【正文】 業(yè)建立健全調(diào)整勞動關(guān)系的機制，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工和企業(yè)兩個積極性。根本的目的是促進生產(chǎn)力的發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展。一、對創(chuàng)建職工之家的幾點認識“建家”是落實和貫徹“三個代表”重要思想的需要。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務業(yè)，是一個同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團。二、創(chuàng)建職工之家的方法和措施德力西創(chuàng)建職工之家活動，以“五有”，即有場地、有設施、有活動、有效益、有人心，“七上墻”，即工會工作任務上墻、工作職責上墻、組織網(wǎng)絡上墻、工會活動上墻、年度計劃總結(jié)上墻、工會文件上墻、先進人物上墻為基礎；做到“四個規(guī)范”，即組織建設規(guī)范、工會制度規(guī)范、經(jīng)費管理規(guī)范、檔案管理規(guī)范為基礎，從而全面推進“五個機制”建設，“五個機制”即職工維權(quán)機制、職工民主管理機制、和諧勞動關(guān)系機制、職工教育機制、職工和企業(yè)“雙贏”機制。也正是由于這種一致目的，使職工方和企業(yè)方找到了有機的結(jié)合點，找到了共同語言，勞資雙方的關(guān)系得到和諧發(fā)展。企業(yè)只有依靠廣大職工，才能實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才能創(chuàng)造出財富。生產(chǎn)產(chǎn)品已達300多個系列3萬多個規(guī)格，產(chǎn)口出口40多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入60多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億元。企業(yè)位居全國民營企業(yè)第5強。創(chuàng)建職工之家活動，讓職工參與企業(yè)管理，實際上就是充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動關(guān)系，推進企業(yè)發(fā)展，如果忽視了職工的積極性和創(chuàng)造性，那么企業(yè)則一事無成。隨著企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，員工隊伍的迅速擴大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹立共同的價值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問題急需解決。德力西“建家”的主要方法與措施：健全組織機構(gòu)，加強硬件建設。集團下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國300多個城市設立了600多家銷售公司，有員工10000余人。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，職工則是企業(yè)的主體。我們在建設職工之家中，始終堅持這一指導思想。而開展建設職工之家活動，不僅可以最大限度地把職工組織到工會中來，還能最大限度維護職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。同時，他們因工作關(guān)系，和基層保持著經(jīng)常性接觸，在廣大員工中有廣泛的活動空間。2001年10月，董事局根據(jù)《社會保險費征繳暫行條例》、《關(guān)于社會保險費征繳監(jiān)督檢查辦法》等法律法規(guī)，決定對ＸＸＸ集團符合法定參保條件的所有員工實行保險。會后，工會還收到近百份職工代表提案，這使ＸＸＸ民主管理邁向一個更高的臺階。工會組織活動堅持小型為主，靈活多樣的方式。(三)樹立了共同的價值觀，增強了社會責任感共同價值觀的形成，標志著職工對企業(yè)發(fā)展的方向，人本觀念，事業(yè)追求，價值取向等高度的認同感，是企業(yè)強大凝聚力、向心力的體現(xiàn)。四、開展建設職工之家活動的幾點啟示(一)“與時俱進”，為創(chuàng)建職工之家工作的不斷創(chuàng)新，提供了理論支持江總書記說，要“與時俱進”，這也完全適合創(chuàng)建職工之家工作。要注重作用發(fā)揮，搭好職工與經(jīng)營者之間的“信息平臺”，及時反饋職工的呼聲和意愿，取得經(jīng)營者的理解和關(guān)注。在日常工作中明確黨風廉政責任制建設，明確職能部門負責制，明確板塊工作的責任分解，強化行政干部廉政自律的意識。在每學年教職工代表大會上，代表們認真審議《校長工作報告》，經(jīng)教代會代表們的審議、修訂、表決，形成決議，以此加強教職工的主人翁意識，集思廣益，統(tǒng)一認識。對于重大事項，我們做到全過程公開，事前廣泛征求意見，體現(xiàn)民意，通過教代會或教職工大會在廣泛征求意見的基礎上進行決策，并張榜公布，貫徹執(zhí)行。四、加強文明團隊建設，推進學校發(fā)展工會組織還通過豐富多彩的主題活動來進一步加強文明團隊建設。處領(lǐng)導班子成員率先垂范，勤政廉政，作風民主，分工合作，務實工作。對于重大事項，我們做到全過程公開，事前廣泛征求意見，體現(xiàn)民意，通過職代會或職工大會在廣泛征求意見的基礎上進行決策，并張榜公布，貫徹執(zhí)行。我隊人員大部分，其用工性質(zhì)都是企業(yè)人員，我們極力建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，積極履行“勞動合同”條款，維護職工的合法權(quán)益。一、加強班子作風建設，強化民主意識學校始終重視落實科學發(fā)展觀，常抓典型的警示教育，加強“長效機制”學習，從“教育倡廉、制度規(guī)廉、監(jiān)督促廉、懲治興廉”四個方面，加強黨員干部廉政建設的使命感和緊迫感，切實增強黨員干部廉潔自律意識，構(gòu)建廉潔校園。注重教代會組織的自身建設，不斷健全和完善教代會制度，使之發(fā)揮應有的作用，實現(xiàn)學校管理的民主化。目前，我校校務公開工作各項制度完善。堅持各種會議公開制度，如行政辦公會議、學校行政會議、教代會、教職工大會，退休教職工大會，黨員會議，學生大會，利用這些經(jīng)常性的會議形式，推行校務公開工作。學校工會還組織了教工歌詠隊、舞蹈隊、籃球隊、羽毛球隊，開設了瑜伽講習班、橋牌培訓班、教師形象設計講座，舉辦了“非常周末”、新年詩會、讀書分享會，還長年堅持開展老教師重陽聚首、新年聚會活動。在學校領(lǐng)導班子和全校教職員工的共同努力下，學校形成了和諧向上的工作文化氛圍，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀“文明團隊”：如初中數(shù)學教研組被評為江岸區(qū)示范教研組，初中綜合組被評為武漢市優(yōu)秀教研組，學校黨支部被評為先進基層黨支部，學校被評為武漢市減負增效先進學校、校園文化建設特色校、武漢市示范家長學校、武漢市學習型學校、武漢市優(yōu)秀職工書屋、江岸區(qū)紅旗單位。多樣性的形式使校務公開形成了立體化網(wǎng)絡，校務公開分層推進，做到人人關(guān)心，共同參與。對于重大事項，我們做到全過程公開，事前廣泛征求意見，體現(xiàn)民意，通過教代會或教職工大會在廣泛征求意見的基礎上進行決策，并張榜公布，貫徹執(zhí)行。在每學年教職工代表大會上，代表們認真審議《校長工作報告》，經(jīng)教代會代表們的審議、修訂、表決，形成決議，以此加強教職工的主人翁意識，集思廣益，統(tǒng)一認識。在日常工作中明確黨風廉政責任制建設，明確職能部門負責制，明確板塊工作的責任分解，強化行政干部廉政自律的意識。關(guān)心職工生活，堅持職工有病有困難時的探訪制度，推進“送溫暖工程”，為職工辦實事好事。四、組織職工開展勞動保護，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督。注重民主管理，認真貫徹職代會工作條例：按照民主管理流程，尊重職代會對重大決策的審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)以及評議監(jiān)督權(quán)，堅持了企務公開制度，堅持定期向職代會報告制度，充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督民主管理職能。工會長年堅持“愛心幫困”活動，教師與特殊學生“結(jié)對幫扶”，義務教育階段學費的“兩免一補”，讓身邊的困難學生得到學校和社會更多的關(guān)愛和溫暖，給困難家庭學生提供了更加公平的學習機會和良好的學習環(huán)境。堅決做到“四公開二杜絕”：一是財務預決算公開，每年年末向教代會報告當年財務決算情況，年初報告預算情況；二是大宗物質(zhì)采購公開，如微機室升級、建立教師電子備課室、校園網(wǎng)的構(gòu)建等，均由電教組在廣泛收集信息、對比分析的基礎上，拿出方案交行政會審定，教代會審議；三是基建維修項目及配套設施投資公開，嚴格立項、設計、招標、驗收、預決算審計等各個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)都堅持在行