4民營企業(yè)維護職工權(quán)益的實踐與思考-文庫吧在線文庫
【正文】 ，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量得到壯大提升，但伴隨而來的企業(yè)用工需求矛盾也逐漸顯現(xiàn)。本 文就堅持人本管理，理順五個關(guān)系，談點個人的想法，供大家參考，敬請批評指正。有的說從主人翁到合同工，買斷身份成了雇傭工，心里有點想不通；也有的感到辛辛苦苦半輩子，時隔一夜失位置（下崗）。那么，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工到底是一個什么樣的關(guān)系。但如果沒有職工的辛勤勞動，一切美好的設(shè)想只能流于空想，再能干的人也只能搖頭干瞪眼，所以要正確認(rèn)識和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。當(dāng)年公司又投資 45 萬多元，新建了 1250 平方米食堂和宿舍的綜合樓，改善了職工的生活環(huán)境。 當(dāng)然，在實施嚴(yán)管的同時，必須十分注意以情相待。能否認(rèn)真做好這些大事和要事， 是檢驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的群眾觀念強不強，思想觀念好不好的重要標(biāo)志。三是一步到位，實效性好。光靠制度約束不行，制度不可不要，但不能全靠；光靠物質(zhì)刺激也不靈，物質(zhì)填不平人們欲望的心。并針對生產(chǎn)和維權(quán)中出現(xiàn)的問題，及時進行教育。對此，我們立即進行通報和獎勵。她常年早上班、遲下班，有時工作忙到深夜，第二天照常上班。正如有的職工所說的，她好比自己的親姐妹，在她的帶領(lǐng)下，全廠呈現(xiàn)著 “ 人心安定、隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)正常、效益提高 ” 的良好局面。按照她的工作時間，一年該有多少超時工作日，但她沒拿過一分加班費，勞保福利、生活待遇 也同職工一樣，毫無特殊享受。領(lǐng)導(dǎo)者影響力由權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩個方面構(gòu)成。 四、個別談心教育。 2024 年 9 月，還專門舉辦了提高全員素質(zhì)的培訓(xùn)班，對職工進行職業(yè)道德、勞動法規(guī)和安全生產(chǎn)三個課程的教育培訓(xùn)，并組織公司 13 名義務(wù)消防隊員開展消防安全培訓(xùn)和實場演練，然后進行問卷考試。增效同企業(yè)的規(guī)模，先進的設(shè)備，優(yōu)勢的市場，科學(xué)的管理是息息相關(guān)的，而更重要的還在于職工素質(zhì)，因為職工是效益的創(chuàng) 造者，也是自身權(quán)益的維護者。 崗位效率工資的實施，不僅有利于穩(wěn)定職工隊伍，而且促進了積極性的提高，反映了以下三個特點：一是利益直接，透明度提高。但由于個人的性格和素質(zhì)修養(yǎng)程度的不同，表現(xiàn)形式也各有差異。因此，民營企業(yè)要根據(jù)自身的特點和有關(guān)政策法規(guī)，制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度和切實可行的管理辦法。 融洽領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，需要雙方共同努力，做到 “ 四個相互 ” ，即相互尊重，相互信任，相互支持，相互促進。反之，如果這個 1，只圖自己私利（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ），不顧職工死活，必然遭到職工的反對和唾棄。勞動合同簽訂 第 3 頁 共 11 頁 難，簽訂之后履行難。因此，領(lǐng)導(dǎo)與職工也就自然成為老板與雇工的關(guān)系；也有的稱為企業(yè)主與打工者的關(guān)系等等，說法不一，各自有理。 堅持人本管理理順五個關(guān)系 隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源緊缺矛盾逐漸顯現(xiàn)，特別是一些勞動密集型行業(yè)比較集中的區(qū)域，顯得更為突出。政府營造良好的引才、用才氛圍有助于緩解這一矛盾，但根本還在
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