【正文】 政辦公會上公開研究，報上級有關(guān)部門審批，決算情況及時向教職工公開；四是學(xué)校招生及收費公開，招生計劃、招生方案、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費總額等都實行公開研究，集體決策。按照教代會的條例和有關(guān)法規(guī)，對會議的程序作出嚴(yán)格的部署，使教代會做到法律化、制度化、規(guī)范化。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，依法執(zhí)教，勤政廉政，作風(fēng)民主，分工合作，務(wù)實工作。要做好職工的教育培訓(xùn)工作，提高職工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和參政議政能力。如ＸＸＸ集團(tuán)整體兼并國有企業(yè)杭州西子集團(tuán)，原國有企業(yè)的職工身份變?yōu)樗綘I企業(yè)的職工，產(chǎn)權(quán)置換和身份轉(zhuǎn)換后，“建家”工作如何適應(yīng)經(jīng)濟關(guān)系的變化和勞動關(guān)系的調(diào)整，都需要進(jìn)行積極的探索、創(chuàng)新。ＸＸＸ創(chuàng)業(yè)初期追求的是利潤最大化，現(xiàn)正在向價值最大化轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了企業(yè)的崇高境界和社會責(zé)任感。僅2002年1—10月，就舉辦過第三屆職工書畫攝影作品展、慶國慶職工集體婚典、“我為ＸＸＸ發(fā)展進(jìn)一言”合理化建議活動、職工技能大比武和創(chuàng)建文明家庭等20多項重大職工活動。把企業(yè)的重要事項和職工普遍關(guān)心的問題及時向職工公布，明確具體辦事機構(gòu)和相關(guān)部門職責(zé)，逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會組織實施，職工參與，職代會評議，部門各司其職”的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。截止目前，ＸＸＸ已為員工辦理了社會養(yǎng)老保險、人身保險、生育保險、財產(chǎn)保險，并按月發(fā)放醫(yī)療補貼。由于ＸＸＸ明確了管理層和董事局的職責(zé)，職工董事可以具體負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運營，對關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)營管理進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，發(fā)揮直接溝通作用。ＸＸＸ“建家”的主要方法與措施：健全組織機構(gòu)，加強硬件建設(shè)。隨著企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，員工隊伍的迅速擴大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹立共同的價值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問題急需解決。創(chuàng)建職工之家活動，讓職工參與企業(yè)管理，實際上就是充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果忽視了職工的積極性和創(chuàng)造性，那么企業(yè)則一事無成。企業(yè)位居全國民營企業(yè)第5強。工會會員可以定期向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見或要求。德力西在實踐中認(rèn)識到，充分調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工發(fā)表意見，提合理化建議，讓職工參與企業(yè)管理，是最有效的辦法。創(chuàng)建職工之家，實施民主管理，就是實踐、實現(xiàn)江總書記“三個代表”理論的一種有效途徑，也是創(chuàng)建社會主義物質(zhì)文明和精神文明的一種有效方法。德力西以職工代表大會作為職工民主管理的基本形式，集團(tuán)工會作為職代會的工作機構(gòu)，設(shè)立了同級工會經(jīng)費審查委員會。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)，是一個同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。一、對創(chuàng)建職工之家的幾點認(rèn)識“建家”是落實和貫徹“三個代表”重要思想的需要。根本的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。全國總工會主席尉健行強調(diào)，當(dāng)前，在工會工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動關(guān)系的機制，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工和企業(yè)兩個積極性。德力西民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專家，又見證了德力西的發(fā)展過程。并下設(shè)組織工作委員會、生活工作委員會、勞動保護(hù)工作委員會、宣傳教育工作委員會、勞動爭議調(diào)解工作委員會、工資集體協(xié)商委員會、女職工委員會及13個基層工會、一個女職工學(xué)校；制定并實施了工會主席職責(zé)、工會工作任務(wù)、工會集體領(lǐng)導(dǎo)制度、工會財務(wù)管理制度、合理化建議管理制度、工會檔案管理制度等20多項工作制度；設(shè)立了工會專用帳戶，配專職會計和出納，按時足額上繳工會經(jīng)費?！敖摇笔欠枪兄破髽I(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。而要做到這些，工會必須開展創(chuàng)建職工之家活動，并建好這個家。如2001年，為了加強“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會上審議通過了《創(chuàng)建模范職工之家的方案》，并擴建了“職工活動室”等，增設(shè)健身房、圖書室、棋牌室、臺球室等。2001年11月3日，第三次職代會還就職工關(guān)心的工作時間、節(jié)假日加班、勞保福利、勞動保險等問題制定了多種辦法，并多次修改、補充，使職工的切身利益得到保障。ＸＸＸ集團(tuán)實現(xiàn)職工民主管理的途徑主要是通過職代會。截至2002年7月底，已有3000多人次參加了113課時的女職工保健知識培訓(xùn)、TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、信息化管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)、《公民道德建設(shè)實施綱要}、《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》和《中華人民共和國婚煙法》培訓(xùn)，從而使女職工增強了健康意識、安全意識和民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的意識，提高了政策水平。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)增強了企業(yè)的競爭力由于“建家”，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性，開展技術(shù)革新，技能競賽，QC攻關(guān)活動，取得了豐碩成果，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)也被評為全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，省質(zhì)量管理獎和國家技術(shù)進(jìn)步獎，從而增強了企業(yè)的競爭能力。(四)創(chuàng)造了馳名商標(biāo)，提升了企業(yè)形象ＸＸＸ商標(biāo)，1999年被國家工商局評為中國馳名商標(biāo)，2000年初評為中國十大最受歡迎商標(biāo)，2001年又被評為美中著名品牌。當(dāng)然，非公企業(yè)的所有制形式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等，不同于國有、集體企業(yè)，職代會中的職權(quán)、內(nèi)容、活動方式、活動時間也應(yīng)不拘泥于國有、集團(tuán)企業(yè)職代會模式，而是要依照國家的法律、法規(guī)，緊密結(jié)合非公企業(yè)的實際，用創(chuàng)新精神，給職代會制度的“運行軌道”以科學(xué)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使職代會這個傳統(tǒng)的行之有效的企業(yè)職工民主管理形式在非公企業(yè)中煥發(fā)新的生命力。圍繞學(xué)校中心工作，樹立服務(wù)大局意識，真正將“職工之家”建設(shè)成為溫馨之家、和諧之家。學(xué)校把科學(xué)管理和人文關(guān)懷有機結(jié)合，“法治”與“德治”結(jié)合，充分尊重了學(xué)生、教師的主體地位，有效的調(diào)動了廣大教職工的積極性，營造出團(tuán)結(jié)向上的學(xué)校風(fēng)貌。我校領(lǐng)導(dǎo)班子對校務(wù)公開非常重視，在推行校務(wù)公開的過程中，形成了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，職能部門各司其職，上級政府、教育主管部門及群眾監(jiān)督檢查，廣大教職工積極參與校務(wù)公開工作，促進(jìn)了學(xué)校的改革和發(fā)展。公開形式做到多樣性、立體化。圍繞單位中心工作，樹立服務(wù)大局意識，真正將“職工之家”建設(shè)成為溫馨之家、和諧之家。加強職工的主人翁意識，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識。駕駛員每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，按時播放收聽教育節(jié)目。建立女職工委員會，落實女職工勞動保護(hù)規(guī)定，未發(fā)生侵犯女職工合法權(quán)益的事情。二、加強教代會自身建設(shè)，強化民主管理學(xué)校管理堅持以人為本，調(diào)動和發(fā)揮教職工的積極性和能動作用，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，在管理上實行“校長責(zé)任制、年級管理制、班級責(zé)任制、教師崗位制”為主的線條管理，學(xué)校重大問題的決策經(jīng)過支委會、教代會的審議，保證了決策的民主化、科學(xué)化；在管理中，力求做到“五嚴(yán)”：布置工作嚴(yán)密、程序安排嚴(yán)謹(jǐn)、指揮決策嚴(yán)肅、各項要求嚴(yán)格、監(jiān)督保障嚴(yán)實。教代會圍繞學(xué)校中心工作，積極主動參政議政，以主人翁的姿態(tài)，認(rèn)真履行了民主管理與監(jiān)督的職權(quán)。二杜絕：一是堅決杜絕小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，一切收入都納入學(xué)校財會室統(tǒng)一入賬管理；二是杜絕亂收費，嚴(yán)格執(zhí)行上級收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校積極營造學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓書籍充實