4民營企業(yè)人才思考-文庫吧在線文庫
【正文】 、使用方面，出臺了一系列政策，取得了明顯的成效。同時由于一些客觀原因，像江南高纖這種大型企業(yè)的博士后流動站一直沒有得到審批，這在一定程序上削弱了部分民營企業(yè)的研發(fā)能力。二是樹立人才興業(yè)的新理念。一是要出臺更加靈活優(yōu)惠的人才政策。二是加強人才政策體系建 設(shè)，確保各項人才政策得以充分貫徹落實。積極應(yīng)用現(xiàn)代化人才管理手段，建立具有我區(qū)特色的、面向全國的統(tǒng)一開放的人才信息網(wǎng)，實現(xiàn)人才信息資源共享，要分門別類建立人才信息庫和專家信息庫，為我區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供人才信 息服務(wù)。 此次調(diào)研，只是發(fā)現(xiàn)了我區(qū)民營企業(yè)人才工作的一些共性問題，不代表我區(qū)所有民營企業(yè)，下一步需要我們加強服務(wù)，主動和企業(yè)溝通，上下聯(lián)動，來共同開創(chuàng)具有相城特色的民營企業(yè)人才工作新局面。要通過各部門，邀請國內(nèi)外專家，定期組織相關(guān)企業(yè)的專業(yè)人員進行培訓，形成政府、用人單位、個人等多方負擔的教育培訓多元化投入機制。 從整個蘇州工業(yè)現(xiàn)狀來看，我區(qū)民營企業(yè)個體仍然是全市工業(yè)鏈中的弱勢群體。要加強民營企業(yè)人才職稱評定工作，主動上門服務(wù)，為民營企業(yè)人才的健康成長提供寬松環(huán)境。目前困擾民營企業(yè)發(fā)展的一個重要原因就是人才資源嚴重不足、整體素質(zhì)不高、分布不合理。要樹立三種新理念：一是樹立人才資源是第一資源的新理念。 五是產(chǎn) 學研結(jié)合上層次比較低。雖然有些民營企業(yè)能夠做到高薪引才，但由于民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使大多數(shù)民營企業(yè)的分配制度沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟中按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與回報不成比例，這一點，在我們的調(diào)研中，萬達汽車內(nèi)飾廠最為明顯。實際上，在人才使用過程中，企業(yè)主對人才也存在著不切實際的期望，存在 “ 立竿見影 ” 的短視做法，既不能真正發(fā)現(xiàn)人才，也不能給人才太多 的發(fā)展余地，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。但企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高，市場配置供給渠道不暢通等問題也反映十分集中。本次調(diào)研中，除了力德紡織外，所有企業(yè)管理層均為 30 至 40 歲之間，尤其是創(chuàng)新凈化，員工幾乎全部為年輕人，員工隊伍的年輕化使企業(yè)富有創(chuàng)造力，充滿活力。調(diào)查結(jié)果表明 ，在七家民營企業(yè)管理層中，把 “ 人才保證 ” 看作企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的占 100％，從這一側(cè)面反映出人才對民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了相當影響。九月期間，結(jié)合我省 “333 高層次人才培養(yǎng)工程 ” 的宣傳，會同人事局的同志對我區(qū)嘉樂威企業(yè)、力德紡織、創(chuàng)新凈化
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