4民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-09-06 18 本頁(yè)面
【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立和健全了技術(shù)入股的利益分配機(jī)制，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)造業(yè)績(jī)的積極性和創(chuàng)造性。目前，全縣已有 400 多家企業(yè)與大專(zhuān)院校、科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研科技協(xié)作關(guān)系。 XX 縣區(qū)從 1998 年開(kāi)始，按照 “ 政府規(guī)劃，企業(yè)參股，市場(chǎng)運(yùn)作 ” 的思路，建設(shè)輕紡科技中心，選擇以紹興金昌印花電腦設(shè)計(jì)分色中心為主體、有部分紡織骨干企業(yè) XX 縣區(qū)科委共同參與的高科技股份制企業(yè)，以 “ 股份制形式，集約化開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)化機(jī)制 ” 進(jìn)行運(yùn)作。在塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，集群內(nèi)的企業(yè)逐漸形成了以集群創(chuàng)新的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。如果我們不能正視問(wèn)題、看到不足，克服原有的思維定勢(shì)和路徑依賴(lài)，及時(shí)有效地創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)?yè)屨冀?jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)， **經(jīng)濟(jì)將難以持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，將會(huì)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中落后于人。 **年我省生產(chǎn)總值達(dá)到了 11243 億元，其中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占 %。個(gè)私經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售總額和出口創(chuàng)匯額四項(xiàng)指標(biāo)連續(xù) 7 年居全國(guó)第一。 **民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要 保持在全國(guó)的領(lǐng)先地位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。集群對(duì)自主創(chuàng)新的推動(dòng)，實(shí)際上是以企業(yè)間技術(shù)合作技術(shù)創(chuàng)新為主的。 （ 2）建設(shè)行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。 （ 4）建設(shè)人才隊(duì)伍。 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是高科技具有高度的復(fù)雜性和綜合性，任何個(gè)人、 企業(yè)或者單個(gè)國(guó)家，都不可能壟斷性地占有全部科學(xué)技術(shù)知識(shí)和完成技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程，都不得不通過(guò)國(guó)家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間的科技交流與合作，來(lái)增加本區(qū)域的科技知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。三是專(zhuān)利活動(dòng)的國(guó)際水平提高。 **年 4 月，萬(wàn)向美國(guó)公司收購(gòu)了昔日將之帶入國(guó)際市場(chǎng)的 “ 師傅 ” 美國(guó)舍勒公司。 **年秋天，華立集團(tuán)通過(guò)設(shè)在美國(guó)特拉華州的子公司 —— 美國(guó)華立通信集團(tuán)公司成功收購(gòu)了飛利浦公司的 cdma 手機(jī)芯片軟件設(shè)計(jì)及整體參考設(shè)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目，打破了美國(guó)高通公司在全球cdma 領(lǐng)域內(nèi)核心技術(shù)的壟斷，開(kāi)辟了全球 cdma 手機(jī)核心技術(shù)第二信道，一舉成為國(guó)內(nèi)完整掌握 it 產(chǎn)業(yè)核心技 術(shù)的企業(yè)。 1997 年，公司聘請(qǐng) 3 位德國(guó)、意大利的專(zhuān)家在北京成立了飛躍縫紉機(jī)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。 （ 4）以艾康生物為代表的兩頭在外模式 艾康生物是一家由留美博士、碩士回國(guó)創(chuàng)辦的集科研、開(kāi)發(fā)、 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的外商投資公司。 、科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新 一是高等院校發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，采用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合模式。民營(yíng)科技企業(yè)已成為 **經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主要力量。同時(shí)，為了引導(dǎo)企業(yè)的消化吸收創(chuàng)新， **省政府也采取了許多有效的措施。 （一）民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，影響了自主創(chuàng)新能力的提升 ，影響了企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 業(yè)升級(jí) 價(jià)格優(yōu)勢(shì)仍然是 **民企最主要的優(yōu)勢(shì)，據(jù) **省社科院和 **省私（民）營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)所屬的 **民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院對(duì) 3000 家民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查 [1]顯示，約有一半的被調(diào)查企業(yè)選擇低價(jià)為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也促成了其低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的 “ 惰性 ” —— 習(xí)慣于向下壓縮成本而不是向上通過(guò)增加附加值獲取利潤(rùn)，即便是引進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，也缺少對(duì)消化和吸收的足夠重視，陷入引進(jìn) —— 不消化 —— 再引進(jìn)的低技術(shù)生存方式。d經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的比重僅為 %，比全國(guó)平均水平低 個(gè)百分點(diǎn)，居全國(guó)第 19 位。 人才是企業(yè)創(chuàng)新所需的又一重要資源。 表 2 被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為影響企業(yè)成功的最重要因素分布情況 影響企業(yè)成功的最重要因素 企業(yè)家 精神 產(chǎn)品 技術(shù) 資金 市場(chǎng) 人才 管理 企業(yè) 文化 認(rèn)為該因素是最重要的企業(yè)比例（ %）
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