4民營企業(yè)人才思考(存儲版)
【正文】 批，以此解決我區(qū)重點行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)，同時吸引培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展急需的中高級人才。鼓勵有條件的民營企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，與國內(nèi)外名校合作建立自己的培訓(xùn) 第 9 頁 共 9 頁 學(xué)院或者研發(fā)中心，提高其創(chuàng)新能力。要進一步加大區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，開辟各有關(guān)部門整體聯(lián)運動、上下貫通的 “ 人才綠色通道 ” ，使民營企業(yè)在內(nèi)的各類引進人才應(yīng)享受的相關(guān)政策得到有效落實。要完善民營企業(yè)人才激勵機制，建立優(yōu)秀民營企業(yè)人才物質(zhì)及精神獎勵制度，形成一種激勵人才積極創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。抓好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，采取招攬、培養(yǎng)眾多的人才是確保我區(qū)民營企 第 7 頁 共 9 頁 業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。胡錦濤總書記曾明確提出了今后一個時期我國人才工作的根本任務(wù)就是實施人才強國戰(zhàn)略。我區(qū)的民營企業(yè)在同高校聯(lián)合的人才培養(yǎng)上，只是在作為實習(xí)基地這種非常淺的層面上。因為缺乏有效的獎勵機制，就不能充分調(diào)動勞動者的積極性，也不能使員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的思想，從而既用不好人，也留不住人。同時，人才管理機構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的人才管理辦法。截至今年九月份，七家民營企業(yè)擁有各種職稱的307 多人，其中高級職稱僅 43 人，中級職稱 103 人，初級職稱為 161 人，高級人才比例明顯偏少。同時，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供發(fā)揮才能的舞臺。 第 2 頁 共 9 頁 二是管理機制靈活，形成了各具特色的人才激勵、使用機制。但是與民營企業(yè)快速發(fā)展的形勢相比，民營企業(yè)人才工作還存在許多問題值得我們引起重視和思考。創(chuàng)新凈化則以完成項目作為提升的杠桿，不光有物質(zhì)獎勵，而且在企業(yè)還留名。 二、目前民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的主要問題 在對民營企業(yè)這種新經(jīng)濟組織人才工作調(diào)研過程中，我們深 第 3 頁 共 9 頁 深感受到民營企業(yè)對人才工作的重視，人力資源管理理念超前現(xiàn)代，人才激勵辦法靈活多樣，相信和使用人才大膽開放，確實值得我們認真總結(jié)和借鑒。民營企業(yè)家沒有認識到在企業(yè)初創(chuàng)期和成長期人才的重要性，并且對培育人才缺乏信心，既擔(dān)心投入的人力、物力沒 有回報，又擔(dān)心人才不能長期為他們服務(wù)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我區(qū)的民營企業(yè)人才普遍存在 “ 打工 ” 的思想，企業(yè)對人才的凝聚力和向心力不足。近年來，雖然區(qū)委、區(qū)政府在人才引進、培養(yǎng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1