銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定及分解(參考版)
2025-05-20 13:55本頁(yè)面
【正文】 完美DOC格式 。 這就是對(duì)員工的過(guò)程激勵(lì)，時(shí)刻都在鼓勵(lì)上進(jìn)者，時(shí)刻讓他們的到表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。有員工在某一件事情上，在工作上，做的比較突出，就在第二天的早會(huì)上隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?！ ∥覀兒芏酄I(yíng)銷(xiāo)管理者，經(jīng)常是把目標(biāo)下大了，自己就沒(méi)事情了，坐等月底的業(yè)績(jī)，很多時(shí)候都是不能達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)，很多時(shí)候是達(dá)不成的?！ ‰S時(shí)隨地的溝通，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)銷(xiāo)售人員壓力比較大的時(shí)候，他不主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，他會(huì)自己的在哪里郁悶，甚至找不到方法和方向，時(shí)間長(zhǎng)了，這樣的營(yíng)銷(xiāo)人員就會(huì)郁悶的選擇放棄，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找他溝通，給他更多的指導(dǎo)和鼓勵(lì)的時(shí)候，他會(huì)有動(dòng)力，有方向，收到尊重?！ ∪绻麠l件允許,把每一個(gè)團(tuán)隊(duì),每一個(gè)員工的銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成的情況，放在一個(gè)大大看板上面，掛在墻上，讓每一個(gè)人都知道，讓進(jìn)度不太理想有些動(dòng)力和壓力?！ ?:管理人員在目標(biāo)管理中要做的事情 我們應(yīng)該做到：所以我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)不要出現(xiàn)這樣的情況，一定有效地去控制團(tuán)隊(duì)的士氣和節(jié)奏?！ ?：銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵控制機(jī)會(huì)點(diǎn)： 簽訂日期 年 月 日 達(dá)不成目標(biāo)懲罰： 目標(biāo)達(dá)成日期: 年 月 日 十： 八： 六： 四： 二： 為達(dá)成此目標(biāo)我將采取的10大行動(dòng)方案是： 我叫 , 獎(jiǎng)懲條件，獎(jiǎng)懲方式，內(nèi)容； 期限：銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的期限；
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