4民營(yíng)企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)踐與思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 提高職工素質(zhì)靠什么。新職工上崗第一件事就是進(jìn)行安全生產(chǎn)和保護(hù)自身權(quán)益的教育，提高他們的自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)權(quán)益的能力。 2024 年12 月，一清花擋車(chē)工因圍在頭頸上的毛巾被機(jī)器轉(zhuǎn)進(jìn)，急需及時(shí)排除，在這危急關(guān)頭，另一梳棉擋車(chē)工發(fā)現(xiàn)后立即拉下電源開(kāi)關(guān)，避免了一起重大安全事故的發(fā)生。 工作時(shí)間不計(jì)較。作為公司負(fù)責(zé)人，在管理工作中難免要得罪人，尤其是有的受罰職工，一時(shí)不理解，出現(xiàn)了 “ 怨聲、罵聲、指責(zé)聲 ” ，她雖然感到有點(diǎn)委屈，但仍堅(jiān)持一視同仁，耐心幫助，并且職工有病上門(mén)看望，遇到困難主動(dòng)去幫。去年有個(gè)職工違規(guī)操作，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，幾個(gè)有關(guān)人員都受到了處罰，她也帶頭罰款 100 元，這種以身作 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 則的行動(dòng)，深深地感動(dòng)了職工。其中非權(quán)力性影響力（自身的品德、知識(shí)、才能、體魄等因素）在一定程度上比權(quán)力性影響力更能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力量。職工違規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找其談心，消除顧慮， 促其奮進(jìn)；發(fā)生矛盾，及時(shí)調(diào)解，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互配合。全公司從總經(jīng)理到生產(chǎn)工人，從食堂炊事員到門(mén)衛(wèi)值班員，人人參加學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)考試合格，其中，成績(jī)得滿(mǎn) 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 分的達(dá) %。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有多少資本固然重要，資本大小體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)能力，但提高職工素質(zhì)是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)積累的最好途徑。由于每個(gè)人，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)職工，都有自己的工作目標(biāo)和崗位工資率，使他們看到每做一個(gè)班產(chǎn)量，就有個(gè)人的一份利益，企業(yè)的一份效益，形成了正確的勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)。有兩件事給了我們深刻的啟示：有個(gè)女擋車(chē)工，因紡紗時(shí)衛(wèi)生未搞好，在考核檢查中被發(fā)現(xiàn)后罰款 5 角錢(qián)，她心里不服，結(jié)果離崗跳槽而去；還有一個(gè)男職工要求辭退，我們同意了他，干了半年又回來(lái)了，他深有感觸地說(shuō)：東跑西挑，還是錫豐公司好。如勞動(dòng)考勤、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、獎(jiǎng)罰規(guī)定等等，在職工簽訂的勞動(dòng)合同中，對(duì)維護(hù)的權(quán)益、履行的義務(wù)、制約的措施都有明確的規(guī)定，如 “ 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式；社會(huì)保險(xiǎn)與福利保障；工作時(shí)間與休息時(shí)間；勞動(dòng)紀(jì)律與教育培訓(xùn)，以及 違約責(zé)任和解決辦法等等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)以關(guān)愛(ài)為宗旨，體貼職工心情，關(guān)心職工生活。 再?gòu)默F(xiàn)實(shí)情況看，應(yīng)當(dāng)是投資者與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，它好比人體上的一具身子兩只手，一個(gè)腦袋兩條腿，投資者是身子和腦袋，創(chuàng)業(yè)者是雙手和雙腿，只有全身運(yùn)動(dòng)，相互配合，才能形成合力，產(chǎn)生巨大的活力。他們說(shuō)，什么合同不合同，反正都是臨時(shí)工，做天和尚 撞日鐘，只求工作安穩(wěn)，別想其他所有。 在這種情況下，有的企業(yè)出現(xiàn)了一人化的 領(lǐng)導(dǎo)體制，他們一權(quán)拿在手，別人難插手，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，職工別開(kāi)口。企業(yè)間千方百計(jì)挖人才，職工間相互攀比挑崗位，工資福利待遇的高低和工作環(huán)境的好差成為影響人力資源正常流動(dòng)的主要因素，給管理工作帶來(lái)了困難。在 “ 工業(yè)立縣 ” 戰(zhàn)略的引領(lǐng)和推動(dòng)下，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)
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