【正文】 雙方的關(guān)系得到和諧發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，員工隊伍的迅速擴大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹立共同的價值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問題急需解決。而要解決這些問題，單靠企業(yè)方的努力是遠遠不夠的，它需要得到全體職工的認同，才能形成合力。ＸＸＸ在實踐中認識到，充分調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工發(fā)表意見，提合理化建議，讓職工參與企業(yè)管理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會必須開展創(chuàng)建職工之家活動，并建好這個家?！敖摇笔切聲r期新形勢下做好工會工作的需要。全國總工會主席尉健行強調(diào)，當前，在工會工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動關(guān)系的機制，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工和企業(yè)兩個積極性。而開展建設(shè)職工之家活動，不僅可以最大限度地把職工組織到工會中來，還能最大限度維護職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。二、創(chuàng)建職工之家的方法和措施ＸＸＸ創(chuàng)建職工之家活動，以“五有”，即有場地、有設(shè)施、有活動、有效益、有人心，“七上墻”，即工會工作任務(wù)上墻、工作職責上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會活動上墻、計劃總結(jié)上墻、工會文件上墻、先進人物上墻為基礎(chǔ)；做到“四個規(guī)范”，即組織建設(shè)規(guī)范、工會制度規(guī)范、經(jīng)費管理規(guī)范、檔案管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從而全面推進“五個機制”建設(shè)，“五個機制”即職工維權(quán)機制、職工民主管理機制、和諧勞動關(guān)系機制、職工教育機制、職工和企業(yè)“雙贏”機制。ＸＸＸ“建家”的主要方法與措施：健全組織機構(gòu)，加強硬件建設(shè)。公司專門成立了“建設(shè)職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團公司執(zhí)行總裁擔任組長，工會主席擔任副組長，各子分公司工會負責人擔任組員。工會會員可以定期向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見或要求。如2001年，為了加強“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會上審議通過了《創(chuàng)建模范職工之家的方案》，并擴建了“職工活動室”等，增設(shè)健身房、圖書室、棋牌室、臺球室等。建立職工董事制度，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)民主制。ＸＸＸ民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專家，又見證了ＸＸＸ的發(fā)展過程。同時，他們因工作關(guān)系，和基層保持著經(jīng)常性接觸，在廣大員工中有廣泛的活動空間。因此他們在董事、股東中陳述意見，具有較強的影響力。由于ＸＸＸ明確了管理層和董事局的職責，職工董事可以具體負責企業(yè)的日常運營，對關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)營管理進行經(jīng)常性監(jiān)督，發(fā)揮直接溝通作用。建立平等協(xié)商和集體合同制度，維護職工的合法權(quán)益。2000年4月，ＸＸＸ德制定了平等協(xié)商與集體合同制度，2000年5月董事局與工會通過平等協(xié)商簽訂了《關(guān)于完善工資制度的方案》，并于2000年7月10日正式啟用這一方案。2001年11月3日，第三次職代會還就職工關(guān)心的工作時間、節(jié)假日加班、勞保福利、勞動保險等問題制定了多種辦法，并多次修改、補充，使職工的切身利益得到保障。此后，職工代表召開了兩次討論會，形成了《工資集體協(xié)商意向書》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書》，保證使廣大職工的工資水平每年提高15％。實施全員參保方案，解除職工的后顧之憂。2001年10月，董事局根據(jù)《社會保險費征繳暫行條例》、《關(guān)于社會保險費征繳監(jiān)督檢查辦法》等法律法規(guī)，決定對ＸＸＸ集團符合法定參保條件的所有員工實行保險。2001年11月，公司出臺了(ＸＸＸ職工全員參加養(yǎng)老保險管理制度》，并按照“先核心(即全資、控股公司)、后松散(即參股、協(xié)作企業(yè))，穩(wěn)步推行”的原則扎實推進保險工作。截止目前，ＸＸＸ已為員工辦理了社會養(yǎng)老保險、人身保險、生育保險、財產(chǎn)保險，并按月發(fā)放醫(yī)療補貼。工會還專門成立了“職工互助互濟基金會”，為員工做好再保險。強化民主管理意識，形成民主管理合力。ＸＸＸ集團實現(xiàn)職工民主管理的途徑主要是通過職代會。1998年11月，ＸＸＸ正式實施職代會制度，凡屬涉及到職工經(jīng)濟權(quán)利和民主權(quán)利的重大問題，重大改革，都提交職代會討論。2001年11月，ＸＸＸ集團第三次職工代表大會召開，來自集團四個區(qū)選舉出的128名代表充分利用職代會這一載體，全面落實五項職權(quán)：一是知情權(quán)，代表們討論通過了董事局《關(guān)于ＸＸＸ“十五”規(guī)劃的報告》；二是平等協(xié)商權(quán)，代表們審議通過了《工會資集體協(xié)商工作方案》；三是審議決定權(quán)，代表們一致通過了《全員參保方案》、《創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的方案》等方案；四是評議監(jiān)督權(quán)，各公司主管領(lǐng)導(dǎo)在職代會上作述職報告，接受職工代表評議和監(jiān)督；五是推薦選舉權(quán)，會上選舉產(chǎn)生了十名工資集體協(xié)商職工方代表，并推薦四名職工擔任集團公司董事，這一建議被董事局采納，2002年1月四位職工董事正式上任。會后，工會還收到近百份職工代表提案，這使ＸＸＸ民主管理邁向一個更高的臺階。同時，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，還開展了企務(wù)公開工作。把企業(yè)的重要事項和職工普遍關(guān)心的問題及時向職工公布，明確具體辦事機構(gòu)和相關(guān)部門職責，逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會組織實施，職工參與，職代會評議，部門各司其職”的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。強化教育職能，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。工會根據(jù)企業(yè)青年多、外來職工多、女職工多的特點，組建了外來務(wù)工青年學(xué)校和浙江省第一家女職工學(xué)校，并以此為載體，組織員工學(xué)習(xí)黨的基本路線、江總書記“三個代表”重要思想、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。截至2002年7月底，已有3000多人次參加了113課時的女職工保健知識培訓(xùn)、TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、信息化管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)、《公民道德建設(shè)實施綱要}、《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》和《中華人民共和國婚煙法》培訓(xùn)，從而使女職工增強了健康意識、安全意識和民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的意識，提高了政策水平。工會還通過組建講師團，開展“姐妹獻愛心”、“創(chuàng)建文明家庭”、技術(shù)創(chuàng)新等教育活動，使廣大職工的思想道德水平和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)有了較大提高，員工們高興地說：企業(yè)給予了我們最大的福利——教育，這會讓我們終生受益。廣泛發(fā)動職工，開展豐富多彩的活動，形成良好的文化氛圍。工會組織活動堅持小型為主，靈活多樣的方式。為了豐富職工業(yè)余文化生活，組建了職工乒乓球隊、籃球隊、象棋隊、模特隊、工人藝術(shù)團和ＸＸＸ文學(xué)藝術(shù)工作者聯(lián)合會，每逢節(jié)假日，舉辦本企業(yè)大型活動或組織參加有關(guān)部門舉辦的文體活動，充分展示企業(yè)的實力和形象。僅2002年1—10月，就舉辦過第三屆職工書畫攝影作品展、慶國慶職工集體婚典、“我為ＸＸＸ發(fā)展進一言”合理化建議活動、職工技能大比武和創(chuàng)建文明家庭等20多項重大職工活動。通過組織活動，進一步融洽了員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，廣大員工都把“ＸＸＸ”當成自己的家，與企業(yè)共命運、同發(fā)展。三、開展建設(shè)職工之家活動所產(chǎn)生的作用與意義職工與企業(yè)雙贏是ＸＸＸ創(chuàng)建職工之家的出發(fā)點，自我們成立工會開展建設(shè)職工之家活動以來，在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，推進企業(yè)改革，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展等方面起到了不可替代的作用，達到了職工和企業(yè)共發(fā)展的目的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)增強了企業(yè)的競爭力由于“建家”，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性，開展技術(shù)革新，技能競賽，QC攻關(guān)活動，取得了豐碩成果，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)也被評為全國質(zhì)量管理先進企業(yè)，省質(zhì)量