4民營企業(yè)人才思考(完整版)
【正文】 等七家重點(diǎn)發(fā)展的有代表性的民營企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。部分企業(yè)，對于低學(xué)歷而富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的高技能人才，同高級管理層一樣待遇 。但是，我們也體會(huì)到民營企業(yè)的人才工作還存在一些缺陷。于是他們義無反顧地把大量資金投入到設(shè)備、廠房、原材料等硬件上，卻不愿意在人才身上多花一分錢，造成對人力資源的投入不夠。 三是民營企業(yè)內(nèi)部缺乏完善有效的激勵(lì)機(jī)制。但是，對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度、政策措施、引導(dǎo)服務(wù)等方面還存在不足。 三、加快民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策 對于調(diào)研 過程中民營企業(yè)人才工作反映出的一些問題，結(jié)合 第 6 頁 共 9 頁 我區(qū)人才工作實(shí)際，擬提出如下建議： 一是提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。相 XX 縣區(qū)是新建時(shí)間不久的一個(gè)區(qū)，雖然經(jīng)過五年發(fā)展，取得了很大的成績，但經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，各種生活配套設(shè)施缺乏，要在這一基礎(chǔ)上加快民營企業(yè)發(fā)展，這就要求我們必須采取更及時(shí)、更扎實(shí)、更有效的人才培養(yǎng)、吸引和使用措施，提高各類人才的地位和待遇，以事業(yè)吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩(wěn)定人才。在經(jīng)濟(jì)收入、技術(shù)入股、物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面做出明確的規(guī)定，形成人才 “ 洼地 效應(yīng) ” 。首先要進(jìn)一步放寬人才引進(jìn)條件，在原有引進(jìn)高層次人才激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，可考慮在數(shù)控機(jī)床、模具制造等我區(qū)急需的低學(xué)歷高技能人才引進(jìn)上提供配套政策，為企業(yè)招聘緊缺急需的低學(xué)歷高技能人才提供政策支持。同時(shí)充分發(fā)揮政府在引導(dǎo)新聞輿論導(dǎo)向方面的作用，借助新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢，進(jìn)一步加大人才政策的宣傳力度，使我區(qū)的人才政策切實(shí)被眾多的民營企業(yè)和人才個(gè)體所了解。 。加大對教育培訓(xùn)的投入。 三是強(qiáng)化政府服務(wù)功能，進(jìn)一步推進(jìn)民營企業(yè)人才服務(wù)社會(huì)化。要關(guān)心民營企業(yè)人才家屬就業(yè)等問題，解決人才后顧之憂。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，歸根結(jié)底是人才的競爭，誰占據(jù)了人才 優(yōu)勢，誰就擁有了競爭和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)要加大宣傳力度，努力形成全社會(huì) “ 尊才愛才 ” 的濃厚氛圍。同時(shí)由于客觀原因，我區(qū)的人才市場服務(wù)檔次比較低，無法滿足企業(yè)招聘高層次人才需要。許多民營企業(yè)的工資薪酬定得過死，不能根據(jù)企業(yè) 的發(fā)展?fàn)顩r而隨時(shí)調(diào)整。員工失去了長期發(fā)展的動(dòng)力，最終只把企業(yè)當(dāng)作跳板，或 第 4 頁 共 9 頁 只拿薪金而不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途。據(jù)對我區(qū)七家
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