民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題和對(duì)策設(shè)計(jì)研究-文庫(kù)吧
2025-03-11 02:04 本頁(yè)面
【正文】 7 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者8 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 8 民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制9 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性9 對(duì)職位沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析10 5 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 10 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì)10 制定人力資源規(guī)劃10 形成有效的人才梯隊(duì)11 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 11 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案12 人力資源規(guī)范化管理——3P模式12 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 13 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包14 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 14 3目錄結(jié)束語(yǔ)16致謝詞17 參考文獻(xiàn)18 1 引言改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國(guó)營(yíng)企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履維艱”的現(xiàn)象。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，使其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位
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