4民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)思考-文庫吧
2025-08-23 18:05 本頁面
【正文】 目前全市民營企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的需要，影響了民營企業(yè)的發(fā)展后勁，成為民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展的 “ 瓶頸 ” ，其原因是多方面的。 民營企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才的意識存在偏頗。部分民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)驗不足，還沒有完成從小業(yè)主向企業(yè)主的過渡 ，盡管在發(fā)展過程中已經(jīng)越來越感到人才的重要，但引進(jìn)和培養(yǎng)人才的意識還普遍較弱，更多的是考慮 “ 經(jīng)濟帳 ” ，其表現(xiàn)為三個方面：一是有的民營企業(yè)主還停留在個體經(jīng)營階段，“ 家天下 ” 意識嚴(yán)重，無論是企業(yè)重大問題決策還是生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理都不能也不愿受到任何約束，企業(yè)人才的合理化建議往往容易被否定，在人員安排上近親繁殖較為嚴(yán)重，企業(yè)主的家庭成員、親朋好友無論能力強弱，水平高低，都占據(jù)企業(yè)的要害部門和有 “ 權(quán) ” 崗位，妨礙了企業(yè)人才積極性的發(fā)揮。二是重引進(jìn)成熟人才輕引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，成熟人才一來就能用，而畢業(yè)生必須經(jīng)過一段時間的 鍛煉，付出一定的培養(yǎng)成本才能產(chǎn)生與成熟人才相當(dāng)?shù)男б?，所以在引進(jìn)畢業(yè)生時過分重視 “ 經(jīng)濟帳 ” 而忽視人才的合理配置，增大了各類畢業(yè)生進(jìn)民營企業(yè)工作的難度。三是對企業(yè)現(xiàn)有人才重使用輕培養(yǎng)。民營企業(yè)經(jīng)營者大多希望充分利用在崗人才，而普遍忽視再培養(yǎng)工作，人才的專業(yè)技能難以得到應(yīng)有的培訓(xùn)和提高，最終落到 “ 江郎才盡 ” 的地步。 民營企業(yè)經(jīng)營者與人才在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理方面的認(rèn) 第 4 頁 共 11 頁 識存在一定差異。不少民營企業(yè)主由于個人素質(zhì)所限，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等重大問題上容易形成 “ 小步慢走 ” 、 “ 小富即安 ”思想，有一定的 “ 短視 ” 現(xiàn) 象，與企業(yè)人才對這些問題的認(rèn)識存在一定差距，企業(yè)主能做到 “ 人盡其用 ” ，卻做不到 “ 人盡其才 ” ，人才的個人價值難以實現(xiàn)，導(dǎo)致不少民營企業(yè)人才十分苦惱，從而一走了之。 ３、民營企業(yè)人才對自身才智的發(fā)揮心存焦慮。近年來，民營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與一些國有企業(yè)、外商投資企業(yè)相比，不少企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟總量偏弱，加之對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等重視不夠，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，與大集團、大企業(yè)的同行相比，在科研資金、設(shè)備等方面存在很大差距，在民企工作的人才容易產(chǎn)生 “ 龍困淺灘 ” 的感覺，使他們感覺到有力使不出，自己的聰明 才智得不到充分發(fā)揮。 民營企業(yè)對人才的保障能力、激勵手段單一。不少民營企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的工資體系，人才的工資待遇不高，而且存在較大隨意性，民營企業(yè)人才在住房、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等方面缺乏保障， “ 病有所醫(yī)，老有所養(yǎng) ” 等關(guān)系切身利益的現(xiàn)實問題沒有得到有效解決，從而使人才人心思走。在一些民營企業(yè)，金錢掛帥、物質(zhì)刺激是最主要的人才激勵手段，許多企業(yè)主不會也不想去做思想政治工作，去激發(fā)企業(yè)人才內(nèi)在的潛能，同時，一而再、再而三的物質(zhì)刺激，也加劇了企業(yè)人才的趨利思想
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