目標制定與分解講義-文庫吧
2025-01-06 00:28 本頁面
【正文】 戶的需要 ， 也能充分支持公司整體目標的實現(xiàn) 。 戰(zhàn)略目標必須與全體成員共享 ， 必須達成一致 。 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 案例： 中國惠普公司的戰(zhàn)略目標 —— 一、市場領導力 在 IT市場上的市場份額（第二名） 最讓人欽佩的公司（前十名） 品牌知名度（ A和 P調(diào)查結(jié)果）（前十名） 二、財政 CAGR： 40% 三、客戶（ 110） TCE 四、職員 ESS調(diào)查： 75 五、國籍 被認識到是對中國教育事業(yè)的重大貢獻 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 案例： 中國惠普人力資源部的戰(zhàn)略目標 —— 一、比主要競爭對手招募到更優(yōu)秀的人才； A）比計劃在崗人員設置多出 420H/C B）在 ESS調(diào)查問卷中回答 “ 我認為中國惠普比其他主要競爭者招募了更多的優(yōu)秀人才 ” 一問時選 “ 贊成 ” 的多于 75% 二、發(fā)展職員的工作能力和領導力 A） 400名以上新職員以 QL.=4。 5的成績通過 NEO培訓 B） 65名以上新經(jīng)理以 QL.=4。 5的成績通過 “ 中國惠普領導力訓練周 ” C） 所有的 HIPO以 QL.=4。 5的成績通過 BIZ培訓 D） 為中國惠普 HIPO和經(jīng)理層設計和實施 LDP E） 在 ESS調(diào)查問卷中回答 “ 我認為中國惠普的員工發(fā)展比其他主要競爭者做得更好 ” 一問時選 “ 贊成 ” 的多于 75% 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標的來源 宗旨 企業(yè)目標與戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展趨勢 專業(yè)發(fā)展趨勢 制定戰(zhàn)略目標的方法 頭腦風暴法 SWOT分析 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 基本操作流程 分析公司整體的目標 把公司的整體目標寫出來 ， 掛在墻上讓大家都看到 。 行業(yè)的發(fā)展趨勢 讓大家把能想到的趨勢都寫下來 。 專業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢 把大家看到的所有這些趨勢都記錄下來 。 開展 SWOT分析 通過分析部門的優(yōu)勢 ， 劣勢 、 機會 、 威脅 ， 找到自身的現(xiàn)狀與公司目標 、 行業(yè)和專業(yè)趨勢的差異 ， 明確需要著重改善和提高的地方 。 制定戰(zhàn)略目標 讓大家把自己在充分考慮了上述四個問題后提出的戰(zhàn)略目標寫出來 ， 然后進行討論 ， 達成一致 ， 形成 4—— 6項 35內(nèi)要實現(xiàn)的目標 。 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 XX企業(yè)的目標 —— ◆ 營業(yè)收入： 150180 億元 ◆ 凈 利 潤： 15 億元 ◆ 銷售面積： 400450 億元 ◆ 凈資產(chǎn)收益率： 15 % ◆ 凈 資 產(chǎn)： 100 億元 ◆ 期間集資： 5060 億元 ◆ 市場份額： 核心城市 58% 腹地中心城市 810% ◆ 土地儲備： 動態(tài)保持 1000萬平方米 ◆ 市 值： 150200 億元 ◆ 行業(yè)地位： 領導者 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 城市發(fā)展策略 腹地區(qū)域中心城市 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標
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