【正文】 第一篇：民營企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)材料民營企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)材料創(chuàng)建職工之家是非公有制企業(yè)健康發(fā)展的一把金鑰匙總部設(shè)在浙江省樂清市的德力西集團(tuán)有限公司，是以輸配電氣為主業(yè)的民營企業(yè)。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)，是一個同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國300多個城市設(shè)立了600多家銷售公司，有員工10000余人。生產(chǎn)產(chǎn)品已達(dá)300多個系列3萬多個規(guī)格，產(chǎn)口出口40多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入60多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億元。企業(yè)位居全國民營企業(yè)第5強(qiáng)。好范文版權(quán)所有1989年德力西成立工會，1997年組建集團(tuán)工會，現(xiàn)溫州地區(qū)有會員4000多人。德力西以職工代表大會作為職工民主管理的基本形式，集團(tuán)工會作為職代會的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立了同級工會經(jīng)費審查委員會。并下設(shè)組織工作委員會、生活工作委員會、勞動保護(hù)工作委員會、宣傳教育工作委員會、勞動爭議調(diào)解工作委員會、工資集體協(xié)商委員會、女職工委員會及13個基層工會、一個女職工學(xué)校；制定并實施了工會主席職責(zé)、工會工作任務(wù)、工會集體領(lǐng)導(dǎo)制度、工會財務(wù)管理制度、合理化建議管理制度、工會檔案管理制度等20多項工作制度；設(shè)立了工會專用帳戶，配專職會計和出納，按時足額上繳工會經(jīng)費。形成較為健全的工會組織網(wǎng)絡(luò)，工會也多次受到上級工會表彰，現(xiàn)已被推薦申報為“省級模范職工之家”。一、對創(chuàng)建職工之家的幾點認(rèn)識“建家”是落實和貫徹“三個代表”重要思想的需要。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，職工則是企業(yè)的主體。企業(yè)只有依靠廣大職工，才能實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才能創(chuàng)造出財富。創(chuàng)建職工之家活動，讓職工參與企業(yè)管理，實際上就是充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果忽視了職工的積極性和創(chuàng)造性，那么企業(yè)則一事無成。“三個代表”重要思想，根本目的就是要發(fā)展生產(chǎn)力，弘揚先進(jìn)文化，為人民謀利益。創(chuàng)建職工之家，實施民主管理，就是實踐、實現(xiàn)江總書記“三個代表”理論的一種有效途徑，也是創(chuàng)建社會主義物質(zhì)文明和精神文明的一種有效方法。“建家”是非公有制企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。“建家就是建企業(yè)”，這是建設(shè)職工之家的指導(dǎo)思想。根本的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們在建設(shè)職工之家中，始終堅持這一指導(dǎo)思想。也正是由于這種一致目的，使職工方和企業(yè)方找到了有機(jī)的結(jié)合點，找到了共同語言，勞資雙方的關(guān)系得到和諧發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，員工隊伍的迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹立共同的價值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問題急需解決。而要解決這些問題，單靠企業(yè)方的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要得到全體職工的認(rèn)同，才能形成合力。德力西在實踐中認(rèn)識到，充分調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工發(fā)表意見，提合理化建議，讓職工參與企業(yè)管理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會必須開展創(chuàng)建職工之家活動，并建好這個家。“建家”是新時期新形勢下做好工會工作的需要。全國總工會主席尉健行強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，在工會工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動關(guān)系的機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工和企業(yè)兩個積極性。而開展建設(shè)職工之家活動，不僅可以最大限度地把職工組織到工會中來，還能最大限度維護(hù)職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。二、創(chuàng)建職工之家的方法和措施德力西創(chuàng)建職工之家活動，以“五有”，即有場地、有設(shè)施、有活動、有效益、有人心，“七上墻”，即工會工作任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會活動上墻、年度計劃總結(jié)上墻、工會文件上墻、先進(jìn)人物上墻為基礎(chǔ)；做到“四個規(guī)范”，即組織建設(shè)規(guī)范、工會制度規(guī)范、經(jīng)費管理規(guī)范、檔案管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從而全面推進(jìn)“五個機(jī)制”建設(shè)，“五個機(jī)制”即職工維權(quán)機(jī)制、職工民主管理機(jī)制、和諧勞動關(guān)系機(jī)制、職工教育機(jī)制、職工和企業(yè)“雙贏”機(jī)制。德力西“建家”的主要方法與措施：健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)硬件建設(shè)。公司專門成立了“建設(shè)職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁擔(dān)任組長，工會主席擔(dān)任副組長，各子分公司工會負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。工會會員可以定期向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見或要求。如2001年，為了加強(qiáng)“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會上審議通過了《創(chuàng)建模范職工之家的方案》，并擴(kuò)建了“職工活動室”等，增設(shè)健身房、圖書室、棋牌室、臺球室等。建立職工董事制度，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)民主制。德力西民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專家，又見證了德力西的發(fā)展過程。同時，他們因工作關(guān)系，和基層保持著經(jīng)常性接觸，第二篇：民營企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)材料（范文）創(chuàng)建職工之家是非公有制企業(yè)健康發(fā)展的一把金鑰匙總部設(shè)在浙江省樂清市的ＸＸＸ集團(tuán)有限公司，是以輸配電氣為主業(yè)的民營企業(yè)。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)，是一個同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國300多個城市設(shè)立了600多家銷售公司，有員工10000余人。生產(chǎn)產(chǎn)品已達(dá)300多個系列3萬多個規(guī)格，產(chǎn)口出口40多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入60多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億元。企業(yè)位居全國民營企業(yè)第5強(qiáng)。1989年ＸＸＸ成立工會，1997年組建集團(tuán)工會，現(xiàn)溫州地區(qū)有會員4000多人。ＸＸＸ以職工代表大會作為職工民主管理的基本形式，集團(tuán)工會作為職代會的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立了同級工會經(jīng)費審查委員會。并下設(shè)組織工作委員會、生活工作委員會、勞動保護(hù)工作委員會、宣傳教育工作委員會、勞動爭議調(diào)解工作委員會、工資集體協(xié)商委員會、女職工委員會及13個基層工會、一個女職工學(xué)校；制定并實施了工會主席職責(zé)、工會工作任務(wù)、工會集體領(lǐng)導(dǎo)制度、工會財務(wù)管理制度、合理化建議管理制度、工會檔案管理制度等20多項工作制度；設(shè)立了工會專用帳戶，配專職會計和出納，按時足額上繳工會經(jīng)費。形成較為健全的工會組織網(wǎng)絡(luò)，工會也多次受到上級工會表彰，現(xiàn)已被推薦申報為“省級模范職工之家”。一、對創(chuàng)建職工之家的幾點認(rèn)識“建家”是落實和貫徹“三個代表”重要思想的需要。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，職工則是企業(yè)的主體。企業(yè)只有依靠廣大職工，才能實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才能創(chuàng)造出財富。創(chuàng)建職工之家活動，讓職工參與企業(yè)管理，實際上就是充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果忽視了職工的積極性和創(chuàng)造性，那么企業(yè)則一事無成?！叭齻€代表”重要思想，根本目的就是要發(fā)展生產(chǎn)力，弘揚先進(jìn)文化，為人民謀利益。創(chuàng)建職工之家，實施民主管理，就是實踐、實現(xiàn)江總書記“三個代表”理論的一種有效途徑，也是創(chuàng)建社會主義物質(zhì)文明和精神文明的一種有效方法?！敖摇笔欠枪兄破髽I(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。“建家就是建企業(yè)”，這是建設(shè)職工之家的指導(dǎo)思想。根本的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們在建設(shè)職工之家中，始終堅持這一指導(dǎo)思想。也正是由于這種一致目的，使職工方和企業(yè)方找到了有機(jī)的結(jié)合點，找到了共同語言，勞資