4民營企業(yè)人才思考-預覽頁
【正文】 ，給人才用人不疑的信任，使人才真正如魚得水，最大限度發(fā)揮出他們的聰明才智。創(chuàng)新凈化總經理才三十多歲，嘉樂威企業(yè)總經理也是四十多一點。 一是民營企業(yè)人才隊伍供求矛盾十分突出。 二是民營企業(yè)吸納、培養(yǎng)、使用人才的機制不夠健全。這種認識理念上的差距，一方面使企業(yè)員工認為自身僅是企業(yè)獲取利潤的工具，另一方面有些民企認為人是雇來賺錢的，通過支付工資形式就可以給予他們應得的報酬。在人才選拔任用上部分企業(yè)存在不重業(yè)績，而看與企業(yè)主的親緣關系的現(xiàn)象。就利益激勵而言，許多民營企業(yè)人才的報酬結構設計不合理，而且還存在著任意克扣工資獎金，或者許諾的獎勵不兌現(xiàn)等情況。此外，民營企業(yè)多數(shù)不重視對人才的精神激勵，人才的精神需求得不到滿足，必然會流向更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)。政府制定政策時，只是考慮到了高層次人才，沒有考慮到高技能人才，而民營企業(yè)大量需要的就是這些富有實踐經驗的高技能人才，像 c 操作人員，我們調研的企業(yè)中，幾乎都需要，而我們本地根本沒有這種人才，需要從外地引進，但是我們沒有配套政策出臺，造成了高技能人才的流失。這種合作方式不能為企業(yè)培養(yǎng)真正的技術型人才，更談不上學研結合了。區(qū)委、區(qū)政府要加強對民營企業(yè)人才隊伍建設的重視程度，制定目標明確的民營企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃，加強對民營企業(yè)人才隊伍的宏觀管理與指導。由此確立了人才在國家經濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地 位。三是樹立 “ 人才就是競爭力 ” 的新理念。對此，要進一步樹立 “ 人才就是競爭力 ”的正確思想，在全社會形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，充分調動各類人才的積極性，為民營企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。要健全民營企業(yè)人才保障體系，和外資企業(yè)相比，要向民營企業(yè)適當傾斜。指導民營企業(yè)進行技術和管理等要素參與收益分配的實踐，積極推進和規(guī)范股權制、期權制、年薪制、協(xié)議工資制等激勵政策。其次是完善人才政策體系，根據(jù)全市創(chuàng)新人才大會精神，結合我區(qū)民營企業(yè)實際，完善和細化人才培養(yǎng)、使用、儲備、激勵等方 第 8 頁 共 9 頁 面政策及相關措施，出臺相應的指導意見和具體措施，使其更具針對性，促進我區(qū)民營企業(yè)人才工作全面協(xié)調發(fā)展。集中精力創(chuàng)新行政體制，強化服務功能，使政府職能、政府行政行為與市場經濟相適應。 四是加大投入力度，進一步構筑民營企業(yè)教育培訓新體系。要面向市場，堅持走產學研結合之路，鼓勵企業(yè)創(chuàng)辦重點行業(yè)實驗室、博士后流動站
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