4民營企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)踐與思考-閱讀頁
2024-09-06 18:05本頁面
【正文】 此可見，改進(jìn)方法，是促進(jìn)和諧、凝聚人心、強(qiáng)化管理的有效途徑。能否認(rèn)真做好這些大事和要事， 是檢驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng)，思想觀念好不好的重要標(biāo)志。 第 7 頁 共 11 頁 公開是公正的前提，公正是公開的體現(xiàn)。 崗位效率工資的實(shí)施，不僅有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，而且促進(jìn)了積極性的提高，反映了以下三個(gè)特點(diǎn)：一是利益直接，透明度提高。二是獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)性強(qiáng)。三是一步到位，實(shí)效性好。從而出現(xiàn)了上班提前到、崗位堅(jiān)守牢，出全勤、干滿點(diǎn)、爭先進(jìn)、創(chuàng)效率的良好現(xiàn)象。增效同企業(yè)的規(guī)模，先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)勢的市場，科學(xué)的管理是息息相關(guān)的，而更重要的還在于職工素質(zhì)，因?yàn)槁毠な切б娴膭?chuàng) 造者，也是自身權(quán)益的維護(hù)者。激烈的市場競爭是企業(yè)之間的競爭，更是職工群體素質(zhì)的競爭，擁有高素質(zhì)職工隊(duì)伍的企業(yè)才能最終產(chǎn)生高效益。光靠制度約束不行，制度不可不要，但不能全靠；光靠物質(zhì)刺激也不靈，物質(zhì)填不平人們欲望的心。因此，三年多來，我們針對行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)和維護(hù)權(quán)益 ，認(rèn)真抓了四項(xiàng)教育： 一、集中系統(tǒng)教育。 2024 年 9 月，還專門舉辦了提高全員素質(zhì)的培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行職業(yè)道德、勞動(dòng)法規(guī)和安全生產(chǎn)三個(gè)課程的教育培訓(xùn)，并組織公司 13 名義務(wù)消防隊(duì)員開展消防安全培訓(xùn)和實(shí)場演練，然后進(jìn)行問卷考試。 二 、平時(shí)經(jīng)常教育。并針對生產(chǎn)和維權(quán)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行教育。 三、公開警示教育。 四、個(gè)別談心教育。 隨著教育活動(dòng)的不斷深入，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的落實(shí)和職工權(quán)益的維護(hù)，達(dá)到了隱患及時(shí)消除、矛盾隨時(shí)解決。對此，我們立即進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。去年，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了分之一，產(chǎn)量增長 48%，產(chǎn)值增 長 81%，收入增長 82%，工資增長 39%，上交國家的稅收增長 第 10 頁 共 11 頁 倍。領(lǐng)導(dǎo)者影響力由權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩個(gè)方面構(gòu)成。 我公司是一家上萬紗綻，擁有百名職工的紡織企業(yè)，一名聘用的女廠長，是個(gè)內(nèi)向型的領(lǐng)導(dǎo)者，她話語不多，但精神可佳，一心撲在工作上，一切為著企業(yè)想，關(guān)心他人比關(guān)心自己為重，職工們稱贊她是 “ 三個(gè)不計(jì)較 ” 。她常年早上班、遲下班，有時(shí)工作忙到深夜，第二天照常上班。除了春節(jié)放假休息，她平時(shí)幾乎沒有一個(gè)節(jié)假日，天天置身于群眾之中，同職工一起勞動(dòng)，哪里工作忙就到哪里去幫忙，哪里有困難就到哪里去解決， 2024 年她兒子開刀住院十多天，她只去過三次，有時(shí)早上去，下午就回廠，有時(shí)下午去第二天早上又趕回上班，是個(gè) “ 閑不住的熱心人 ” 。按照她的工作時(shí)間，一年該有多少超時(shí)工作日，但她沒拿過一分加班費(fèi)，勞保福利、生活待遇 也同職工一樣，毫無特殊享受。 受到委屈不計(jì)較。正如有的職工所說的，她好比自己的親姐妹，在她的帶領(lǐng)下，全廠呈現(xiàn)著 “ 人心安定、隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)正常、效益提高 ” 的良好局面。
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