【正文】 學(xué)校積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓書籍充實(shí)心靈。教代會(huì)圍繞學(xué)校中心工作，積極主動(dòng)參政議政，以主人翁的姿態(tài)，認(rèn)真履行了民主管理與監(jiān)督的職權(quán)。建立女職工委員會(huì)，落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，未發(fā)生侵犯女職工合法權(quán)益的事情。加強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。公開(kāi)形式做到多樣性、立體化。學(xué)校把科學(xué)管理和人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，“法治”與“德治”結(jié)合，充分尊重了學(xué)生、教師的主體地位，有效的調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)向上的學(xué)校風(fēng)貌。當(dāng)然，非公企業(yè)的所有制形式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等，不同于國(guó)有、集體企業(yè)，職代會(huì)中的職權(quán)、內(nèi)容、活動(dòng)方式、活動(dòng)時(shí)間也應(yīng)不拘泥于國(guó)有、集團(tuán)企業(yè)職代會(huì)模式，而是要依照國(guó)家的法律、法規(guī)，緊密結(jié)合非公企業(yè)的實(shí)際，用創(chuàng)新精神，給職代會(huì)制度的“運(yùn)行軌道”以科學(xué)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使職代會(huì)這個(gè)傳統(tǒng)的行之有效的企業(yè)職工民主管理形式在非公企業(yè)中煥發(fā)新的生命力。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力由于“建家”，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，開(kāi)展技術(shù)革新，技能競(jìng)賽，QC攻關(guān)活動(dòng)，取得了豐碩成果，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)也被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，省質(zhì)量管理獎(jiǎng)和國(guó)家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。ＸＸＸ集團(tuán)實(shí)現(xiàn)職工民主管理的途徑主要是通過(guò)職代會(huì)。如2001年，為了加強(qiáng)“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會(huì)上審議通過(guò)了《創(chuàng)建模范職工之家的方案》，并擴(kuò)建了“職工活動(dòng)室”等，增設(shè)健身房、圖書室、棋牌室、臺(tái)球室等。“建家”是非公有制企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。德力西民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專家，又見(jiàn)證了德力西的發(fā)展過(guò)程。根本的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時(shí)涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)，是一個(gè)同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)建職工之家，實(shí)施民主管理，就是實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)江總書記“三個(gè)代表”理論的一種有效途徑，也是創(chuàng)建社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的一種有效方法。工會(huì)會(huì)員可以定期向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見(jiàn)或要求。創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，讓職工參與企業(yè)管理，實(shí)際上就是充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果忽視了職工的積極性和創(chuàng)造性，那么企業(yè)則一事無(wú)成。ＸＸＸ“建家”的主要方法與措施：健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)硬件建設(shè)。截止目前，ＸＸＸ已為員工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，并按月發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼。僅2002年1—10月，就舉辦過(guò)第三屆職工書畫攝影作品展、慶國(guó)慶職工集體婚典、“我為ＸＸＸ發(fā)展進(jìn)一言”合理化建議活動(dòng)、職工技能大比武和創(chuàng)建文明家庭等20多項(xiàng)重大職工活動(dòng)。如ＸＸＸ集團(tuán)整體兼并國(guó)有企業(yè)杭州西子集團(tuán)，原國(guó)有企業(yè)的職工身份變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)的職工，產(chǎn)權(quán)置換和身份轉(zhuǎn)換后，“建家”工作如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化和勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整，都需要進(jìn)行積極的探索、創(chuàng)新。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，依法執(zhí)教，勤政廉政，作風(fēng)民主，分工合作，務(wù)實(shí)工作。堅(jiān)決做到“四公開(kāi)二杜絕”：一是財(cái)務(wù)預(yù)決算公開(kāi)，每年年末向教代會(huì)報(bào)告當(dāng)年財(cái)務(wù)決算情況，年初報(bào)告預(yù)算情況；二是大宗物質(zhì)采購(gòu)公開(kāi)，如微機(jī)室升級(jí)、建立教師電子備課室、校園網(wǎng)的構(gòu)建等，均由電教組在廣泛收集信息、對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，拿出方案交行政會(huì)審定，教代會(huì)審議；三是基建維修項(xiàng)目及配套設(shè)施投資公開(kāi)，嚴(yán)格立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、驗(yàn)收、預(yù)決算審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)都堅(jiān)持在行政辦公會(huì)上公開(kāi)研究，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批，決算情況及時(shí)向教職工公開(kāi)；四是學(xué)校招生及收費(fèi)公開(kāi)，招生計(jì)劃、招生方案、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)總額等都實(shí)行公開(kāi)研究，集體決策。注重民主管理，認(rèn)真貫徹職代會(huì)工作條例：按照民主管理流程，尊重職代會(huì)對(duì)重大決策的審議建議權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)以及評(píng)議監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持了企務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持定期向職代會(huì)報(bào)告制度，充分發(fā)揮職代會(huì)的民主監(jiān)督民主管理職能。關(guān)心職工生活，堅(jiān)持職工有病有困難時(shí)的探訪制度，推進(jìn)“送溫暖工程”，為職工辦實(shí)事好事。在每學(xué)年教職工代表大會(huì)上，代表們認(rèn)真審議《校長(zhǎng)工作報(bào)告》，經(jīng)教代會(huì)代表們的審議、修訂、表決，形成決議，以此加強(qiáng)教職工的主人翁意識(shí)，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。多樣性的形式使校務(wù)公開(kāi)形成了立體化網(wǎng)絡(luò)，校務(wù)公開(kāi)分層推進(jìn)，做到人人關(guān)心，共同參與。學(xué)校工會(huì)還組織了教工歌詠隊(duì)、舞蹈隊(duì)、籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)，開(kāi)設(shè)了瑜伽講習(xí)班、橋牌培訓(xùn)班、教師形象設(shè)計(jì)講座，舉辦了“非常周末”、新年詩(shī)會(huì)、讀書分享會(huì)，還長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展老教師重陽(yáng)聚首、新年聚會(huì)活動(dòng)。目前，我校校務(wù)公開(kāi)工作各項(xiàng)制度完善。一、加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化民主意識(shí)學(xué)校始終重視落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，常抓典型的警示教育，加強(qiáng)“長(zhǎng)效機(jī)制”學(xué)習(xí)，從“教育倡廉、制度規(guī)廉、監(jiān)督促廉、懲治興廉”四個(gè)方面，加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)的使命感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，構(gòu)建廉潔校園。對(duì)于重大事項(xiàng)，我們做到全過(guò)程公開(kāi)，事前廣泛征求意見(jiàn)，體現(xiàn)民意，通過(guò)職代會(huì)或職工大會(huì)在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，并張榜公布，貫徹執(zhí)行。四、加強(qiáng)文明團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展工會(huì)組織還通過(guò)豐富多彩的主題活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)文明團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在每學(xué)年教職工代表大會(huì)上，代表們認(rèn)真審議《校長(zhǎng)工作報(bào)告》，經(jīng)教代會(huì)代表們的審議、修訂、表決，形成決議，以此加強(qiáng)教職工的主人翁意識(shí)，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要注重作用發(fā)揮，搭好職工與經(jīng)營(yíng)者之間的“信息平臺(tái)”，及時(shí)反饋職工的呼聲和意愿，取得經(jīng)營(yíng)者的理解和關(guān)注。(三)樹(shù)立了共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感共同價(jià)值觀的形成，標(biāo)志著職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向，人本觀念，事業(yè)追求，價(jià)值取向等高度的認(rèn)同感，是企業(yè)強(qiáng)大凝聚力、向心力的體現(xiàn)。會(huì)后，工會(huì)還收到近百份職工代表提案，這使ＸＸＸ民主管理邁向一個(gè)更高的臺(tái)階。同時(shí)，他們因工作關(guān)系，和基層保持著經(jīng)常性接觸，在廣大員工中有廣泛的活動(dòng)空間。我們?cè)诮ㄔO(shè)職工之家中，始終堅(jiān)持這一指導(dǎo)思想。集團(tuán)下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國(guó)300多個(gè)城市設(shè)立了600多家銷售公司，有員工10000余人。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，員工隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹(shù)立共同的價(jià)值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問(wèn)題急需解決。企業(yè)位居全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第5強(qiáng)。企業(yè)只有依靠廣大職工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能創(chuàng)造出財(cái)富。二、創(chuàng)建職工之家的方法和措施德力西創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，以“五有”，即有場(chǎng)地、有設(shè)施、有活動(dòng)、有效益、有人心，“七上墻”，即工會(huì)工作任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會(huì)活動(dòng)上墻、年度計(jì)劃總結(jié)上墻、工會(huì)文件上墻、先進(jìn)人物上墻為基礎(chǔ)；做到“四個(gè)規(guī)范”，即組織建設(shè)規(guī)范、工會(huì)制度規(guī)范、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范、檔案管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從而全面推進(jìn)“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，“五個(gè)機(jī)制”即職工維權(quán)機(jī)制、職工民主管理機(jī)制、和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制、職工教育機(jī)制、職工和企業(yè)“雙贏”機(jī)制。一、對(duì)創(chuàng)建職工之家的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)“建家”是落實(shí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想的需要。全國(guó)總工會(huì)主席尉健行強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，在工會(huì)工作任務(wù)上，要在企業(yè)