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4民營企業(yè)維護職工權益的實踐與思考-文庫吧資料

2024-09-06 18:05本頁面
  

【正文】 ,如同運動場上賽跑一樣,大家爭速度、比高低,激勵競爭,相互促進。由于每個人,尤其是生產一線職工,都有自己的工作目標和崗位工資率,使他們看到每做一個班產量,就有個人的一份利益,企業(yè)的一份效益,形成了正確的勞動價值觀。為了公正,我們把崗位效率工資分成兩塊,一塊是基數(shù)工資(包括技能工資、質量工資、夜餐費和全勤獎)占工資總額的 1015%;另一塊是產量工資(每個工種崗位,按實際產 量計發(fā)到人)占 8590%,這樣既體現(xiàn)了多勞多得,又考慮到適當生活保障,并且工時按法定,加班給報酬。因此,在實施過程中必須公開透明,公正行事,特別是在勞動報酬上,應做到 “ 三定 ” (人定崗、崗定責、責定酬);“ 一考 ” (嚴格考核); “ 四公開 ” (工資基數(shù)公開、考核辦法公開、勞動實績公開、發(fā)放時間公開)的崗位效率工資制,不同的工種崗位,確定不同的工資率。 三、公開與公正的關系 職工最關心的是工資、工時、福利、安全,這是關系職工切身利益的大事,也是維護權益的要事。有兩件事給了我們深刻的啟示:有個女擋車工,因紡紗時衛(wèi)生未搞好,在考核檢查中被發(fā)現(xiàn)后罰款 5 角錢,她心里不服,結果離崗跳槽而去;還有一個男職工要求辭退,我們同意了他,干了半年又回來了,他深有感觸地說:東跑西挑,還是錫豐公司好。因此,對人、對事都應把握心態(tài),講究方法,因為求上進是人的共性,每個人都希望把自己的工作做好 ,事業(yè)成功。在運用處罰手段上,既要鼓勵他們改正錯誤,振作精神,又要給溫暖、送親近、不歧視,以平等的態(tài)度,商量的口氣,建立心里上的親近感,促進思想轉變,防止矛盾激化。反之,如果對有過錯的職工,視而不聞,放任自流,就會助長違規(guī)行為的發(fā)生,失去企業(yè)管理的應有效能,所謂 “ 沒有規(guī)矩不成方圓 ” ,講的就是這個道理,但 “ 嚴 ” 不等于冷酷無情,濫罰濫施,否則會引起職工的不滿,以致造成 “ 人爭一口氣,佛爭一柱香 ” ,圖一時之快,傷雙方感情的被動局面,結果矛盾加深,兩敗俱傷,此類情況,在有的企業(yè)并 不少見。如勞動考勤、操作規(guī)程、安全生產、質量標準、崗位責任、獎罰規(guī)定等等,在職工簽訂的勞動合同中,對維護的權益、履行的義務、制約的措施都有明確的規(guī)定,如 “ 勞動保護和勞動條件;勞動報酬及支付方式;社會保險與福利保障;工作時間與休息時間;勞動紀律與教育培訓,以及 違約責任和解決辦法等等。 二、嚴管與情管的關系 第 5 頁 共 11 頁 嚴格管理,嚴明紀律,是強化企業(yè)管理的客觀要求,也是規(guī)范職工行為的必然趨勢。有個女工,一年間 2 次生病在家,公司領導多次上門看望,深 深地感動了她。2024 年是公司創(chuàng)建的第一年,因食堂簡陋,生活艱苦,為了彌補這一不足,公司采取每餐飯菜一元錢,讓職工吃飽;夏天高溫季節(jié),每天下午增加點心,免費供給稀飯或冷飲。特別是企業(yè)領導,應以關愛為宗旨,體貼職工心情,關心職工生活。
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