4民營(yíng)企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)踐與思考-文庫吧資料
2024-09-06 18:05本頁面
【正文】 ，如同運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上賽跑一樣，大家爭(zhēng)速度、比高低，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)。由于每個(gè)人，尤其是生產(chǎn)一線職工，都有自己的工作目標(biāo)和崗位工資率，使他們看到每做一個(gè)班產(chǎn)量，就有個(gè)人的一份利益，企業(yè)的一份效益，形成了正確的勞動(dòng)價(jià)值觀。為了公正，我們把崗位效率工資分成兩塊，一塊是基數(shù)工資（包括技能工資、質(zhì)量工資、夜餐費(fèi)和全勤獎(jiǎng)）占工資總額的 1015%；另一塊是產(chǎn)量工資（每個(gè)工種崗位，按實(shí)際產(chǎn) 量計(jì)發(fā)到人）占 8590%，這樣既體現(xiàn)了多勞多得，又考慮到適當(dāng)生活保障，并且工時(shí)按法定，加班給報(bào)酬。因此，在實(shí)施過程中必須公開透明，公正行事，特別是在勞動(dòng)報(bào)酬上，應(yīng)做到 “ 三定 ” （人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定酬）；“ 一考 ” （嚴(yán)格考核）； “ 四公開 ” （工資基數(shù)公開、考核辦法公開、勞動(dòng)實(shí)績(jī)公開、發(fā)放時(shí)間公開）的崗位效率工資制，不同的工種崗位，確定不同的工資率。 三、公開與公正的關(guān)系 職工最關(guān)心的是工資、工時(shí)、福利、安全，這是關(guān)系職工切身利益的大事，也是維護(hù)權(quán)益的要事。有兩件事給了我們深刻的啟示：有個(gè)女擋車工，因紡紗時(shí)衛(wèi)生未搞好，在考核檢查中被發(fā)現(xiàn)后罰款 5 角錢，她心里不服，結(jié)果離崗跳槽而去；還有一個(gè)男職工要求辭退，我們同意了他，干了半年又回來了，他深有感觸地說：東跑西挑，還是錫豐公司好。因此，對(duì)人、對(duì)事都應(yīng)把握心態(tài)，講究方法，因?yàn)榍笊线M(jìn)是人的共性，每個(gè)人都希望把自己的工作做好 ，事業(yè)成功。在運(yùn)用處罰手段上，既要鼓勵(lì)他們改正錯(cuò)誤，振作精神，又要給溫暖、送親近、不歧視，以平等的態(tài)度，商量的口氣，建立心里上的親近感，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，防止矛盾激化。反之，如果對(duì)有過錯(cuò)的職工，視而不聞，放任自流，就會(huì)助長(zhǎng)違規(guī)行為的發(fā)生，失去企業(yè)管理的應(yīng)有效能，所謂 “ 沒有規(guī)矩不成方圓 ” ，講的就是這個(gè)道理，但 “ 嚴(yán) ” 不等于冷酷無情，濫罰濫施，否則會(huì)引起職工的不滿，以致造成 “ 人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一柱香 ” ，圖一時(shí)之快，傷雙方感情的被動(dòng)局面，結(jié)果矛盾加深，兩敗俱傷，此類情況，在有的企業(yè)并 不少見。如勞動(dòng)考勤、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、獎(jiǎng)罰規(guī)定等等，在職工簽訂的勞動(dòng)合同中，對(duì)維護(hù)的權(quán)益、履行的義務(wù)、制約的措施都有明確的規(guī)定，如 “ 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式；社會(huì)保險(xiǎn)與福利保障；工作時(shí)間與休息時(shí)間；勞動(dòng)紀(jì)律與教育培訓(xùn)，以及 違約責(zé)任和解決辦法等等。 二、嚴(yán)管與情管的關(guān)系 第 5 頁 共 11 頁 嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律，是強(qiáng)化企業(yè)管理的客觀要求，也是規(guī)范職工行為的必然趨勢(shì)。有個(gè)女工，一年間 2 次生病在家，公司領(lǐng)導(dǎo)多次上門看望，深 深地感動(dòng)了她。2024 年是公司創(chuàng)建的第一年，因食堂簡(jiǎn)陋，生活艱苦，為了彌補(bǔ)這一不足，公司采取每餐飯菜一元錢，讓職工吃飽；夏天高溫季節(jié)，每天下午增加點(diǎn)心，免費(fèi)供給稀飯或冷飲。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)以關(guān)愛為宗旨，體貼職工心情，關(guān)心職工生活。
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