4民營企業(yè)人才思考-wenkub
2024-09-06 17 本頁面
【正文】 共 9 頁 深感受到民營企業(yè)對人才工作的重視，人力資源管理理念超前現(xiàn)代，人才激勵辦法靈活多樣，相信和使用人才大膽開放，確實值得我們認真總結(jié)和借鑒。本次調(diào)研中，除了力德紡織外，所有企業(yè)管理層均為 30 至 40 歲之間，尤其是創(chuàng)新凈化，員工幾乎全部為年輕人，員工隊伍的年輕化使企業(yè)富有創(chuàng)造力，充滿活力。創(chuàng)新凈化則以完成項目作為提升的杠桿，不光有物質(zhì)獎勵，而且在企業(yè)還留名。調(diào)查結(jié)果表明 ，在七家民營企業(yè)管理層中，把 “ 人才保證 ” 看作企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的占 100％，從這一側(cè)面反映出人才對民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了相當影響。但是與民營企業(yè)快速發(fā)展的形勢相比，民營企業(yè)人才工作還存在許多問題值得我們引起重視和思考。九月期間，結(jié)合我省 “333 高層次人才培養(yǎng)工程 ” 的宣傳，會同人事局的同志對我區(qū)嘉樂威企業(yè)、力德紡織、創(chuàng)新凈化等七家重點發(fā)展的有代表性的民營企業(yè)進行了調(diào)研。 第 2 頁 共 9 頁 二是管理機制靈活，形成了各具特色的人才激勵、使用機制。部分企業(yè)，對于低學歷而富有實踐經(jīng)驗，對企業(yè)做出貢獻的高技能人才，同高級管理層一樣待遇 。同時，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供發(fā)揮才能的舞臺。但是，我們也體會到民營企業(yè)的人才工作還存在一些缺陷。截至今年九月份，七家民營企業(yè)擁有各種職稱的307 多人，其中高級職稱僅 43 人，中級職稱 103 人，初級職稱為 161 人，高級人才比例明顯偏少。于是他們義無反顧地把大量資金投入到設(shè)備、廠房、原材料等硬件上，卻不愿意在人才身上多花一分錢，造成對人力資源的投入不夠。同時，人才管理機構(gòu)不健全，缺乏科學的人才管理辦法。 三是民營企業(yè)內(nèi)部缺乏完善有效的激勵機制。因為缺乏有效的獎勵機制，就不能充分調(diào)動勞動者的積極性，也不能使員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的思想，從而既用不好人，也留不住人。但是，對民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重視程度、政策措施、引導服務(wù)等方面還存在不足。我區(qū)的民營企業(yè)在同高校聯(lián)合的人才培養(yǎng)上，只是在作為實習基地這種非常淺的層面上。 三、加快民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)的對策 對于調(diào)研 過程中民營企業(yè)人才工作反映出的一些問題，結(jié)合 第 6 頁 共 9 頁 我區(qū)人才工作實際，擬提出如下建議： 一是提高認識，進一步加強黨對民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)的領(lǐng)導。胡錦濤總書記曾明確提出
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