【正文】 四是加大投入力度，進(jìn)一步構(gòu)筑民營企業(yè)教育培訓(xùn)新體系。要健全民營企業(yè)人才保障體系，和外資企業(yè)相比，要向民營企業(yè)適當(dāng)傾斜。區(qū)委、區(qū)政府要加強(qiáng)對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，制定目標(biāo)明確的民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對民營企業(yè)人才隊(duì)伍的宏觀管理與指導(dǎo)。就利益激勵而言，許多民營企業(yè)人才的報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，而且還存在著任意克扣工資獎金，或者許諾的獎勵不兌現(xiàn)等情況。 一是民營企業(yè)人才隊(duì)伍供求矛盾十分突出。 一、民營企業(yè)人才工作特點(diǎn) 在調(diào)研過程中，民營企業(yè)的人才工作表現(xiàn)出以下幾個方面的特點(diǎn)，給了我們很深的印象： 一是重視人才，形成各自獨(dú)特的人才工作理念。 三是敢于使用青年人才，企業(yè)發(fā)展充滿活力。員工失去了長期發(fā)展的動力，最終只把企業(yè)當(dāng)作跳板，或 第 4 頁 共 9 頁 只拿薪金而不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途。同時由于客觀原因，我區(qū)的人才市場服務(wù)檔次比較低，無法滿足企業(yè)招聘高層次人才需要。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，歸根結(jié)底是人才的競爭，誰占據(jù)了人才 優(yōu)勢，誰就擁有了競爭和發(fā)展的主動權(quán)。 三是強(qiáng)化政府服務(wù)功能，進(jìn)一步推進(jìn)民營企業(yè)人才服務(wù)社會化。 。首先要進(jìn)一步放寬人才引進(jìn)條件，在原有引進(jìn)高層次人才激勵政策的基礎(chǔ)上，可考慮在數(shù)控機(jī)床、模具制造等我區(qū)急需的低學(xué)歷高技能人才引進(jìn)上提供配套政策，為企業(yè)招聘緊缺急需的低學(xué)歷高技能人才提供政策支持。相 XX 縣區(qū)是新建時間不久的一個區(qū)，雖然經(jīng)過五年發(fā)展，取得了很大的成績，但經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，各種生活配套設(shè)施缺乏，要在這一基礎(chǔ)上加快民營企業(yè)發(fā)展，這就要求我們必須采取更及時、更扎實(shí)、更有效的人才培養(yǎng)、吸引和使用措施，提高各類人才的地位和待遇，以事業(yè)吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩(wěn)定人才。但是，對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度、政策措施、引導(dǎo)服務(wù)等方面還存在不足。于是他們義無反顧地把大量資金投入到設(shè)備、廠房、原材料等硬件上，卻不愿意在人才身上多花一分錢，造成對人力資源的投入不夠。部分企業(yè)，對于低學(xué)歷而富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的高技能人才，同高級管理層一樣待遇 。調(diào)查結(jié)果表明 ，在七家民營企業(yè)管理層中，把 “ 人才保證 ” 看作企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的占 100％，從這一側(cè)面反映出人才對民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了相當(dāng)影響。但企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高，市場配置供給