目標制定與分解講義-wenkub
2023-02-04 00:28:00 本頁面
【正文】 分析公司整體的目標 把公司的整體目標寫出來 ， 掛在墻上讓大家都看到 。 制定戰(zhàn)略目標 讓大家把自己在充分考慮了上述四個問題后提出的戰(zhàn)略目標寫出來 ， 然后進行討論 ， 達成一致 ， 形成 4—— 6項 35內(nèi)要實現(xiàn)的目標 。遠景也必須與全體成員共享，必須達成一致。 遠 景 案例： 惠普公司價值觀 —— 尊重和信任每一個員工 優(yōu)異的成就和貢獻 毫不妥協(xié)的誠實和正直 團隊精神 靈活性和創(chuàng)新 遠 景 遠 景 遠 景 人力資源部遠景 —— 在國內(nèi)新興企業(yè)的人力資源領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位 使公司上下都認識到人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 使人力資源部的同事在五年內(nèi)成為人力資源領(lǐng)域有聲譽的專業(yè)人才 目標制定與分解 目標制定與分解 第三步 制定計劃 制定計劃 — 工作流程 戰(zhàn)略 目標 資源 分析 年度工 作計劃 個人工 作計劃 戰(zhàn)略步驟 總經(jīng)理工作計劃 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計劃 職員工作計劃 戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟 定義 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所必需的步驟。 戰(zhàn)略步驟 人力資源部戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標一 建立行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的雇主品牌 提高招聘的成功率和運作效率 保證薪酬體系在行業(yè)內(nèi)具有足夠競爭力 宣傳企業(yè)領(lǐng)先性 整合集團雇主品牌形象 開展職業(yè)生涯規(guī)劃 開展員工滿意度調(diào)查 戰(zhàn)略目標二 。 是用來衡量執(zhí)行策略的成功指標；必須是量化并可衡量。 個人計劃 個人計劃定義 部門的每個成員，在今年以內(nèi)，為實現(xiàn)每個工作項目而制定的工作計劃 個人計劃特征 每項工作均支持特定的戰(zhàn)略步驟；每項工作的負責(zé)人、衡量指標、推進時間表清晰明確 個人計劃 個人計劃 個人計劃的來源 年度計劃所明確的各項工作 制定個人計劃的方法 工作組共同討論 個人計劃 個人計劃 —個人行動計劃表 部門主管戰(zhàn)略步驟工作項目 措施 衡量指標負責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、 1 、 A 、B 、C 、D 、2 、 A 、B 、審核人會計年度部門 制表日期 人力資源部招聘崗個人行動計劃表和經(jīng)過匯總的行動計劃表 通過完整的個人行動計劃表和匯總的行動計劃表，我們能夠清楚的了解部門某一特定崗位的技能要求和日常工作內(nèi)容，做出崗位說明書。 年度工作計劃 年度工作計劃 基本操作流程 針對每個戰(zhàn)略步驟，將之分解為若干工作項目，研究每個項目之間的邏輯關(guān)系，確定行動的先后順序 評估每個工作項目所需要的時間，從而了解每個步驟所需要的時間 把所有需要一年以上時間完成的戰(zhàn)略步驟，將其若干工作項目分放到各年度，并設(shè)定階段（每年）工作完成的衡量標準 把本年度需要完成的工作項目、完成時的衡量標準、以及該工作項目支持的戰(zhàn)略步驟單列出來，形成清單 在這張清單上明確每個工作項目的負責(zé)人和評估人。 戰(zhàn)略步驟 基本操作流程 針對每一個戰(zhàn)略目標，逐個討論必要的戰(zhàn)略步驟 把成員認為必要的，無法概括的步驟記錄下來，使實現(xiàn)每個戰(zhàn)略的戰(zhàn)略步驟一目了然 進行資源分析，衡量可供使用的人力、物力、財力是否能支持每一個戰(zhàn)略步驟的實現(xiàn) 對經(jīng)過評估不可實現(xiàn)的步驟，考慮彌補辦法
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