4民營企業(yè)維護職工權(quán)益的實踐與思考-在線瀏覽
2024-09-06 18:05本頁面
【正文】 型行業(yè)比較集中的區(qū)域，顯得更為突出。 人，是解放生產(chǎn)力的根本動力，也是構(gòu)建和諧社會的主體。本 文就堅持人本管理，理順五個關(guān)系，談點個人的想法，供大家參考，敬請批評指正。有的說。因此，領(lǐng)導(dǎo)與職工也就自然成為老板與雇工的關(guān)系；也有的稱為企業(yè)主與打工者的關(guān)系等等，說法不一，各自有理。因此，一些國有、集體轉(zhuǎn)制企業(yè)的職工中，產(chǎn)生了 “ 兩感 ” 。有的說從主人翁到合同工，買斷身份成了雇傭工，心里有點想不通；也有的感到辛辛苦苦半輩子，時隔一夜失位置（下崗）。有的說現(xiàn)在是有錢路路通，無錢寸步難，錢多重如寶，錢少像株草；也有的反映工作干了幾十年，工齡補償幾千元（買斷）。勞動合同簽訂 第 3 頁 共 11 頁 難，簽訂之后履行難。 領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的想法，職工有這樣那樣的說法，都是正常的。那么，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工到底是一個什么樣的關(guān)系。任何一個企業(yè)都有 1 和 0， 1 和 0 結(jié)合才能形成兩位以上的數(shù)，如果脫離了 0，只能永遠(yuǎn)是個 1，就會成為光桿司令；同樣，如果只有 0，沒有 1，一萬個 0 還是 0，也會成為無頭的鳥群。反之，如果這個 1，只圖自己私利（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ），不顧職工死活，必然遭到職工的反對和唾棄。 企業(yè)管理者只有有了這樣的思想觀念，才能更加自覺地維護職工的合法權(quán)益，全心全意 地依靠職工。但如果沒有職工的辛勤勞動，一切美好的設(shè)想只能流于空想，再能干的人也只能搖頭干瞪眼，所以要正確認(rèn)識和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。因此，每個職工應(yīng)具有一心撲在工作上，一切為著企業(yè)想的創(chuàng)業(yè)精神，尤其是科室、部門直至班組長，是一支中間力量，應(yīng)有 “ 三管 ” 管人、管事、管自己； “ 三會 ” 會講、會管、會干的工作技能，履行職責(zé)、盡心盡責(zé)，真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。 融洽領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，需要雙方共同努力，做到 “ 四個相互 ” ，即相互尊重，相互信任，相互支持，相互促進。三年來，我們堅持職工有病上門看望，職工疾苦關(guān)心體諒。當(dāng)年公司又投資 45 萬多元，新建了 1250 平方米食堂和宿舍的綜合樓，改善了職工的生活環(huán)境。從而使他們感受到企業(yè)的溫暖和崗位的可愛。因此，民營企業(yè)要根據(jù)自身的特點和有關(guān)政策法規(guī)，制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度和切實可行的管理辦法。 嚴(yán)管，就是對職工，尤其是有過錯的職工，按照其過錯的事實和企業(yè)的規(guī)章，認(rèn)真對待，嚴(yán)肅處理，實施紀(jì)律處分或經(jīng)濟處罰，以達(dá)到既教育本人，又震感他人的目的，使受罰者知錯則改。 當(dāng)然，在實施嚴(yán)管的同時，必須十分注意以情相待。在處理罰與教的關(guān)系上， 第 6 頁 共 11 頁 要防止兩種傾向，一種是以罰代教，另一種以教代罰，這兩種傾向都不利于職工隊伍的建設(shè)，也不利于建立企業(yè)正常的管理秩序，而應(yīng)該教、罰并舉，嚴(yán)、情結(jié)合，把處罰作為強化教育效果的一種規(guī)范手段。但由于個人的性格和素質(zhì)修養(yǎng)程度的不同，表現(xiàn)形式也各有差異。由
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