【正文】 高職工的素質(zhì)。因此，在實(shí)施過程中必須公開透明，公正行事，特別是在勞動(dòng)報(bào)酬上，應(yīng)做到 “ 三定 ” （人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定酬）；“ 一考 ” （嚴(yán)格考核）； “ 四公開 ” （工資基數(shù)公開、考核辦法公開、勞動(dòng)實(shí)績公開、發(fā)放時(shí)間公開）的崗位效率工資制，不同的工種崗位，確定不同的工資率。有個(gè)女工，一年間 2 次生病在家，公司領(lǐng)導(dǎo)多次上門看望，深 深地感動(dòng)了她。筆者認(rèn)為： 從辯證觀點(diǎn)看，它好比算術(shù)數(shù)字中 1和 0的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為 1，職工為 0。 一、領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系 民營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系到底怎么擺。 堅(jiān)持人本管理理順五個(gè)關(guān)系 隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源緊缺矛盾逐漸顯現(xiàn)，特別是一些勞動(dòng)密集型行業(yè)比較集中的區(qū)域，顯得更為突出。勞動(dòng)合同簽訂 第 3 頁 共 11 頁 難，簽訂之后履行難。 融洽領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，需要雙方共同努力，做到 “ 四個(gè)相互 ” ，即相互尊重，相互信任，相互支持，相互促進(jìn)。但由于個(gè)人的性格和素質(zhì)修養(yǎng)程度的不同，表現(xiàn)形式也各有差異。增效同企業(yè)的規(guī)模，先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)勢的市場，科學(xué)的管理是息息相關(guān)的，而更重要的還在于職工素質(zhì)，因?yàn)槁毠な切б娴膭?chuàng) 造者，也是自身權(quán)益的維護(hù)者。 四、個(gè)別談心教育。按照她的工作時(shí)間，一年該有多少超時(shí)工作日，但她沒拿過一分加班費(fèi)，勞保福利、生活待遇 也同職工一樣，毫無特殊享受。她常年早上班、遲下班，有時(shí)工作忙到深夜，第二天照常上班。并針對生產(chǎn)和維權(quán)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行教育。三是一步到位，實(shí)效性好。 當(dāng)然，在實(shí)施嚴(yán)管的同時(shí)，必須十分注意以情相待。但如果沒有職工的辛勤勞動(dòng)，一切美好的設(shè)想只能流于空想，再能干的人也只能搖頭干瞪眼，所以要正確認(rèn)識和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。有的說從主人翁到合同工，買斷身份成了雇傭工，心里有點(diǎn)想不通；也有的感到辛辛苦苦半輩子，時(shí)隔一夜失位置（下崗）。在 “ 工業(yè)立縣 ” 戰(zhàn)略的引領(lǐng)和推動(dòng)下，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量得到壯大提升，但伴隨而來的企業(yè)用工需求矛盾也逐漸顯現(xiàn)。 在這種情況下，有的企業(yè)出現(xiàn)了一人化的 領(lǐng)導(dǎo)體制，他們一權(quán)拿在手，別人難插手，領(lǐng)導(dǎo)說了算，職工別開口。 再從現(xiàn)實(shí)情況看，應(yīng)當(dāng)是投資者與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，它好比人體上的一具身子兩只手，一個(gè)腦袋兩條腿，投資者是身子和腦袋，創(chuàng)業(yè)者是雙手和雙腿，只有全身運(yùn)動(dòng)，相互配合，才能形成合力，產(chǎn)生巨大的活力。如勞動(dòng)考勤、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、獎(jiǎng)罰規(guī)定等等，在職工簽訂的勞動(dòng)合同中，對維護(hù)的權(quán)益、履行的義務(wù)、制約的措施都有明確的規(guī)定，如 “ 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式；社會(huì)保險(xiǎn)與福利保障；工作時(shí)間與休息時(shí)間；勞動(dòng)紀(jì)律與教育培訓(xùn)，以及 違約責(zé)任和解決辦法等等。由于每個(gè)人，尤其是生產(chǎn)一線職工，都有自己的工作目標(biāo)和崗位工資率，使他們看到每做一個(gè)班產(chǎn)量，就有個(gè)人的