【正文】 的外延擴(kuò)張。 ，如：經(jīng)濟(jì)規(guī)模障礙、技術(shù)性障礙、市場(chǎng)性障礙、資本性障礙、產(chǎn)業(yè)政策障礙。 采用低進(jìn)入障礙戰(zhàn)略往往導(dǎo)致低收益的相關(guān)結(jié)果。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 在單個(gè)置換產(chǎn)品選擇中應(yīng)采用“高水平”戰(zhàn)略，力求一步到位的同時(shí)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中則應(yīng)采用非均衡推進(jìn)模式，以便各個(gè)擊破。 ，提高產(chǎn)品檔次 在較低層次上與國(guó)際市場(chǎng)接軌，產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品質(zhì)量不高，制約了小企業(yè)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力。即企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研，確定哪些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中有需求，或著哪些工藝技術(shù)有突破性進(jìn)展，從而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，檔次，降低生產(chǎn)成本，然后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況予以正確決策。因企施策，有的放矢，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的具體途徑，但首要一點(diǎn)，各企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品必須有一個(gè)全面的了解。掛靠一批名優(yōu)產(chǎn)品。整體推進(jìn)，堅(jiān)持以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)企業(yè)素質(zhì)的提高。 。 。這一制度是 60年代在美國(guó)掀起熱潮的管理技術(shù) PPBS（ Planning Programming and Budgeting System） ，習(xí)稱 策劃、計(jì)劃、預(yù)算一體化制度 。 PPBS作為企業(yè)發(fā)展振興的有效管理技術(shù)，不僅在美國(guó)大型企業(yè)被普遍采用并設(shè)置專門的企劃部門，而且因?yàn)樾Ч麡O好，還普及于西方國(guó)家的大型企業(yè)。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 市場(chǎng) — 產(chǎn)品 — 機(jī)制 ，現(xiàn)實(shí)要求根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)先調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，同時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，然后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在此過程中推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。 依據(jù)市場(chǎng)類型區(qū)分創(chuàng)名牌的層次，找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)上的位置，即適應(yīng)不同的市場(chǎng)層次創(chuàng)造不同層次的名優(yōu)產(chǎn)品。在這方面，一定要打開思路。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 以企業(yè)為載體馭好科技、管理兩個(gè)輪子，主要是企業(yè)行為，切不可用壓指標(biāo)、下命令的辦法由政府越俎代庖。 首先，要把選好產(chǎn)品、創(chuàng)制名牌同深化改革結(jié)合起來。 再則，要有聯(lián)合的意識(shí)，向有名牌產(chǎn)品的企業(yè)靠攏、聯(lián)合、重組甚至被兼并，乃是市場(chǎng)配置資源的必然趨勢(shì)。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革已有二十余載，入世也一年余，不論是內(nèi)在條件，還是外在環(huán)境，政府決策，還是大眾意識(shí)，都決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念已深深地扎根在了中國(guó)經(jīng)濟(jì)這片新開墾的沃土之中。 然而，這并不等于在所有人的思想中都樹立起了科學(xué)的市場(chǎng)觀，尤其是一些素有濃厚“盆地意識(shí)”的蜀中眾生，如何養(yǎng)成科學(xué)的市場(chǎng)觀，仍是一堂未完之課。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律相互作用的制度安排。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 市場(chǎng)資源的整合與再造有助于能動(dòng)地拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場(chǎng)的土壤。 所以，我們必須根據(jù)市場(chǎng)供求的變化，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等層面的戰(zhàn)略性調(diào)整，即 所謂“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”；“吃一、拿二、眼觀三、行情不對(duì)早轉(zhuǎn)彎。有的企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中不是“早轉(zhuǎn)彎”，而是“跟風(fēng)”，也就是人家生產(chǎn)什么賺了錢，他就馬上跟進(jìn)。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 —— 資源配置與要素流動(dòng) 優(yōu)化資源配置是市場(chǎng)機(jī)制的顯著功能，這已是盡人皆知的道理。其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，資源是否能優(yōu)化配置，主要取決于包括資本、土地、人才等各種生產(chǎn)要素是否充分有效地流動(dòng)。這里所說的“充分”，是指各種生產(chǎn)要素能在市場(chǎng)規(guī)則約束條件下，按自身的本能和規(guī)律流動(dòng)；這里所說的“有效”是指各種生產(chǎn)要素按“趨利”標(biāo)準(zhǔn)流向于要素主體最有利的方向。以人力要素為例，有的單位仍然存在人力要素的人身依附關(guān)系，把自己管轄下的人才看成一己之物，用行政權(quán)力限制人才的合理流動(dòng)，這類例子時(shí)常見諸報(bào)端。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 —— 自然資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 我們一些人士一談及西部地區(qū)或本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，往往對(duì)其自然資源的優(yōu)勢(shì)沾沾自喜、眉飛色舞、如數(shù)家珍。因此，只有充分拓展市場(chǎng)，使各種生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)交換，才能實(shí)現(xiàn)“以資源換資本，以存量變?cè)隽?，以市?chǎng)引技術(shù)，以發(fā)展招人才”的要素動(dòng)態(tài)相對(duì)均衡。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 事實(shí)上，缺乏市場(chǎng)條件的所謂的資源優(yōu)勢(shì)只能是“捧著金飯碗討口”的“窮鄉(xiāng)僻壤”；市場(chǎng)的活躍則能帶來地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁華。但是，日本抓做了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的幾次大的機(jī)遇，以資源和產(chǎn)品的“兩頭在外”的大手筆，充分利用世界市場(chǎng)來配置資源，把世界各地作為自己的加工廠和銷售市場(chǎng)，終于成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 —— 市場(chǎng)的統(tǒng)一性與地域性 談到市場(chǎng)，一些人常用地緣政治思維看待經(jīng)濟(jì)問題，尤其某些地處內(nèi)陸的省市常以為本地區(qū)不沿海、不沿邊，出海要借船，過境要通關(guān)，加之西部某些地區(qū)無現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，不必全面參與國(guó)內(nèi)區(qū)域分工，更不可能參與國(guó)際分工，只能“小打小鬧”。只有統(tǒng)一和開放，市場(chǎng)中的要素才能參與合理分工，這種合理分工的條件是要素的差異性，分工的原則是比較優(yōu)勢(shì)，有差異就有比較優(yōu)勢(shì)。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 市場(chǎng)的開放是根本性的開放，開放是互惠互利的雙贏，而不是“鉤、框、鋸”式的“假打”。德國(guó)的法蘭克福是一個(gè)既不沿海、也不沿邊的城市，但它的開放性卻使之成為德國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心之一。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 —— 生產(chǎn)擴(kuò)張與市場(chǎng)營(yíng)銷 長(zhǎng)期以來，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場(chǎng)資源的整合與再造。以需求導(dǎo)向來進(jìn)行商品營(yíng)銷，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，從而使其增值。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之靈魂。政府的功能主要是為那些市場(chǎng)失靈的領(lǐng)域提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)；當(dāng)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“裁判”。而我們一些同志則習(xí)慣了坐辦公室，批文件，簽條子，事無巨細(xì)均要過問，該管的沒管好，該放的放不開，究其根源還是“婆婆意識(shí)”在作祟?！? 政府的職能定位就是要使那些守法的法人和自然人感覺不到政府的存在；而使那些試圖違法的法人和自然人隨時(shí)都感到法律的利劍在高懸。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 —— 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣與經(jīng)濟(jì)效率 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的臺(tái)前幕后無不充滿一個(gè)“利”字，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的任何一種調(diào)整最終都是要落實(shí)到對(duì)不同社會(huì)群體利益的調(diào)整上。正是利益的驅(qū)動(dòng)，才有了人們的勤勞，才有了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高效，才有了資源配置的優(yōu)化。但是，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣又勢(shì)必造成利益分配在一定程度上的“不均”。其實(shí)，只要是在效率優(yōu)先和合法的前提下，不管有多大的分配“不均”，都應(yīng)認(rèn)可和保護(hù)。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而制造業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。這是因?yàn)橹圃鞓I(yè)結(jié)構(gòu)越趨向于技術(shù)部門，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高，制造業(yè)增長(zhǎng)速度也就越快。當(dāng)一國(guó)制造業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力喪失時(shí)，其經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力也就下降了。 第三，當(dāng)制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)快速升級(jí)時(shí)，出口結(jié)構(gòu)也日益轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品，使本國(guó)在國(guó)際技術(shù)分工體系中從垂直分工向水平分工轉(zhuǎn)變。同時(shí)，進(jìn)出口也會(huì)帶來高增長(zhǎng)，甚至連工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家也不例外。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 依靠科技進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的途徑選擇： 自主創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)及技術(shù)引進(jìn)為主。 。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體現(xiàn)在兩方面：一是在生產(chǎn)要素不發(fā)生流動(dòng)的情況下本身就能帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；二是能夠促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間流出流進(jìn)，在新的生產(chǎn)要素組合的基礎(chǔ)上帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提高。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （一）家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)分析 依據(jù)國(guó)家頒布的《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》，私營(yíng)企業(yè)分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三種類型。家族企業(yè)實(shí)質(zhì)是家庭家族經(jīng)濟(jì)功能放大后產(chǎn)生的一種組織，初期是自組織形態(tài)，當(dāng)市場(chǎng)沿著不斷趨于復(fù)雜的方向發(fā)展，進(jìn)化到一定階段時(shí)，由自組織走上他組織。而無論是自組織還是他組織，都會(huì)在“組織”過程中獲得組織力，組織過程本身是一個(gè)動(dòng)力學(xué)過程。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 從組織的角度看，家族企業(yè)目標(biāo)較為集中在企業(yè)利潤(rùn)最大化方面，特別對(duì)于早期的家族企業(yè)更是如此。在家族企業(yè)中，通常以非正式的契約關(guān)系形成企業(yè)的最初組織架構(gòu)。 2.“金字塔型”組織形態(tài)，又稱為科層制管理。它的特點(diǎn)是：組織構(gòu)成應(yīng)該有一個(gè)中控的機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的作用就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)，它不僅對(duì)中層管理部門之間協(xié)調(diào)，更對(duì)上下管理層協(xié)調(diào)；組織機(jī)構(gòu)職能分散和集中并存；實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理思想。在企業(yè)組織的變革過程中，組織結(jié)構(gòu)形式的變革和治理結(jié)構(gòu)模式的變革不單是受企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，這二者之間本身也存在著相互影響和相互依存的關(guān)系。企業(yè)的組織變革是一個(gè)從漸變到突變的過程。從漸變到突變，再?gòu)耐蛔兊綕u變，這就是企業(yè)組織不斷發(fā)展的過程。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)則是從分工與協(xié)作的角度來規(guī)定企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，它通過一個(gè)目標(biāo) — 手段的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能是貫徹和執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)通過以下兩個(gè)方面聯(lián)系起來，并共同構(gòu)成企業(yè)組織本身： ，治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)組成部分； ，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)載體 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）治理結(jié)構(gòu)的變革直接引起組織結(jié)構(gòu)的變革； （ 2）治理結(jié)構(gòu)的變革要求組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變革； （ 3）治理結(jié)構(gòu)的變革決定了組織結(jié)構(gòu)的變革。 組織變革可以從兩個(gè)方面進(jìn)行： 一方面，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的變革； 另一方面，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革； 通過這兩個(gè)方面的變革，推動(dòng)企業(yè)組織不斷地向前發(fā)展?！叭鮿?shì)企業(yè)”即對(duì)所謂的“產(chǎn)品沒市場(chǎng)，企業(yè)沒有效施、發(fā)展沒資金，債務(wù)一大堆”的企業(yè)。 弱勢(shì)企業(yè)只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能有效解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中難以解決的問題。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能規(guī)避新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 1．弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中發(fā)生危機(jī)時(shí)，運(yùn)用資產(chǎn)運(yùn)作的方式，往往可以