4民營企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)踐與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 受到委屈不計(jì)較。 我公司是一家上萬紗綻，擁有百名職工的紡織企業(yè)，一名聘用的女廠長，是個(gè)內(nèi)向型的領(lǐng)導(dǎo)者，她話語不多，但精神可佳，一心撲在工作上，一切為著企業(yè)想，關(guān)心他人比關(guān)心自己為重，職工們稱贊她是 “ 三個(gè)不計(jì)較 ” 。 隨著教育活動(dòng)的不斷深入，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的落實(shí)和職工權(quán)益的維護(hù)，達(dá)到了隱患及時(shí)消除、矛盾隨時(shí)解決。 二 、平時(shí)經(jīng)常教育。激烈的市場競爭是企業(yè)之間的競爭，更是職工群體素質(zhì)的競爭，擁有高素質(zhì)職工隊(duì)伍的企業(yè)才能最終產(chǎn)生高效益。二是獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)性強(qiáng)。由此可見，改進(jìn)方法，是促進(jìn)和諧、凝聚人心、強(qiáng)化管理的有效途徑。 嚴(yán)管，就是對(duì)職工，尤其是有過錯(cuò)的職工，按照其過錯(cuò)的事實(shí)和企業(yè)的規(guī)章，認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)肅處理，實(shí)施紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰，以達(dá)到既教育本人，又震感他人的目的，使受罰者知錯(cuò)則改。三年來，我們堅(jiān)持職工有病上門看望，職工疾苦關(guān)心體諒。 企業(yè)管理者只有有了這樣的思想觀念，才能更加自覺地維護(hù)職工的合法權(quán)益，全心全意 地依靠職工。 領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的想法，職工有這樣那樣的說法，都是正常的。因此，一些國有、集體轉(zhuǎn)制企業(yè)的職工中，產(chǎn)生了 “ 兩感 ” 。 人，是解放生產(chǎn)力的根本動(dòng)力，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的主體。 第 1 頁 共 11 頁 民營企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)踐與思考 堅(jiān)持人本管理理順五個(gè)關(guān)系民營企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)踐與思考 按語。真心實(shí)意地維護(hù)根本權(quán)益，引導(dǎo)樹立正確的價(jià)值觀，努力提升員 第 2 頁 共 11 頁 工基本素質(zhì)，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)積極因素，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。即： 失落感。關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)新的變化。當(dāng)然，倡導(dǎo)依靠職工， 第 4 頁 共 11 頁 并不否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所起的重要決定性作用。2024 年是公司創(chuàng)建的第一年，因食堂簡陋，生活艱苦，為了彌補(bǔ)這一不足，公司采取每餐飯菜一元錢，讓職工吃飽；夏天高溫季節(jié)，每天下午增加點(diǎn)心，免費(fèi)供給稀飯或冷飲。反之，如果對(duì)有過錯(cuò)的職工，視而不聞，放任自流，就會(huì)助長違規(guī)行為的發(fā)生，失去企業(yè)管理的應(yīng)有效能，所謂 “ 沒有規(guī)矩不成方圓 ” ，講的就是這個(gè)道理，但 “ 嚴(yán) ” 不等于冷酷無情，濫罰濫施，否則會(huì)引起職工的不滿，以致造成 “ 人爭一口氣，佛爭一柱香 ” ，圖一時(shí)之快，傷雙方感情的被動(dòng)局面，結(jié)果矛盾加深，兩敗俱傷，此類情況，在有的企業(yè)并 不少見。 三、公開與公正的關(guān)系 職工最關(guān)心的是工資、工時(shí)、福利、安全，這是關(guān)系職工切身利益的大事，也是維護(hù)權(quán)益的要事。實(shí)行崗位效率工資，有效地克服了平均主義，車間、班組、個(gè)人之間都因?yàn)閯趧?dòng)成果的不同，所得的利益也各有高低，而且同工 種、同崗位、同一個(gè)工資率，如同運(yùn)動(dòng)場上賽跑一樣，大家爭速度、比高低，激勵(lì)競爭，相互促進(jìn)。
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