目標(biāo)制定與分解講義-wenkub
2023-02-04 00:28:00 本頁(yè)面
【正文】 分析公司整體的目標(biāo) 把公司的整體目標(biāo)寫(xiě)出來(lái) ， 掛在墻上讓大家都看到 。 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 讓大家把自己在充分考慮了上述四個(gè)問(wèn)題后提出的戰(zhàn)略目標(biāo)寫(xiě)出來(lái) ， 然后進(jìn)行討論 ， 達(dá)成一致 ， 形成 4—— 6項(xiàng) 35內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 。遠(yuǎn)景也必須與全體成員共享，必須達(dá)成一致。 遠(yuǎn) 景 案例： 惠普公司價(jià)值觀 —— 尊重和信任每一個(gè)員工 優(yōu)異的成就和貢獻(xiàn) 毫不妥協(xié)的誠(chéng)實(shí)和正直 團(tuán)隊(duì)精神 靈活性和創(chuàng)新 遠(yuǎn) 景 遠(yuǎn) 景 遠(yuǎn) 景 人力資源部遠(yuǎn)景 —— 在國(guó)內(nèi)新興企業(yè)的人力資源領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位 使公司上下都認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 使人力資源部的同事在五年內(nèi)成為人力資源領(lǐng)域有聲譽(yù)的專(zhuān)業(yè)人才 目標(biāo)制定與分解 目標(biāo)制定與分解 第三步 制定計(jì)劃 制定計(jì)劃 — 工作流程 戰(zhàn)略 目標(biāo) 資源 分析 年度工 作計(jì)劃 個(gè)人工 作計(jì)劃 戰(zhàn)略步驟 總經(jīng)理工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃 職員工作計(jì)劃 戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟 定義 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的步驟。 戰(zhàn)略步驟 人力資源部戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)一 建立行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的雇主品牌 提高招聘的成功率和運(yùn)作效率 保證薪酬體系在行業(yè)內(nèi)具有足夠競(jìng)爭(zhēng)力 宣傳企業(yè)領(lǐng)先性 整合集團(tuán)雇主品牌形象 開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃 開(kāi)展員工滿意度調(diào)查 戰(zhàn)略目標(biāo)二 。 是用來(lái)衡量執(zhí)行策略的成功指標(biāo)；必須是量化并可衡量。 個(gè)人計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃定義 部門(mén)的每個(gè)成員，在今年以內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作項(xiàng)目而制定的工作計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃特征 每項(xiàng)工作均支持特定的戰(zhàn)略步驟；每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人、衡量指標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間表清晰明確 個(gè)人計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃的來(lái)源 年度計(jì)劃所明確的各項(xiàng)工作 制定個(gè)人計(jì)劃的方法 工作組共同討論 個(gè)人計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃 —個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表 部門(mén)主管戰(zhàn)略步驟工作項(xiàng)目 措施 衡量指標(biāo)負(fù)責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、 1 、 A 、B 、C 、D 、2 、 A 、B 、審核人會(huì)計(jì)年度部門(mén) 制表日期 人力資源部招聘崗個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表和經(jīng)過(guò)匯總的行動(dòng)計(jì)劃表 通過(guò)完整的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表和匯總的行動(dòng)計(jì)劃表，我們能夠清楚的了解部門(mén)某一特定崗位的技能要求和日常工作內(nèi)容，做出崗位說(shuō)明書(shū)。 年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃 基本操作流程 針對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略步驟，將之分解為若干工作項(xiàng)目，研究每個(gè)項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，確定行動(dòng)的先后順序 評(píng)估每個(gè)工作項(xiàng)目所需要的時(shí)間，從而了解每個(gè)步驟所需要的時(shí)間 把所有需要一年以上時(shí)間完成的戰(zhàn)略步驟，將其若干工作項(xiàng)目分放到各年度，并設(shè)定階段（每年）工作完成的衡量標(biāo)準(zhǔn) 把本年度需要完成的工作項(xiàng)目、完成時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)、以及該工作項(xiàng)目支持的戰(zhàn)略步驟單列出來(lái)，形成清單 在這張清單上明確每個(gè)工作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和評(píng)估人。 戰(zhàn)略步驟 基本操作流程 針對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，逐個(gè)討論必要的戰(zhàn)略步驟 把成員認(rèn)為必要的，無(wú)法概括的步驟記錄下來(lái)，使實(shí)現(xiàn)每個(gè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略步驟一目了然 進(jìn)行資源分析，衡量可供使用的人力、物力、財(cái)力是否能支持每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的實(shí)現(xiàn) 對(duì)經(jīng)過(guò)評(píng)估不可實(shí)現(xiàn)的步驟，考慮彌補(bǔ)辦法
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