4民營(yíng)企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)踐與思考-wenkub
2024-09-06 18 本頁(yè)面
【正文】 盾也逐漸顯現(xiàn)。政府營(yíng)造良好的引才、用才氛圍有助于緩解這一矛盾，但根本還在于企業(yè)要提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施人性化的管理模式，建立融洽和諧的企業(yè)用工關(guān)系。企業(yè)間千方百計(jì)挖人才，職工間相互攀比挑崗位，工資福利待遇的高低和工作環(huán)境的好差成為影響人力資源正常流動(dòng)的主要因素，給管理工作帶來(lái)了困難。 一、領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系 民營(yíng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系到底怎么擺。 在這種情況下，有的企業(yè)出現(xiàn)了一人化的 領(lǐng)導(dǎo)體制，他們一權(quán)拿在手，別人難插手，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，職工別開(kāi)口。 自卑感。他們說(shuō)，什么合同不合同，反正都是臨時(shí)工，做天和尚 撞日鐘，只求工作安穩(wěn)，別想其他所有。筆者認(rèn)為： 從辯證觀點(diǎn)看，它好比算術(shù)數(shù)字中 1和 0的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為 1，職工為 0。 再?gòu)默F(xiàn)實(shí)情況看，應(yīng)當(dāng)是投資者與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，它好比人體上的一具身子兩只手，一個(gè)腦袋兩條腿，投資者是身子和腦袋，創(chuàng)業(yè)者是雙手和雙腿，只有全身運(yùn)動(dòng)，相互配合，才能形成合力，產(chǎn)生巨大的活力。 在民營(yíng)企業(yè)，看起來(lái)領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力更大了，但肩負(fù)的責(zé)任也更重了。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)以關(guān)愛(ài)為宗旨，體貼職工心情，關(guān)心職工生活。有個(gè)女工，一年間 2 次生病在家，公司領(lǐng)導(dǎo)多次上門(mén)看望，深 深地感動(dòng)了她。如勞動(dòng)考勤、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、獎(jiǎng)罰規(guī)定等等，在職工簽訂的勞動(dòng)合同中，對(duì)維護(hù)的權(quán)益、履行的義務(wù)、制約的措施都有明確的規(guī)定，如 “ 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式；社會(huì)保險(xiǎn)與福利保障；工作時(shí)間與休息時(shí)間；勞動(dòng)紀(jì)律與教育培訓(xùn)，以及 違約責(zé)任和解決辦法等等。在運(yùn)用處罰手段上，既要鼓勵(lì)他們改正錯(cuò)誤，振作精神，又要給溫暖、送親近、不歧視，以平等的態(tài)度，商量的口氣，建立心里上的親近感，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，防止矛盾激化。有兩件事給了我們深刻的啟示：有個(gè)女擋車(chē)工，因紡紗時(shí)衛(wèi)生未搞好，在考核檢查中被發(fā)現(xiàn)后罰款 5 角錢(qián)，她心里不服，結(jié)果離崗跳槽而去；還有一個(gè)男職工要求辭退，我們同意了他，干了半年又回來(lái)了，他深有感觸地說(shuō)：東跑西挑，還是錫豐公司好。因此，在實(shí)施過(guò)程中必須公開(kāi)透明，公正行事，特別是在勞動(dòng)報(bào)酬上，應(yīng)做到 “ 三定 ” （人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定酬）；“ 一考 ” （嚴(yán)格考核）； “ 四公開(kāi) ” （工資基數(shù)公開(kāi)、考核辦法公開(kāi)、勞動(dòng)實(shí)績(jī)公開(kāi)、發(fā)放時(shí)間公開(kāi)）的崗位效率工資制，不同的工種崗位，確定不同的工資率。由于每個(gè)人，尤其是生產(chǎn)一線職工，都有自己的工作目標(biāo)和崗位工資率，使他們看到每做一個(gè)班產(chǎn)量，就有個(gè)人的一份利益，企業(yè)的一份效益，形成了正確的勞動(dòng)價(jià)值觀。生產(chǎn)指標(biāo)從車(chē)間、班組分解到個(gè)人，同勞動(dòng)成果和所得的利益緊密掛鉤，對(duì)每個(gè)職工，尤其是一線人員，人人頭上有目標(biāo)、天天都能算得到，有利于積極性的提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有多少資本固然重要，資本大小體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)能力，但提高職工素質(zhì)是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)積累的最好途徑。只有把制度管理
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