4民營企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)踐與思考-文庫吧
2025-08-23 18:05 本頁面
【正文】 想觀念，適應(yīng)新的變化。那么，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工到底是一個(gè)什么樣的關(guān)系。筆者認(rèn)為： 從辯證觀點(diǎn)看，它好比算術(shù)數(shù)字中 1和 0的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為 1，職工為 0。任何一個(gè)企業(yè)都有 1 和 0， 1 和 0 結(jié)合才能形成兩位以上的數(shù)，如果脫離了 0，只能永遠(yuǎn)是個(gè) 1，就會(huì)成為光桿司令；同樣，如果只有 0，沒有 1，一萬個(gè) 0 還是 0，也會(huì)成為無頭的鳥群。所以這個(gè) 1，應(yīng)當(dāng)是德才兼?zhèn)洌P(guān)愛職工，凝聚人心，奮發(fā)向上的 1，只有這樣， 職工才會(huì)堅(jiān)決擁護(hù)和緊緊靠攏這個(gè) 1，靠攏一個(gè)就是 10，靠攏兩個(gè)、三個(gè)就是成千上萬，后面跟著的 0越多，數(shù)字越大，力量也就越大。反之，如果這個(gè) 1，只圖自己私利（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ），不顧職工死活，必然遭到職工的反對和唾棄。 再從現(xiàn)實(shí)情況看，應(yīng)當(dāng)是投資者與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，它好比人體上的一具身子兩只手，一個(gè)腦袋兩條腿，投資者是身子和腦袋，創(chuàng)業(yè)者是雙手和雙腿，只有全身運(yùn)動(dòng)，相互配合，才能形成合力，產(chǎn)生巨大的活力。 企業(yè)管理者只有有了這樣的思想觀念，才能更加自覺地維護(hù)職工的合法權(quán)益，全心全意 地依靠職工。當(dāng)然，倡導(dǎo)依靠職工， 第 4 頁 共 11 頁 并不否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所起的重要決定性作用。但如果沒有職工的辛勤勞動(dòng)，一切美好的設(shè)想只能流于空想，再能干的人也只能搖頭干瞪眼，所以要正確認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。 在民營企業(yè)，看起來領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力更大了，但肩負(fù)的責(zé)任也更重了。因此，每個(gè)職工應(yīng)具有一心撲在工作上，一切為著企業(yè)想的創(chuàng)業(yè)精神，尤其是科室、部門直至班組長，是一支中間力量，應(yīng)有 “ 三管 ” 管人、管事、管自己； “ 三會(huì) ” 會(huì)講、會(huì)管、會(huì)干的工作技能，履行職責(zé)、盡心盡責(zé)，真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。 實(shí)踐證明。 融洽領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，需要雙方共同努力，做到 “ 四個(gè)相互 ” ，即相互尊重，相互信任，相互支持，相互促進(jìn)。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)以關(guān)愛為宗旨，體貼職工心情，關(guān)心職工生活。三年來，我們堅(jiān)持職工有病上門看望，職工疾苦關(guān)心體諒。2024 年是公司創(chuàng)建的第一年，因食堂簡陋，生活艱苦，為了彌補(bǔ)這一不足，公司采取每餐飯菜一元錢，讓職工吃飽；夏天高溫季節(jié)，每天下午增加點(diǎn)心，免費(fèi)供給稀飯或冷飲。當(dāng)年公司又投資 45 萬多元，新建了 1250 平方米食堂和宿舍的綜合樓，改善了職工的生活環(huán)境。有個(gè)女工，一年間 2 次生病在家，公司領(lǐng)導(dǎo)多次上門看望，深 深地感動(dòng)了她。從而使他們感受到企業(yè)的溫暖和崗位的可愛。 二、嚴(yán)管與情管的關(guān)系 第 5 頁 共 11 頁 嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律，是強(qiáng)化企業(yè)管理的客觀要求，也是規(guī)范職工行為的必然趨勢。因此，民營企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和有關(guān)政策法規(guī)，制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理辦法。如勞動(dòng)考勤、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、獎(jiǎng)罰規(guī)定等等，在職
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