4民營企業(yè)人才思考-預(yù)覽頁
【正文】 ，給人才用人不疑的信任，使人才真正如魚得水，最大限度發(fā)揮出他們的聰明才智。創(chuàng)新凈化總經(jīng)理才三十多歲，嘉樂威企業(yè)總經(jīng)理也是四十多一點(diǎn)。 一是民營企業(yè)人才隊(duì)伍供求矛盾十分突出。 二是民營企業(yè)吸納、培養(yǎng)、使用人才的機(jī)制不夠健全。這種認(rèn)識(shí)理念上的差距，一方面使企業(yè)員工認(rèn)為自身僅是企業(yè)獲取利潤的工具，另一方面有些民企認(rèn)為人是雇來賺錢的，通過支付工資形式就可以給予他們應(yīng)得的報(bào)酬。在人才選拔任用上部分企業(yè)存在不重業(yè)績，而看與企業(yè)主的親緣關(guān)系的現(xiàn)象。就利益激勵(lì)而言，許多民營企業(yè)人才的報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，而且還存在著任意克扣工資獎(jiǎng)金，或者許諾的獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)等情況。此外，民營企業(yè)多數(shù)不重視對(duì)人才的精神激勵(lì)，人才的精神需求得不到滿足，必然會(huì)流向更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)。政府制定政策時(shí)，只是考慮到了高層次人才，沒有考慮到高技能人才，而民營企業(yè)大量需要的就是這些富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高技能人才，像 c 操作人員，我們調(diào)研的企業(yè)中，幾乎都需要，而我們本地根本沒有這種人才，需要從外地引進(jìn)，但是我們沒有配套政策出臺(tái)，造成了高技能人才的流失。這種合作方式不能為企業(yè)培養(yǎng)真正的技術(shù)型人才，更談不上學(xué)研結(jié)合了。區(qū)委、區(qū)政府要加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，制定目標(biāo)明確的民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)人才隊(duì)伍的宏觀管理與指導(dǎo)。由此確立了人才在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地 位。三是樹立 “ 人才就是競爭力 ” 的新理念。對(duì)此，要進(jìn)一步樹立 “ 人才就是競爭力 ”的正確思想，在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，為民營企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。要健全民營企業(yè)人才保障體系，和外資企業(yè)相比，要向民營企業(yè)適當(dāng)傾斜。指導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和管理等要素參與收益分配的實(shí)踐，積極推進(jìn)和規(guī)范股權(quán)制、期權(quán)制、年薪制、協(xié)議工資制等激勵(lì)政策。其次是完善人才政策體系，根據(jù)全市創(chuàng)新人才大會(huì)精神，結(jié)合我區(qū)民營企業(yè)實(shí)際，完善和細(xì)化人才培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備、激勵(lì)等方 第 8 頁 共 9 頁 面政策及相關(guān)措施，出臺(tái)相應(yīng)的指導(dǎo)意見和具體措施，使其更具針對(duì)性，促進(jìn)我區(qū)民營企業(yè)人才工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。集中精力創(chuàng)新行政體制，強(qiáng)化服務(wù)功能，使政府職能、政府行政行為與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。 四是加大投入力度，進(jìn)一步構(gòu)筑民營企業(yè)教育培訓(xùn)新體系。要面向市場，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)辦重點(diǎn)行業(yè)實(shí)驗(yàn)室、博士后流動(dòng)站
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