4民營企業(yè)維護職工權(quán)益的實踐與思考-展示頁
2024-09-06 18:05本頁面
【正文】 實踐證明。 在民營企業(yè)，看起來領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力更大了，但肩負的責(zé)任也更重了。當(dāng)然，倡導(dǎo)依靠職工， 第 4 頁 共 11 頁 并不否認領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所起的重要決定性作用。 再從現(xiàn)實情況看，應(yīng)當(dāng)是投資者與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，它好比人體上的一具身子兩只手，一個腦袋兩條腿，投資者是身子和腦袋，創(chuàng)業(yè)者是雙手和雙腿，只有全身運動，相互配合，才能形成合力，產(chǎn)生巨大的活力。所以這個 1，應(yīng)當(dāng)是德才兼?zhèn)?，關(guān)愛職工，凝聚人心，奮發(fā)向上的 1，只有這樣， 職工才會堅決擁護和緊緊靠攏這個 1，靠攏一個就是 10，靠攏兩個、三個就是成千上萬，后面跟著的 0越多，數(shù)字越大，力量也就越大。筆者認為： 從辯證觀點看，它好比算術(shù)數(shù)字中 1和 0的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為 1，職工為 0。關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)新的變化。他們說，什么合同不合同，反正都是臨時工，做天和尚 撞日鐘，只求工作安穩(wěn)，別想其他所有。 一些農(nóng)閑務(wù)工的企業(yè)職工碰到 “ 兩難 ” 問題。 自卑感。即： 失落感。 在這種情況下，有的企業(yè)出現(xiàn)了一人化的 領(lǐng)導(dǎo)體制，他們一權(quán)拿在手，別人難插手，領(lǐng)導(dǎo)說了算，職工別開口。從 “ 國 ”字號到私有制，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制都發(fā)生了質(zhì)的變化，如今是產(chǎn)權(quán)私有、資金自籌、經(jīng)營自主、盈虧自負、風(fēng)險自擔(dān)；原來是公司經(jīng)理上面任，基層領(lǐng)導(dǎo)公司定，現(xiàn)在是產(chǎn)權(quán)歸誰，誰領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)成了自然人。 一、領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系 民營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系到底怎么擺。真心實意地維護根本權(quán)益，引導(dǎo)樹立正確的價值觀，努力提升員 第 2 頁 共 11 頁 工基本素質(zhì)，對穩(wěn)定職工隊伍，調(diào)動積極因素，促進企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)間千方百計挖人才，職工間相互攀比挑崗位，工資福利待遇的高低和工作環(huán)境的好差成為影響人力資源正常流動的主要因素，給管理工作帶來了困難。同時希望企業(yè)經(jīng)營管理者善于謀劃、善于思考，充分發(fā)掘在企業(yè)管理方面好的做法和閃光點，積極報送給經(jīng)貿(mào)刊物，集思廣益， 以促進我縣工業(yè)經(jīng)濟又快又好發(fā)展。政府營造良好的引才、用才氛圍有助于緩解這一矛盾，但根本還在于企業(yè)要提升自身的經(jīng)營管理水平，實施人性化的管理模式，建立融洽和諧的企業(yè)用工關(guān)系。 第 1 頁 共 11 頁 民營企業(yè)維護職工權(quán)益的實踐與思考 堅持人本管理理順五個關(guān)系民營企業(yè)維護職工權(quán)益的實踐與思考 按語。在 “ 工業(yè)立縣 ” 戰(zhàn)略的引領(lǐng)和推動下，我縣工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量得到壯大提升，但伴隨而來的企業(yè)用工需求矛盾也逐漸顯現(xiàn)。本文從企業(yè)家的角度總結(jié)自身幾年來在企業(yè)人力資源管理方面一些心得，思路獨到，很有借鑒意義，現(xiàn)編發(fā)給企業(yè)，以饗讀者。 堅持人本管理理順五個關(guān)系 隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源緊缺矛盾逐漸顯現(xiàn)，特別是一些勞動密集
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