。它們之間的相互適應(yīng)程度往往就決定了企業(yè)組織有效發(fā)展的程度，決定了企業(yè)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的程度。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是從激勵(lì)與約束的角度來(lái)規(guī)定企業(yè)中各利益主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，它通過(guò)一個(gè)委托 — 代理的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式。 ，治理結(jié)構(gòu)主要是 從權(quán)、責(zé)、利 的關(guān)系上來(lái)表現(xiàn)企業(yè)各利益主體的相互關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)