目標(biāo)制定與分解講義(參考版)
2025-01-18 00:28本頁面
【正文】 個人計劃 個人計劃定義 部門的每個成員，在今年以內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)每個工作項目而制定的工作計劃 個人計劃特征 每項工作均支持特定的戰(zhàn)略步驟；每項工作的負(fù)責(zé)人、衡量指標(biāo)、推進(jìn)時間表清晰明確 個人計劃 個人計劃 個人計劃的來源 年度計劃所明確的各項工作 制定個人計劃的方法 工作組共同討論 個人計劃 個人計劃 —個人行動計劃表 部門主管戰(zhàn)略步驟工作項目 措施 衡量指標(biāo)負(fù)責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、 1 、 A 、B 、C 、D 、2 、 A 、B 、審核人會計年度部門 制表日期 人力資源部招聘崗個人行動計劃表和經(jīng)過匯總的行動計劃表 通過完整的個人行動計劃表和匯總的行動計劃表，我們能夠清楚的了解部門某一特定崗位的技能要求和日常工作內(nèi)容，做出崗位說明書。 年度工作計劃 年度工作計劃 基本操作流程 針對每個戰(zhàn)略步驟，將之分解為若干工作項目，研究每個項目之間的邏輯關(guān)系，確定行動的先后順序 評估每個工作項目所需要的時間，從而了解每個步驟所需要的時間 把所有需要一年以上時間完成的戰(zhàn)略步驟，將其若干工作項目分放到各年度，并設(shè)定階段（每年）工作完成的衡量標(biāo)準(zhǔn) 把本年度需要完成的工作項目、完成時的衡量標(biāo)準(zhǔn)、以及該工作項目支持的戰(zhàn)略步驟單列出來，形成清單 在這張清單上明確每個工作項目的負(fù)責(zé)人和評估人。 是用來衡量執(zhí)行策略的成功指標(biāo)；必須是量化并可衡量。 戰(zhàn)略步驟 基本操作流程 針對每一個戰(zhàn)略目標(biāo)，逐個討論必要的戰(zhàn)略步驟 把成員認(rèn)為必要的，無法概括的步驟記錄下來，使實(shí)現(xiàn)每個戰(zhàn)略的戰(zhàn)略步驟一目了然 進(jìn)行資源分析，衡量可供使用的人力、物力、財力是否能支持每一個戰(zhàn)略步驟的實(shí)現(xiàn) 對經(jīng)過評估不可實(shí)現(xiàn)的步驟，考慮彌補(bǔ)辦法；確認(rèn)沒有更好辦法時，考慮放棄該步驟 通過評估，把大家都認(rèn)為切實(shí)可行的戰(zhàn)略步驟寫下來 年度工作計劃 年度工作計劃 定義 在今年以內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)每個戰(zhàn)略步驟需要做的工作 特征 每項工作均需支持特定的戰(zhàn)略步驟；需要在今年之內(nèi)完成；每項工作不能相互概括 年度工作計劃 年度工作計劃 年度工作計劃的來源 戰(zhàn)略步驟 制定年度工作計劃的方法 頭腦風(fēng)暴法 分解戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟分解圖 實(shí)施計劃 戰(zhàn)略步驟 2023年 實(shí)施項目 2023年 實(shí)施項目 2023年 實(shí)施項目 戰(zhàn)略步驟一 項目一 項目二 項目二 項目三 項目四 項目四 戰(zhàn)略步驟二 戰(zhàn)略步驟三 戰(zhàn)略目標(biāo)： 工作項目的優(yōu)先安排 ——四象限取舍 重要 不重要 不緊迫 緊迫 2023年 實(shí)施計劃 戰(zhàn)略步驟 2023年 2023年 提高招聘的 成功率和運(yùn)作 效率 A、開展校園招聘 B、完善招聘工具和 測評工具，初步運(yùn)用 C、制定集團(tuán)招聘規(guī) 范流程 D、提升集團(tuán)內(nèi)部招 聘人員整體素質(zhì) E、統(tǒng)一招聘形象 F、嘗試與獵頭合作 A、執(zhí)行集團(tuán)招聘流 程規(guī)范和甄選程序， 并不斷完善 B、全面運(yùn)用測評工 具，進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn) 的招聘工具 C、全面推進(jìn)網(wǎng)上招 聘
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