【正文】 渠道不暢通等問(wèn)題也反映十分集中。雖然有些民營(yíng)企業(yè)能夠做到高薪引才，但由于民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的分配制度沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與回報(bào)不成比例，這一點(diǎn)，在我們的調(diào)研中，萬(wàn)達(dá)汽車內(nèi)飾廠最為明顯。要樹(shù)立三種新理念：一是樹(shù)立人才資源是第一資源的新理念。要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才職稱評(píng)定工作，主動(dòng)上門服務(wù)，為民營(yíng)企業(yè)人才的健康成長(zhǎng)提供寬松環(huán)境。要通過(guò)各部門，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家，定期組織相關(guān)企業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，形成政府、用人單位、個(gè)人等多方負(fù)擔(dān)的教育培訓(xùn)多元化投入機(jī)制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化人才管理手段，建立具有我區(qū)特色的、面向全國(guó)的統(tǒng)一開(kāi)放的人才信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)人才信息資源共享，要分門別類建立人才信息庫(kù)和專家信息庫(kù)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供人才信 息服務(wù)。一是要出臺(tái)更加靈活優(yōu)惠的人才政策。同時(shí)由于一些客觀原因，像江南高纖這種大型企業(yè)的博士后流動(dòng)站一直沒(méi)有得到審批，這在一定程序上削弱了部分民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)能力。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我區(qū)的民營(yíng)企業(yè)人才普遍存在 “ 打工 ” 的思想，企業(yè)對(duì)人才的凝聚力和向心力不足。 二、目前民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題 在對(duì)民營(yíng)企業(yè)這種新經(jīng)濟(jì)組織人才工作調(diào)研過(guò)程中，我們深 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 深感受到民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才工作的重視，人力資源管理理念超前現(xiàn)代，人才激勵(lì)辦法靈活多樣，相信和使用人才大膽開(kāi)放，確實(shí)值得我們認(rèn)真總結(jié)和借鑒。但是與民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)相比，民營(yíng)企業(yè)人才工作還存在許多問(wèn)題值得我們引起重視和思考。同時(shí)，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)。同時(shí)，人才管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的人才管理辦法。我區(qū)的民營(yíng)企業(yè)在同高校聯(lián)合的人才培養(yǎng)上，只是在作為實(shí)習(xí)基地這種非常淺的層面上。抓好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，采取招攬、培養(yǎng)眾多的人才是確保我區(qū)民營(yíng)企 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。要進(jìn)一步加大區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，開(kāi)辟各有關(guān)部門整體聯(lián)運(yùn)動(dòng)、上下貫通的 “ 人才綠色通道 ” ，使民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的各類引進(jìn)人才應(yīng)享受的相關(guān)政策得到有效落實(shí)。要與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，盡快促使像江南高纖這種大型民營(yíng)企業(yè)博士后流動(dòng)工作站的審批，以此解決我區(qū)重點(diǎn)行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)，同時(shí)吸引培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展急需的中高級(jí)人才。積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)、有效的業(yè)