【正文】 精選資料 目錄摘要 21 緒論 3 選題目的 3 選題意義 3 寫作思路 42人力資源招聘概述 5 招聘意義 5 招聘基本內(nèi)容 6 招聘方法 6 招聘在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位及作用 8 招聘原則 103民營企業(yè)人力資源招聘的現(xiàn)狀及趨勢 12 民營企業(yè)招聘現(xiàn)狀 12 民營企業(yè)做好人才招聘的實(shí)際意義 13 民營企業(yè)在招聘中存在的主要問題及分析 14 民營企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢 154河南祥天路橋工程有限公司招聘體系分析 18 公司簡介 18 公司招聘現(xiàn)狀 18 公司招聘體系改進(jìn)原則及目標(biāo) 20 具體改進(jìn)意見 215結(jié)論 24 轉(zhuǎn)變原有招聘觀念、用人理念 24 建立完善的招聘體系 24 企業(yè)管理層的全力支持 24參考文獻(xiàn)及致謝 26民營企業(yè)員工招聘存在的問題及對(duì)策研究 ——以肥西北張建筑工程有限公司為例摘要 自上個(gè)世紀(jì)我國改革開放以來，民營企業(yè)在我國得到了長足的發(fā)展，特別是從上個(gè)世紀(jì)90年代以后，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量?？焖侔l(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)己經(jīng)成為啟動(dòng)民間投資，拓寬就業(yè)渠道，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推動(dòng)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程的重要力量。由此，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了國內(nèi)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家的重視并對(duì)其進(jìn)行研究。 “選人、用人、育人、留人”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四大基本職能，作為四大職能之首的人員招聘和選拔直接影響企業(yè)人力資源的輸入和引進(jìn)質(zhì)量。如果引進(jìn)的人員質(zhì)量高，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)健康、快速、高效的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)。相反，如果引進(jìn)的人員的質(zhì)量較低，或引進(jìn)的人員不符合企業(yè)要求則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以人員招聘和選拔隨著企業(yè)的發(fā)展在人力資源管理中占有越來越重要的地位，人員招聘選拔的成功與否將直接影響一個(gè)組織的興衰成敗。 與國外企業(yè)不同的是，我國民營企業(yè)的人才招聘研究工作才剛剛開始發(fā)展，民營企業(yè)在招聘過程中還存在著這樣或那樣的問題，如何提高民營企業(yè)招聘工作的有效性，如何選擇適合的招聘模式成為擺在民營企業(yè)面前的一道難題。本文通過一些成熟的招聘理論與模式，從招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，找出我國民營企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，并針對(duì)這些問題提出自己的改進(jìn)意見，希望可以提高我國民營企業(yè)招聘有效性。關(guān)鍵字 ：民營企業(yè) 戰(zhàn)略 招聘現(xiàn)狀 招聘趨勢 改進(jìn)意見 人才1 緒論 招聘管理一直是人力資源管理中最重要的模塊，招聘作為引進(jìn)人才的最主要途徑，決定著未來企業(yè)發(fā)展的順暢程度，以及企業(yè)文化的形成和鞏固。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面均發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。人力資源專業(yè)人士在面對(duì)未來招聘工作的發(fā)展趨勢時(shí)，面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)組織要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,做好員工的招聘工作是當(dāng)前最首要的關(guān)鍵。隨著人才市場的競爭日益激烈，企業(yè)也出現(xiàn)了不少招聘新方式，引發(fā)了一系列新的人才招聘變革。 招聘也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，一方面是優(yōu)秀的人才比較短缺，即使在人才市場供大于求的情況下，企業(yè)所需的某些高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才也是很難尋的。另一方面，識(shí)人是比較困難的，通常了解技術(shù)工人需要幾小時(shí)到幾天，而了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或許需要幾年時(shí)間才能做出判斷。一些位高權(quán)重的人經(jīng)常安排自己的親朋好友到較好的職位，不僅使公平競爭法則受到挑戰(zhàn)，而且也加重了招聘的難度。因此，人力資源部能否招聘到合格的尤其是優(yōu)秀的人才，成為衡量其工作成績的主要依據(jù)。招聘又涉及到廣告宣傳、勞動(dòng)關(guān)系的融洽程度以及與公眾的廣泛交流。所以，招聘又直接關(guān)系到企業(yè)樹立組織形象的問題。何種招聘方式是企業(yè)最佳的人才獲取渠道，目前基本上沒有定論。企業(yè)只有根據(jù)自身的情況及實(shí)際需要，才能有效地選擇出最適合自己的招聘方式。 人力資源的獲得是人力資源管理的前提條件，因此建立科學(xué)完善的招聘體系對(duì)于組織和個(gè)人來說都具有重要的意義： 對(duì)于組織。 組織的生存與發(fā)展必須有高質(zhì)量的人力資源，對(duì)于高科技民營企業(yè)建立一套完善的的招聘體系，可確保組織發(fā)展所必需的高質(zhì)量人力資源，當(dāng)組織內(nèi)部的人力資源不能夠滿足組織發(fā)展和變化的要求時(shí)，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從外部吸收人力資源，為組織輸入新生力量，彌補(bǔ)組織內(nèi)人力資源供給不足。成功的員工招聘，還可以使組織更多地了解員工工作的動(dòng)機(jī)和目的，同時(shí)組織還可以從諸多候選人中選出個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)趨于一致的、并愿與組織共同發(fā)展的員工，降低員工離職率，減少因員工離職而帶來的損失。同時(shí)還可樹立企業(yè)形象。 對(duì)于個(gè)人。 對(duì)人力資源專業(yè)管理人員，招聘體系對(duì)其R常的招聘工作有一定借鑒及導(dǎo)向的作用，使人力資源管理工作更高效。 企業(yè)定期的計(jì)劃性招聘對(duì)企業(yè)的員工自身素質(zhì)和技能相應(yīng)提出了更高的要求，因此，會(huì)更注重自身素質(zhì)的提高。本文首先論述人力資源招聘的理論基礎(chǔ)，包括人力資源招聘的含義、基本內(nèi)容、原則、戰(zhàn)略地位及作用、影響人力資源招聘的因素等。其次對(duì)民營企業(yè)的人力資源招聘體系現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，對(duì)民營企業(yè)的人力資源招聘體系中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并指出當(dāng)前民營企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢，然后以河南祥天路橋工程有限公司為例具體介紹民營企業(yè)在招聘中存在的問題及產(chǎn)生這些問題的原因，對(duì)公司的招聘體系提出具體的改進(jìn)意見，最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。2人力資源招聘概述 招聘概念 招聘是指企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析提出的人員需求數(shù)量與任職資格要求，通過需求信息的發(fā)布來尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職者，通過科學(xué)甄選從中選出適宜人員予以錄用，并將他們安排到企業(yè)所需崗位的過程川。招聘也稱為招募、招收、招雇。人力資源管理對(duì)“招聘的解釋包含了兩層含義：招聘是企業(yè)獲取人力資本的方法；招聘是選擇最合適的員工方法。人才的招聘是為了及時(shí)滿足組織發(fā)展的需要，為了彌補(bǔ)崗位的空缺，同時(shí)也要防范那些真正人才的流失。在招聘過程中應(yīng)該注重組織形象，認(rèn)真安排招聘活動(dòng)，注意每個(gè)工作的細(xì)節(jié)，某種做法或者招聘人員的失誤或失態(tài)，可能會(huì)讓本打算進(jìn)入組織的人才逃避本單位。在招聘之前完全理解人事文件，嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃和職務(wù)說明書操作，在與應(yīng)聘者交流時(shí)要能夠提供關(guān)于該工作的詳細(xì)信息。 招聘在企業(yè)人力資源管理過程中的作用好比“伯樂，它是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進(jìn)企業(yè)、安置在合適的崗位，并讓其安心工作的過程，它是企業(yè)在人才特別是高端人才爭奪戰(zhàn)中成敗的關(guān)鍵所在。 招聘工作是基礎(chǔ)性工作，它對(duì)于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)起到至關(guān)重要的作用，招聘與選拔的質(zhì)量直接影響到組織人才資本的質(zhì)量，是人力資源質(zhì)量管理的第一關(guān)，具有重要的意義。 A 有效的人力資源招聘滿足了企業(yè)發(fā)展對(duì)人員的需要。 作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，需要不同類型、不同數(shù)目的人才。如在企業(yè)生命的成熟期或衰退期，都需要調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，以保證人力、物力和財(cái)力的最佳結(jié)合。 B 有效的人力資源招聘是確保較高的職員素質(zhì)的基礎(chǔ)。 招聘過程涉及許多步驟，每一步實(shí)際上都有選擇，經(jīng)過層層選拔，最后被錄用的總是企業(yè)滿意的人員。這些人員的文化水平、所掌握的技能等都是企業(yè)所需要的。因此，有效的招聘可以保證職工隊(duì)伍的基本素質(zhì)保持在一個(gè)較高水平上，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。新員工的進(jìn)入，一方面給企業(yè)引進(jìn)了不同層次、背景的人才，另一方面，也給現(xiàn)有人員帶來了壓力，促使他們學(xué)習(xí)的需要，不斷提升自身素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。有效的人力資源招聘可以在一定程度上保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 每一個(gè)企業(yè)都不希望所招聘的人員經(jīng)常出現(xiàn)“跳槽”行為，所以在招聘過程中，招聘人員一般都會(huì)注意審查申請人的背景和經(jīng)歷，以斷定他們不會(huì)很快離開并給企業(yè)造成損失。因此，招聘工作從一開始就有可能部分地消除不穩(wěn)定因素。 C 有效的人力資源招聘也是一項(xiàng)樹立企業(yè)形象的對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。 人員招聘的過程既是吸引、招募人才的過程，又是向外界宣傳組織形象、擴(kuò)大組織影響力和知名度的一個(gè)窗口。招聘，尤其是對(duì)外招聘，從一開始就要準(zhǔn)備招聘材料，這些材料包括企業(yè)的基本情況介紹、發(fā)展方向、薪酬福利、政策方針等。同時(shí)，通過有選擇性地采用各種廣告形式將這些內(nèi)容擴(kuò)散出去，除申請應(yīng)聘的人員以外，更多的公眾也會(huì)注意到招聘的內(nèi)容，有意無意地會(huì)使許多人了解企業(yè)的情況，從而使招聘活動(dòng)成為向公眾宣傳企業(yè)的大好時(shí)機(jī)。 D 有效的人力資源招聘使企業(yè)招聘活動(dòng)的開支既經(jīng)濟(jì)又高效。 如果招聘到的員工能力素質(zhì)足以勝任工作，那么無形中就減少了培訓(xùn)與能力開發(fā)的額外支出，有效地降低了人力資源的管理費(fèi)用。 E 招聘有利于人力資源的合理流動(dòng)，提高人力資源潛能的發(fā)揮水平。 企業(yè)的人員流動(dòng)受到多種因素的影響，招聘活動(dòng)是其中很重要的一個(gè)因素。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)，能促進(jìn)員工通過合理流動(dòng)，找到適合崗位，職能匹配、群體相容，并調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工的潛能得以充分發(fā)揮人員，得以優(yōu)化配置。 招聘基本內(nèi)容根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，人員招聘管理的現(xiàn)代化主要體現(xiàn)招聘理念、招聘依據(jù)、招聘過程、招聘人員等方面。 招聘理念招聘理念是指導(dǎo)整個(gè)招聘過程的思想，是站在比招聘本身更高的角度看待招聘的原則，即招聘的指導(dǎo)思想和實(shí)施原則，確定一個(gè)好的招聘理念對(duì)設(shè)計(jì)和組織高效的招聘工作有重要作用。 招聘依據(jù)招聘依據(jù)是指企業(yè)在招聘人員時(shí)所要考慮的相關(guān)因素和依據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，比如國家法律與法規(guī)、組織的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃以及招聘計(jì)劃等。 招聘過程招聘過程是指企業(yè)從發(fā)布招聘廣告到招聘到新員工的一系列有明確的時(shí)間、地點(diǎn)、程序的活動(dòng)過程，招聘的基本過程包括：招聘計(jì)劃的制定和審批、招聘信息的布、測評(píng)與甄選、錄用及評(píng)估等環(huán)節(jié)。 招聘人員招聘人員即指負(fù)責(zé)企業(yè)招聘過程的部門和人員。 招聘方法招聘方法主要是指企業(yè)在吸引、甄選、錄用、評(píng)估過程中用到的各種方法和采用的技術(shù)手段。值得注意的是，由于各國政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等環(huán)境不同，不同國家和地區(qū)在招聘管理現(xiàn)代化程度也會(huì)有所差異。招聘一般分為內(nèi)部招聘與外部招聘。 內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘就是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，面向企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行公開招聘，招聘的原則和做法與對(duì)外招聘基本相同。內(nèi)部招聘多用于規(guī)模較大的企業(yè)，而且一般是面向比空缺崗位低的職位上的員工。 內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)應(yīng)聘者的了解比較全面，選擇的準(zhǔn)確性較高，員工對(duì)企業(yè)的情況比較熟悉，適應(yīng)新崗位更快，有利于企業(yè)內(nèi)員工的流動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，而且招聘費(fèi)用較低。 內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)：可選擇的范圍小，人員少，在一定程度上影響招聘質(zhì)量，容易造成“近親繁殖”，如果招聘中不公平或選錯(cuò)人，容易引發(fā)內(nèi)部矛盾，影響員工士氣。 外部招聘外部招聘就是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，面向企業(yè)以外的人員進(jìn)行公開招聘。根據(jù)不同的途徑，外部招聘又可分為媒體廣告招聘、現(xiàn)場招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦自薦等。 A 媒體廣告招聘 媒體廣告招聘是指企業(yè)在媒體上發(fā)布招聘廣告，然后由企業(yè)組織進(jìn)行測試選拔。媒體包括廣播、電視、報(bào)紙、雜志、電子網(wǎng)絡(luò)等，各有特點(diǎn)。廣播電視可以產(chǎn)生比較強(qiáng)烈的視聽效果，容易給人留下深刻的印象，但廣告時(shí)間短，且不便保留，費(fèi)用也比較昂貴，因此在招聘實(shí)踐中很少采用這種形式。報(bào)紙發(fā)行量大，能夠迅速將信息傳達(dá)給讀者，費(fèi)用也相對(duì)較低，但報(bào)紙的讀者較雜，針對(duì)性不強(qiáng)，保留時(shí)間也較短，廣告的設(shè)計(jì)會(huì)受到版面和印刷的限制。雜志的讀者相對(duì)