目標(biāo)制定與分解講義-wenkub.com
2025-01-14 00:28 本頁面
【正文】 形成完整的 年度工作計(jì)劃表 。 戰(zhàn)略步驟 項(xiàng)次 工作項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 衡量指標(biāo) 為了解決狀況中描述的 重要問題或機(jī)會的成功關(guān)鍵因素，第二級主管的目標(biāo)是上一級主管的工作 項(xiàng)目 為了達(dá)到目標(biāo)克服屏障的一系列工作 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人必須是很明確，以確保職責(zé)的歸屬。 。 建立遠(yuǎn)景 假如戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ， 我們的組織會怎樣 ？ 所有的成員會怎樣 ？ 這個時候大家要暢所欲言 ， 講出自己的理想和期望 ， 并確認(rèn)可以實(shí)現(xiàn) ， 然后將這些想法與大家共享；經(jīng)過討論達(dá)成一致 。 特征 : 向成員傳達(dá)一種使命感，并為他們繪制出一幅經(jīng)過努力完成目標(biāo)后的一個理想藍(lán)圖，用于統(tǒng)一認(rèn)識、鼓舞士氣、激勵成員朝著目標(biāo)努力。 開展 SWOT分析 通過分析部門的優(yōu)勢 ， 劣勢 、 機(jī)會 、 威脅 ， 找到自身的現(xiàn)狀與公司目標(biāo) 、 行業(yè)和專業(yè)趨勢的差異 ， 明確需要著重改善和提高的地方 。 5的成績通過 “ 中國惠普領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練周 ” C） 所有的 HIPO以 QL.=4。 特征 每個目標(biāo)用一句話來表述 ， 表述要明確 、 有吸引力；相當(dāng)概括 ， 相當(dāng)宏偉 ， 具有足夠挑戰(zhàn)性 ， 需要付出較長的時間和較多資源；要在一定的時間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn) ， 但同時具備相當(dāng)超前性；目標(biāo)之間不能相互概括 ， 除了宗旨 ，無法再把各目標(biāo)概括到一起；既體現(xiàn)了客戶的需要 ， 也能充分支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 宗旨要體現(xiàn)前面確定的各種客戶的需求 。 然后大家通過討論進(jìn)行篩選 ， 最后選定大家都認(rèn)同的對象 ， 記錄在紙上 。這句話從廣義上確定部門提供的服務(wù)，說明部門的工作對公司的貢獻(xiàn)。管理流程 部門目標(biāo)制訂與分解 明確宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo) 建立共享遠(yuǎn)景 制定計(jì)劃 評估 領(lǐng)導(dǎo)行動 持續(xù)改進(jìn) 宗旨 /目標(biāo) 遠(yuǎn)景 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo) 總結(jié)評估 不 斷 改 進(jìn) 向全體描述 共同 監(jiān)管、反饋和支持 由客戶決定 部門目標(biāo)制定與分解 第一步 宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo) 制定宗旨和戰(zhàn)略 — 工作流程 客戶 公司目標(biāo)與戰(zhàn)略 客戶的需求 宗旨 專業(yè)發(fā)展 趨勢 行業(yè)發(fā)展 趨勢 戰(zhàn)略目標(biāo) 宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo) ——宗旨 宗旨 定義： 一個部門存在的理由和價(jià)值，其長期努力的方向。宗旨必須與全體成員共享，必須達(dá)成一致。 討論客戶的需求 針對每類客戶 ， 大家討論其對部門的需求是什么 ，或說討論部門為每類客戶提供什么服務(wù) 。同樣 ， 需要通過頭腦風(fēng)暴法把大家的意見都記錄下來 ， 然后討論研究確定 。 戰(zhàn)略目標(biāo)必須與全體成員共享 ， 必須達(dá)成一致 。 5的成績通過 BIZ培訓(xùn) D） 為中國惠普 HIPO和經(jīng)理層設(shè)計(jì)和實(shí)施 LDP E） 在 ESS調(diào)查問卷中回答 “ 我認(rèn)為中國惠普的員工發(fā)展比其他主要競爭者做得更好 ” 一問時選 “ 贊成 ” 的多于 75% 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)的來源 宗旨 企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展趨勢 專業(yè)發(fā)展趨勢 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 頭腦風(fēng)暴法 SWOT分析 宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo) ——戰(zhàn)略目標(biāo) 宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo) ——戰(zhàn)略目標(biāo) 基本操作流程
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