4民營企業(yè)維護職工權益的實踐與思考-文庫吧資料
2024-09-06 18:05本頁面
【正文】 ，如同運動場上賽跑一樣，大家爭速度、比高低，激勵競爭，相互促進。由于每個人，尤其是生產一線職工，都有自己的工作目標和崗位工資率，使他們看到每做一個班產量，就有個人的一份利益，企業(yè)的一份效益，形成了正確的勞動價值觀。為了公正，我們把崗位效率工資分成兩塊，一塊是基數(shù)工資（包括技能工資、質量工資、夜餐費和全勤獎）占工資總額的 1015%；另一塊是產量工資（每個工種崗位，按實際產 量計發(fā)到人）占 8590%，這樣既體現(xiàn)了多勞多得，又考慮到適當生活保障，并且工時按法定，加班給報酬。因此，在實施過程中必須公開透明，公正行事，特別是在勞動報酬上，應做到 “ 三定 ” （人定崗、崗定責、責定酬）；“ 一考 ” （嚴格考核）； “ 四公開 ” （工資基數(shù)公開、考核辦法公開、勞動實績公開、發(fā)放時間公開）的崗位效率工資制，不同的工種崗位，確定不同的工資率。 三、公開與公正的關系 職工最關心的是工資、工時、福利、安全，這是關系職工切身利益的大事，也是維護權益的要事。有兩件事給了我們深刻的啟示：有個女擋車工，因紡紗時衛(wèi)生未搞好，在考核檢查中被發(fā)現(xiàn)后罰款 5 角錢，她心里不服，結果離崗跳槽而去；還有一個男職工要求辭退，我們同意了他，干了半年又回來了，他深有感觸地說：東跑西挑，還是錫豐公司好。因此，對人、對事都應把握心態(tài)，講究方法，因為求上進是人的共性，每個人都希望把自己的工作做好 ，事業(yè)成功。在運用處罰手段上，既要鼓勵他們改正錯誤，振作精神，又要給溫暖、送親近、不歧視，以平等的態(tài)度，商量的口氣，建立心里上的親近感，促進思想轉變，防止矛盾激化。反之，如果對有過錯的職工，視而不聞，放任自流，就會助長違規(guī)行為的發(fā)生，失去企業(yè)管理的應有效能，所謂 “ 沒有規(guī)矩不成方圓 ” ，講的就是這個道理，但 “ 嚴 ” 不等于冷酷無情，濫罰濫施，否則會引起職工的不滿，以致造成 “ 人爭一口氣，佛爭一柱香 ” ，圖一時之快，傷雙方感情的被動局面，結果矛盾加深，兩敗俱傷，此類情況，在有的企業(yè)并 不少見。如勞動考勤、操作規(guī)程、安全生產、質量標準、崗位責任、獎罰規(guī)定等等，在職工簽訂的勞動合同中，對維護的權益、履行的義務、制約的措施都有明確的規(guī)定，如 “ 勞動保護和勞動條件；勞動報酬及支付方式；社會保險與福利保障；工作時間與休息時間；勞動紀律與教育培訓，以及 違約責任和解決辦法等等。 二、嚴管與情管的關系 第 5 頁 共 11 頁 嚴格管理，嚴明紀律，是強化企業(yè)管理的客觀要求，也是規(guī)范職工行為的必然趨勢。有個女工，一年間 2 次生病在家，公司領導多次上門看望，深 深地感動了她。2024 年是公司創(chuàng)建的第一年，因食堂簡陋，生活艱苦，為了彌補這一不足，公司采取每餐飯菜一元錢，讓職工吃飽；夏天高溫季節(jié)，每天下午增加點心，免費供給稀飯或冷飲。特別是企業(yè)領導，應以關愛為宗旨，體貼職工心情，關心職工生活。
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