4民營企業(yè)維護職工權益的實踐與思考(存儲版)
【正文】 提高職工素質靠什么。新職工上崗第一件事就是進行安全生產和保護自身權益的教育，提高他們的自我保護意識，增強維護權益的能力。 2024 年12 月，一清花擋車工因圍在頭頸上的毛巾被機器轉進，急需及時排除，在這危急關頭，另一梳棉擋車工發(fā)現(xiàn)后立即拉下電源開關，避免了一起重大安全事故的發(fā)生。 工作時間不計較。作為公司負責人，在管理工作中難免要得罪人，尤其是有的受罰職工，一時不理解，出現(xiàn)了 “ 怨聲、罵聲、指責聲 ” ，她雖然感到有點委屈，但仍堅持一視同仁，耐心幫助，并且職工有病上門看望，遇到困難主動去幫。去年有個職工違規(guī)操作，影響了產品質量，幾個有關人員都受到了處罰，她也帶頭罰款 100 元，這種以身作 第 11 頁 共 11 頁 則的行動，深深地感動了職工。其中非權力性影響力（自身的品德、知識、才能、體魄等因素）在一定程度上比權力性影響力更能產生領導力量。職工違規(guī)，領導主動找其談心，消除顧慮， 促其奮進；發(fā)生矛盾，及時調解，增強團結，相互配合。全公司從總經理到生產工人，從食堂炊事員到門衛(wèi)值班員，人人參加學習，個個考試合格，其中，成績得滿 第 9 頁 共 11 頁 分的達 %。在市場經濟條件下，企業(yè)有多少資本固然重要，資本大小體現(xiàn)了競爭能力，但提高職工素質是企業(yè)無形資產積累的最好途徑。由于每個人，尤其是生產一線職工，都有自己的工作目標和崗位工資率，使他們看到每做一個班產量，就有個人的一份利益，企業(yè)的一份效益，形成了正確的勞動價值觀。有兩件事給了我們深刻的啟示：有個女擋車工，因紡紗時衛(wèi)生未搞好，在考核檢查中被發(fā)現(xiàn)后罰款 5 角錢，她心里不服，結果離崗跳槽而去；還有一個男職工要求辭退，我們同意了他，干了半年又回來了，他深有感觸地說：東跑西挑，還是錫豐公司好。如勞動考勤、操作規(guī)程、安全生產、質量標準、崗位責任、獎罰規(guī)定等等，在職工簽訂的勞動合同中，對維護的權益、履行的義務、制約的措施都有明確的規(guī)定，如 “ 勞動保護和勞動條件；勞動報酬及支付方式；社會保險與福利保障；工作時間與休息時間；勞動紀律與教育培訓，以及 違約責任和解決辦法等等。特別是企業(yè)領導，應以關愛為宗旨，體貼職工心情，關心職工生活。 再從現(xiàn)實情況看，應當是投資者與創(chuàng)業(yè)者的關系，它好比人體上的一具身子兩只手，一個腦袋兩條腿，投資者是身子和腦袋，創(chuàng)業(yè)者是雙手和雙腿，只有全身運動，相互配合，才能形成合力，產生巨大的活力。他們說，什么合同不合同，反正都是臨時工，做天和尚 撞日鐘，只求工作安穩(wěn)，別想其他所有。 在這種情況下，有的企業(yè)出現(xiàn)了一人化的 領導體制，他們一權拿在手，別人難插手，領導說了算，職工別開口。企業(yè)間千方百計挖人才，職工間相互攀比挑崗位，工資福利待遇的高低和工作環(huán)境的好差成為影響人力資源正常流動的主要因素，給管理工作帶來了困難。在 “ 工業(yè)立縣 ” 戰(zhàn)略的引領和推動下，我縣工業(yè)經濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢
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