品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定分解-wenkub
2023-02-05 22:03:46 本頁(yè)面
【正文】 ： ① 有關(guān)法律 、 法規(guī)； ② 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和有關(guān)部門的宏觀管理要求； ③ 國(guó)內(nèi) 、 外同行業(yè)的發(fā)展水平； ④ 供方和合作者的潛在貢獻(xiàn)； ⑤ 其他相關(guān)方的需求 、 期望和滿意程度； ⑥ 預(yù)期或期望的顧客滿意程度 4 方針目標(biāo)的制定 （ 2） 內(nèi)部因素： ① 組織中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ② 上一年度的目標(biāo)完成狀況； ③ 組織內(nèi)現(xiàn)有人員的發(fā)展； ④ 組織現(xiàn)有的產(chǎn)品性能和過程業(yè)績(jī)； ⑤ 組織資金結(jié)構(gòu) 、 貯備及流通狀況； ⑥ 組織現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施； ⑦ 組織的前提遺留問題 、 現(xiàn)有的管理水平及自我評(píng)定 的結(jié)果 。在建立這些目標(biāo)時(shí) ， 管理者還應(yīng)當(dāng)考慮： （ 1） 組織以及有關(guān)市場(chǎng)當(dāng)前和未來(lái)的需求； （ 2） 管理評(píng)審的相關(guān)結(jié)果； （ 3） 現(xiàn)有的產(chǎn)品性能和過程業(yè)績(jī)； （ 4） 相關(guān)的滿意程度； （ 5） 自我評(píng)定結(jié)果； （ 6） 水平對(duì)比 ， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 ， 改進(jìn)的機(jī)會(huì)； （ 7） 達(dá)到目標(biāo)所需的資源 。通過這種層層保障來(lái)完成預(yù)定的總目標(biāo)。因此，這里只介紹目標(biāo)的展開。 （ 3）斜向展開：
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