4民營企業(yè)人才思考(更新版)
【正文】 重點(diǎn)民營企業(yè)的調(diào)查，民 營企業(yè)近年來迅速做大做強(qiáng)，對人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才、高技能人才需求十分強(qiáng)烈。 三是敢于使用青年人才，企業(yè)發(fā)展充滿活力。民營企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)、生存期，逐步發(fā)展成熟，已經(jīng)充分意識以人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成了 “ 企業(yè)的競爭歸根到底就是人才競爭 ”的共識，視人才為資本，把人才比做企業(yè)發(fā)展的 “ 原動力 ” ，形成了廣開門路招人才，使用各種渠道聘人才，營造環(huán)境使用人才，高瞻遠(yuǎn)矚培育人才，依托事業(yè)留住人才的 “ 戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理 ” 理論，將人才工作從基礎(chǔ)性人事管理提升到了現(xiàn)代人力資源管理的高度。 一、民營企業(yè)人才工作特點(diǎn) 在調(diào)研過程中，民營企業(yè)的人才工作表現(xiàn)出以下幾個方面的特點(diǎn)，給了我們很深的印象： 一是重視人才，形成各自獨(dú)特的人才工作理念。幾乎所有企業(yè)，都給人才發(fā)揮作用的舞臺，給人才承擔(dān)責(zé)任的實(shí)職，給人才與崗位相應(yīng)的待遇，給人才用人不疑的信任，使人才真正如魚得水，最大限度發(fā)揮出他們的聰明才智。 一是民營企業(yè)人才隊(duì)伍供求矛盾十分突出。這種認(rèn)識理念上的差距，一方面使企業(yè)員工認(rèn)為自身僅是企業(yè)獲取利潤的工具，另一方面有些民企認(rèn)為人是雇來賺錢的，通過支付工資形式就可以給予他們應(yīng)得的報酬。就利益激勵而言，許多民營企業(yè)人才的報酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，而且還存在著任意克扣工資獎金，或者許諾的獎勵不兌現(xiàn)等情況。政府制定政策時，只是考慮到了高層次人才，沒有考慮到高技能人才，而民營企業(yè)大量需要的就是這些富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高技能人才，像 c 操作人員，我們調(diào)研的企業(yè)中，幾乎都需要，而我們本地根本沒有這種人才，需要從外地引進(jìn)，但是我們沒有配套政策出臺，造成了高技能人才的流失。區(qū)委、區(qū)政府要加強(qiáng)對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，制定目標(biāo)明確的民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對民營企業(yè)人才隊(duì)伍的宏觀管理與指導(dǎo)。三是樹立 “ 人才就是競爭力 ” 的新理念。要健全民營企業(yè)人才保障體系，和外資企業(yè)相比，要向民營企業(yè)適當(dāng)傾斜。其次是完善人才政策體系，根據(jù)全市創(chuàng)新人才大會精神，結(jié)合我區(qū)民營企業(yè)實(shí)際，完善和細(xì)化人才培養(yǎng)、使用、儲備、激勵等方 第 8 頁 共 9 頁 面政策及相關(guān)措施，出臺相應(yīng)的指導(dǎo)意見和具體措施，使其更具針對性，促進(jìn)我區(qū)民營企業(yè)人才工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 四是加大投入力度，進(jìn)一步構(gòu)筑民營企業(yè)教育培訓(xùn)新體系
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