【正文】 anagement, seriously hindered the development of the enterprise, so in the new situation, strengthening the management of human resources is the primary task in front of each private enterprise. An enterprise human resources management often and the business strategy, anizational structure, cultural values and so closely linked, has a unique personality, and human resources management is often difficult to imitate and copy of other enterprises. Private enterprises through the promotion of position of human resource management, improve human resource practitioners, at the same time, the use of modern electronic information technology, the establishment of human resource information system, human resources management of small and medium sized private enterprises. [keyword] different human resource management of private enterprises 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 1 一、 引言 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現出了一大批“風光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經濟現象中走出“倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風而逝。從整體看，民營企業(yè)的發(fā)展狀 況比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現出“曇花一現，步履維艱”的現象。進入知識經濟時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質的人力資源。但是企業(yè)自產生時就由于各種歷史原因導致企業(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學習、培訓及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質的人才，另一方面在得到高素質的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內留住人才，并發(fā)揮其最 大潛能。 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無論是在企業(yè)數量還是提供就業(yè)機會上都對我國的國民經濟作出了重要的貢獻 ， 在我國國民經濟中占有重要的地位 。 盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展作出了不可忽視的貢獻，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。 據統計 GDP的 50%以上 ， 社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營民營企業(yè)。而 據對民營企業(yè)調查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時， 63%企 業(yè)主認為是融資， 47%回答是產品銷售， 38%認為是市場開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內部人力資源放在迫切需要解決議程上。 這種人力資源管理上的滯后已經成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題 。 通過定量調查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，為浙江民營企業(yè)的人力資源管理研究進行有益的探索。 二、 民營企業(yè)人力資源管理相關概念 （一） 民營企業(yè)概念與特點 所有的非公有制企業(yè)均被統稱為民營企業(yè)。 這是現在對民營企業(yè)最普遍的定義。 但不同的學者 對民營企業(yè)還有很多他們自己的看法： 何 芳英 （ 2021）認為 民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)，而民營經濟廣義地講即為各類民營企業(yè)的統稱，狹義地講指個體、私營等非公有制企業(yè) ① 。 《民營企業(yè)家研究》課題組 （ 2021）認為 民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè) 。 個體經濟屬于非公有制經濟成份，但個體戶稱不上是企業(yè)，因此狹義的民營企業(yè)往往就是指私營企業(yè) ② 。 鄒家華 （ 2021）認為 民營企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國有民營和民有民營兩部分組成一部分是資產所有權與經營權分離 ， 另一部分為資產 所有權歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有 ③ 。 歐陽山堯 （ 2021）認為 民營企業(yè)是指民間私人投資、經營、享受投資收益和承擔經營風險的法人經濟實體 ④ 。 華大萬 （ 2021）認為 所謂民營企業(yè)，就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)， “ 三資 ” 企業(yè)中國家不控股的企業(yè) ⑤ 。 對民營企業(yè)的界定 國內著名經濟學家厲以寧 也提出了自己的觀點 ，民營經濟是一個相對模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內。根據目前國內的具體情況，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ① 個體工 商戶； ② 個人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)； ④通過國有資產重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。 基于以上學者的分析，我認為民營企業(yè)是 指個體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)。包括個體、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國有民營、公有私營企業(yè)等組成。 當今社會民營企業(yè)有著前所未有的社會地位。從我國民營企業(yè)成長發(fā)展過程來看，呈現出如下特點：① ① 何芳英 . 發(fā)展民營經濟需拓寬民營企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術開發(fā) ， 2021， 15(3)： 3134 ② 《浙江民營企業(yè) 家研究》課題組 . 浙江民營企業(yè)家問題研究 [J]. 嘉興學院學報 ， 2021， 7(5)： 2527 ③ 鄒家華 . 中國民營科技促進會 [J]. 中國科技產業(yè) ， 2021， 23(6)： 5659 ④ 歐陽山堯 . 中國民營企業(yè)跨國經營論綱 [J]. 湖南商學院學報 ， 2021， 17(4)： 35－ 39 ⑤ 華大萬 . 民營企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明 ， 2021， 19(7)： 6770 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 2 民營企業(yè)資本來源于非政府機構和個人 ；②民營企業(yè)融資比較困難；③民營企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系；④多數民營企業(yè)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤民營企業(yè)多集中在第三產業(yè)以及新興的、高科技產業(yè)中；⑥民營企業(yè)思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經濟。 （二） 人力資源管理的定義及其內容 人力資源管理（ HRM）就是根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。 人力資源管理是一個整體系統，由各個人力資源管理環(huán)節(jié)子系統構成。企業(yè)的 人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計劃。在人力資源管理計劃的指導下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。根據工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發(fā)展的障礙，保證過程的順利進行。當企業(yè)的人力資源管理工作進行到一定的階段，就必須對多層次員工的工作績效進行評估考 核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達成上下級的共識，以便員工形成下一輪的工作計劃。在績效評估以后，要對員工進行激勵。包括薪酬方面的激勵、福利方面的激勵和精神等其他方面的精髓。對績效評估中表現出來的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵的力度。對表現出來的具有這種那種缺陷的員工，對于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進行培訓，幫助員工提高知識水平，增進技能水平，使他們在今后的企業(yè)經營活動中能適應企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。最后，根據人力資源系統的整個動作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資 源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎。 三、 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 （一） 人力資源管理的一般作用 首先，人力資源管理在本質上是開發(fā)人力資源的工具。企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理實踐，如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓、評估、薪酬系統等，來吸引、確認和保留高質量的人力資源。其次，在企業(yè)獲得高質量的人力資源之后，人力資源管理的下一個目標是鼓勵人們表現出支持企業(yè)利益的行為。因為人力資源對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來說只是一個必要條件，而不是一個充分條件。人力資源潛力的實現，主要表 現為人們通過特定的行為允許企業(yè)從中獲益。 因此，人力資源管理是人力資源和企業(yè)績效關系的中間變量。人力資源只有在與正確的人力資源管理實踐相結合時，才是有效的。即擁有正確的人力資源管理是人