4民營企業(yè)維護職工權(quán)益的實踐與思考(更新版)
【正文】 第 5 頁 共 11 頁 嚴格管理，嚴明紀律，是強化企業(yè)管理的客觀要求，也是規(guī)范職工行為的必然趨勢。 實踐證明。所以這個 1，應當是德才兼?zhèn)洌P愛職工，凝聚人心，奮發(fā)向上的 1，只有這樣， 職工才會堅決擁護和緊緊靠攏這個 1，靠攏一個就是 10，靠攏兩個、三個就是成千上萬，后面跟著的 0越多，數(shù)字越大，力量也就越大。 一些農(nóng)閑務工的企業(yè)職工碰到 “ 兩難 ” 問題。從 “ 國 ”字號到私有制，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、領導體制都發(fā)生了質(zhì)的變化，如今是產(chǎn)權(quán)私有、資金自籌、經(jīng)營自主、盈虧自負、風險自擔；原來是公司經(jīng)理上面任，基層領導公司定，現(xiàn)在是產(chǎn)權(quán)歸誰，誰領導，領導成了自然人。同時希望企業(yè)經(jīng)營管理者善于謀劃、善于思考，充分發(fā)掘在企業(yè)管理方面好的做法和閃光點，積極報送給經(jīng)貿(mào)刊物，集思廣益， 以促進我縣工業(yè)經(jīng)濟又快又好發(fā)展。本文從企業(yè)家的角度總結(jié)自身幾年來在企業(yè)人力資源管理方面一些心得，思路獨到，很有借鑒意義，現(xiàn)編發(fā)給企業(yè)，以饗讀者。有的說。有的說現(xiàn)在是有錢路路通，無錢寸步難，錢多重如寶，錢少像株草；也有的反映工作干了幾十年，工齡補償幾千元（買斷）。任何一個企業(yè)都有 1 和 0， 1 和 0 結(jié)合才能形成兩位以上的數(shù)，如果脫離了 0，只能永遠是個 1，就會成為光桿司令；同樣，如果只有 0，沒有 1，一萬個 0 還是 0，也會成為無頭的鳥群。因此，每個職工應具有一心撲在工作上，一切為著企業(yè)想的創(chuàng)業(yè)精神，尤其是科室、部門直至班組長，是一支中間力量，應有 “ 三管 ” 管人、管事、管自己； “ 三會 ” 會講、會管、會干的工作技能，履行職責、盡心盡責，真正成為企業(yè)領導的得力助手。從而使他們感受到企業(yè)的溫暖和崗位的可愛。在處理罰與教的關系上， 第 6 頁 共 11 頁 要防止兩種傾向，一種是以罰代教，另一種以教代罰，這兩種傾向都不利于職工隊伍的建設，也不利于建立企業(yè)正常的管理秩序，而應該教、罰并舉，嚴、情結(jié)合，把處罰作為強化教育效果的一種規(guī)范手段。 第 7 頁 共 11 頁 公開是公正的前提，公正是公開的體現(xiàn)。從而出現(xiàn)了上班提前到、崗位堅守牢，出全勤、干滿點、爭先進、創(chuàng)效率的良好現(xiàn)象。因此，三年多來，我們針對行業(yè)特點，結(jié)合安全生產(chǎn)和維護權(quán)益 ，認真抓了四項教育： 一、集中系統(tǒng)教育。 三、公開警示教育。去年，生產(chǎn)規(guī)模擴大了分之一，產(chǎn)量增長 48%，產(chǎn)值增 長 81%，收入增長 82%，工資增長 39%，上交國家的稅收增長 第 10 頁 共 11 頁 倍。除了春節(jié)放假休息，她平時幾乎沒有一個節(jié)假日，天天置身于群眾之中，同職工一起勞動，哪里工作忙就到哪里去幫忙，哪里有困難就到哪里去解決， 2024 年她兒子開刀住院十多天，她只去過三次，有時早上去，下午就回廠，有時下午去第二天早上又趕回上班，是個 “ 閑不住的熱心人 ” 。
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