【正文】 出現(xiàn)了不少招聘新方式，引發(fā)了一系列新的人才招聘變革?？焖侔l(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)己經(jīng)成為啟動(dòng)民間投資，拓寬就業(yè)渠道，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推動(dòng)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程的重要力量。一些位高權(quán)重的人經(jīng)常安排自己的親朋好友到較好的職位，不僅使公平競(jìng)爭(zhēng)法則受到挑戰(zhàn)，而且也加重了招聘的難度。招聘也稱為招募、招收、招雇。 每一個(gè)企業(yè)都不希望所招聘的人員經(jīng)常出現(xiàn)“跳槽”行為，所以在招聘過(guò)程中，招聘人員一般都會(huì)注意審查申請(qǐng)人的背景和經(jīng)歷，以斷定他們不會(huì)很快離開并給企業(yè)造成損失。 招聘方法招聘方法主要是指企業(yè)在吸引、甄選、錄用、評(píng)估過(guò)程中用到的各種方法和采用的技術(shù)手段?，F(xiàn)場(chǎng)招聘有利于幫助企業(yè)直觀地了解人才市場(chǎng)的走勢(shì)，了解其他企業(yè)的人才需求情況，了解應(yīng)聘人員的整體素質(zhì)水平，并且由于應(yīng)聘人員比較集中，選擇的余地比較大，招聘的成本較低，同時(shí)可以宣傳企業(yè)的形象。因此，人力資源規(guī)劃是人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的橋梁，從而也是招聘和戰(zhàn)略之間的橋梁。 招聘與員工培訓(xùn)經(jīng)招聘選拔錄用的員工，他們的素質(zhì)將從幾個(gè)方面影響培訓(xùn)工作。因此，招聘工作的質(zhì)量將影響企業(yè)薪酬管理制度執(zhí)行中的公平合理性。這樣不但使企業(yè)很難隨著發(fā)展的需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，而且，現(xiàn)有的員工的工作能力、技術(shù)水平、思想道德素質(zhì)等得不到發(fā)展，難以調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更難挖掘員工的潛能，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人從哪兒來(lái)，最開始可能是組織調(diào)配的或是自發(fā)形成的，后來(lái)基本上是通過(guò)招聘招來(lái)的，招聘的方式很多，有公開招聘、個(gè)人自薦、他人介紹、組織選派等（），因此不應(yīng)把招聘局限于面向社會(huì)的公開招聘，為工作崗位選配合適的人的過(guò)程都是招聘。 招聘基礎(chǔ)工作薄弱，沒(méi)有科學(xué)的人事規(guī)劃和崗位分析 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)通常采用現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法進(jìn)行人員招聘。另外，一些招聘人員的綜合素質(zhì)低下，嚴(yán)重影響了招聘效果。 對(duì)于位于中小城市的民營(yíng)企業(yè)，這要求人力資源專業(yè)人士必須從求職者的角度出發(fā)，在人力資源的“吸引人才、留住人才”的各個(gè)環(huán)節(jié)上能真正為求職者著想。4河南祥天路橋工程有限公司招聘體系分析河南祥天路橋工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成立于2001年，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元。公司為了進(jìn)一步激勵(lì)員工，并在公司內(nèi)形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別制定了《內(nèi)部人員競(jìng)聘制度》。但是，當(dāng)某一初等職位或一些特定的高等職位來(lái)說(shuō)，在公司內(nèi)部沒(méi)有可以招聘的合適人選時(shí)，就要對(duì)外招聘。針對(duì)公司目前的人才招聘現(xiàn)狀具體提出以下建議。 建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的。 合理運(yùn)用企業(yè)的網(wǎng)站企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時(shí)也極易吸引那些瀏覽過(guò)網(wǎng)站、對(duì)空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡(jiǎn)歷。同時(shí)，應(yīng)將人力資源投資放在重要位置，加大人力資源投資力度，為人力資源管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在我上學(xué)期間，我的家人、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)都給了我巨大的支持和幫助，在此也向他們表示衷心的感謝。參考文獻(xiàn)及致謝致謝： 首先我要感謝我的導(dǎo)師孫妍這么長(zhǎng)時(shí)間來(lái)對(duì)我的教誨和對(duì)我學(xué)習(xí)上的幫助。 本文通過(guò)對(duì)公司招聘現(xiàn)狀的研究與分析，根據(jù)該公司的實(shí)際發(fā)展情況，以現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘理論為指導(dǎo)，對(duì)公司的招聘提出了一系列改進(jìn)意見，包括對(duì)現(xiàn)有招聘渠道的拓寬、增加了人力資源規(guī)劃、對(duì)面試的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及背景調(diào)查等。目前，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計(jì)劃，這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外，讓員工參與新員工的甄選過(guò)程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。建議公司建立員工活動(dòng)室、圖書角、文體娛樂(lè)活動(dòng)、參觀等活動(dòng)，改善員工業(yè)余生活水平，提供再學(xué)習(xí)的一個(gè)有效，不斷提高自身素養(yǎng)和集體凝聚力。針對(duì)公司在招聘方面的問(wèn)題，設(shè)定招聘體系改進(jìn)的目標(biāo)：從基礎(chǔ)工作的完善入手，逐步建立和完善其職位體系、勝任力體系、戰(zhàn)略匹配用人規(guī)劃、選聘流程與方法等。 招聘工作的范圍界定不清 招聘的范圍有內(nèi)部招聘和外部招聘。比如公司加班多的一個(gè)原因就是因?yàn)橛捎谑孪扔?jì)劃性較差，造成重復(fù)勞動(dòng)。特別是一些經(jīng)營(yíng)狀況不好的民營(yíng)企業(yè)，流失率更是不斷攀升。 曾幾何時(shí)，孔雀東南飛成為一種時(shí)尚，大多數(shù)中高端的人才，寧愿到上海、北京、廣州、深圳等中心城市，因?yàn)槟抢餀C(jī)會(huì)較一般內(nèi)地城市更多。　 錄用反饋和評(píng)估功能常被忽視　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)招聘結(jié)果的成本核算與效果評(píng)估做得不夠，有的甚至根本沒(méi)有意識(shí)到對(duì)招聘結(jié)果的評(píng)估與總結(jié)，常常認(rèn)為只要人員到位就萬(wàn)事大吉，很少考慮對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。 C 宣傳企業(yè)的管理水平 在招聘實(shí)踐中，有時(shí)會(huì)聽到這樣的抱怨，“招聘這么隨意，這種企業(yè)不會(huì)有什么發(fā)展”。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)中人才的爭(zhēng)奪無(wú)疑已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)之一，選用合適的人才對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，同時(shí)由于選人和用人的直接成本和機(jī)會(huì)成本同益加大，如何有效地選擇企業(yè)所需要的人，選調(diào)到企業(yè)后如何促其發(fā)揮才能已成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。 對(duì)招聘管理不夠重視雖然改革開放30多年了，但我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)仍然延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想，特別是在招聘資源管理上和對(duì)人的認(rèn)識(shí)上問(wèn)題更為嚴(yán)重，表現(xiàn)為重物輕人；重生產(chǎn)管理，輕人力資源管理。因此，崗位薪酬是針對(duì)崗位自身的價(jià)值而言的。A 績(jī)效管理使管理者了解和掌握組織成員完成工作目標(biāo)的情況；表達(dá)了管理層對(duì)員工工作的要求和發(fā)展期望；獲得員工對(duì)組織的看法和建議；建立管理者與員工的溝通渠道。有效的人力資源規(guī)劃可以通過(guò)一系列的計(jì)劃和安排，實(shí)現(xiàn)人員的適時(shí)、適量、適當(dāng)?shù)难a(bǔ)給，促成戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，一方面滿足變化的組織對(duì)人力資源的需求：另一方面最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人力資源的潛力。報(bào)紙發(fā)行量大，能夠迅速將信息傳達(dá)給讀者，費(fèi)用也相對(duì)較低，但報(bào)紙的讀者較雜，針對(duì)性不強(qiáng)，保留時(shí)間也較短，廣告的設(shè)計(jì)會(huì)受到版面和印刷的限制。 招聘理念招聘理念是指導(dǎo)整個(gè)招聘過(guò)程的思想，是站在比招聘本身更高的角度看待招聘的原則，即招聘的指導(dǎo)思想和實(shí)施原則，確定一個(gè)好的招聘理念對(duì)設(shè)計(jì)和組織高效的招聘工作有重要作用。這些人員的文化水平、所掌握的技能等都是企業(yè)所需要的。 企業(yè)定期的計(jì)劃性招聘對(duì)企業(yè)的員工自身素質(zhì)和技能相應(yīng)提出了更高的要求，因此，會(huì)更注重自身素質(zhì)的提高。企業(yè)組織要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,做好員工的招聘工作是當(dāng)前最首要的關(guān)鍵。由此，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了國(guó)內(nèi)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家的重視并對(duì)其進(jìn)行研究。因此，人力資源部能否招聘到合格的尤其是優(yōu)秀的人才，成為衡量其工作成績(jī)的主要依據(jù)。人力資源管理對(duì)“招聘的解釋包含了兩層含義：招聘是企業(yè)獲取人力資本的方法；招聘是選擇最合適的員工方法。因此，招聘工作從一開始就有可能部分地消除不穩(wěn)定因素。值得注意的是，由于各國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等環(huán)境不同，不同國(guó)家和地區(qū)在招聘管理現(xiàn)代化程度也會(huì)有所差異。但現(xiàn)場(chǎng)招聘受地域限制較大，應(yīng)聘者只有到現(xiàn)場(chǎng)后才能了解企業(yè)的招聘需求，不方便那些無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)聘者參與招聘，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘對(duì)于招聘高級(jí)人才也較為困難。 招聘與工作分析工作分析是招聘的基礎(chǔ)工作。首先，新員工的素質(zhì)直接影響培訓(xùn)費(fèi)用的投入。為了使所招聘的員工符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，招聘應(yīng)該遵守如下一些基本原則。 招聘管理機(jī)構(gòu)不健全、不系統(tǒng)在我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，特別是中小企業(yè)中，沒(méi)有專門的招聘管理機(jī)構(gòu)，其職能多為總經(jīng)理或辦公室兼任。 招聘有助于提高企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理水平不斷提高，業(yè)務(wù)也不斷拓展，經(jīng)營(yíng)理念和工作手段也不斷改進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)員工的素質(zhì)和技能相應(yīng)提出了更高的要求，當(dāng)培訓(xùn)不足以滿足提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的要求時(shí)，從企業(yè)外部招聘高素質(zhì)的員工就成為一個(gè)合理的選擇。其做法使企業(yè)對(duì)未來(lái)人員的 需求和配置存在無(wú)法估計(jì)的嚴(yán)重缺陷，甚至在時(shí)間緊迫的情況下，有時(shí)會(huì)降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。這表明，企業(yè)的招聘人員職業(yè)化素養(yǎng)欠缺，會(huì)給公司的招聘工作帶來(lái)負(fù)面影響。人力資源專業(yè)人士應(yīng)在制度設(shè)計(jì)上，考慮如何方便求職者到企業(yè)面試，降低其面試的時(shí)間成本和金錢成本。公司具有中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒發(fā)的,具有公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)、房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)具有公路路基工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的大型施工企業(yè)。 公司的人員選拔以面試為主要測(cè)試工具在面試過(guò)程中，面試人員通過(guò)《招聘人員登記表》來(lái)向候選人提問(wèn)，提問(wèn)的重點(diǎn)主要是應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)，以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)作為重要因素來(lái)評(píng)價(jià)候選人能否勝任新的工作。從外部招聘人員有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的思想或者新的經(jīng)營(yíng)方式。 規(guī)范人力資源管理模式 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)支持人力資源部及各職能部門開展人力資源實(shí)務(wù)，為開展各項(xiàng)管理工作提供必要的資源。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至沒(méi)有必要去尋求新的職位。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場(chǎng)并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。因此，公司不妨建立一個(gè)招聘頁(yè)面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會(huì)吸引很多合適的候選人投遞簡(jiǎn)歷，一般情況下，這些候選人都對(duì)企業(yè)的空缺職位非常感興趣。 建立完善的招聘體系 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，優(yōu)秀的人才無(wú)疑是企業(yè)最寶貴的資源。由于時(shí)間倉(cāng)促、自身等原因，文章錯(cuò)誤疏漏之處在所難免，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到，在對(duì)待一個(gè)新事物時(shí)，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。然而，變革是不可避免的，但成長(zhǎng)的道路卻是可以選擇的。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣。如果企業(yè)沒(méi)有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評(píng)估潛在員，那是對(duì)企業(yè)最重要資產(chǎn)的一種浪費(fèi)。給員工營(yíng)造一個(gè)寬松的生活、文化氛圍。因此，招聘實(shí)踐活動(dòng)也必須在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 沒(méi)有形成“招聘是一個(gè)體系”的理念 作為人力資源管理的一個(gè)分支，招聘在公司中得到重視程度被排在績(jī)效、薪酬的后面，認(rèn)為只要一個(gè)簡(jiǎn)單的招聘即可，僅僅把招聘當(dāng)成一種解決人員需求的短期行為，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到招聘是一個(gè)體系，除了流程外，還有招聘前期準(zhǔn)備工作、招聘策略選擇、招聘的公關(guān)效果以及流程后的新員工培訓(xùn)和招聘評(píng)估等一系列工作，這些工作環(huán)節(jié)缺一不可，只有集合一起才構(gòu)成完整的招聘體系。企業(yè)招聘過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)背景，組織內(nèi)部的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)相當(dāng)單調(diào)，管理類人員較少招聘，造成公司里大多數(shù)中層管理者都是技術(shù)出身，同時(shí)，管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏使得他們更多的是憑著自己對(duì)工作的熱情、對(duì)管理工作的一些個(gè)人理解在工作，從而導(dǎo)致管理工作缺乏思路，沒(méi)有計(jì)劃性。 人員流動(dòng)進(jìn)一步加劇 隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人們獲取信息的成本亦越來(lái)越低，更加容易了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況，另一方面，隨著交通條件的改善，人們的出行成本亦越來(lái)越低，遷移到其他地方或城市去工作和生活的成本亦大大降低，這些，都大大降低了人們轉(zhuǎn)換工作的成本，亦促成了勞動(dòng)力市場(chǎng)中的高流動(dòng)率，影響到企業(yè)，則是企業(yè)的流失率升高。 隨著招聘渠道的多元化，更加要求人力資源專業(yè)人員對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場(chǎng)有更加深入和透徹的認(rèn)識(shí)與了解，熟悉各種招聘渠道的特性，從而制定更有效的招聘策略，使招聘資源投放更加準(zhǔn)確和有效。在法律健全的國(guó)家，招聘廣告中所提出的應(yīng)聘條件，都必須有證據(jù)表明非此條件無(wú)法勝任此崗位，否則，就被視為就業(yè)機(jī)會(huì)不平等，存在歧視現(xiàn)象，可以訴諸法院。一個(gè)愛才的企業(yè)會(huì)受到更多的關(guān)注與尊重，對(duì)企業(yè)而言可謂是名利雙收的好事情。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)真正實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理模式，放寬視野，大量吸收具有現(xiàn)代管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才參與企業(yè)管理，只有這樣企業(yè)才能有更好的發(fā)展。