林向東-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路(參考版)
2025-01-17 22:08本頁面
【正文】 二、 《 智能經營管理系統(tǒng) 》 的 亮點 六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運行模式的范例 其三 、由于 《 智能經營管理系統(tǒng) 》 所具有 的科學性，使 五大主體 、 三大平臺 、 三大功能 產生了顯著的 聯動效應 ， 實現了公司 商業(yè)運行模式的扁平化 ，大大減少了業(yè)務流程的 中間環(huán)節(jié) 、 管理環(huán)節(jié) 、物流環(huán)節(jié) ，這就給 設計師 、 經銷商 、 生產商 、 運營商 、 消費者 都帶來 了豐厚 回報：使經營者 降低成本增加收益 ，使勞動者 發(fā)揮才干增加收入 ，使消費者 享用快捷服務提升 ，使五大主體實現共贏。 六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運行 模式的 范例 二、 《 智能經營管理系統(tǒng) 》 的 亮點 六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運行模式的范例 其一 、 系統(tǒng)擴展了公司在產品 的 設計 、評審、需求、訂貨、接單 、交貨 、結算、配送、分銷、分析、 規(guī)劃 這 11個 方面 有效 資源；向 設計師 、分銷商、供應商 提供了專業(yè)高效 的 設計管理中心、客戶管理中心、供應 商管理 中心 三 大 業(yè)務智能管理平臺；確保公司 能夠 實現 優(yōu)質高效 開發(fā)、敏捷高效分銷、精準高效 供貨 三大核心業(yè)務功能。 自覺 盲目 主動 被動 深層 表面 系統(tǒng) 簡單 精益 粗放 高級 低級 卓越 優(yōu)秀 一般 六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運行 模式 的 范例 一、 背景 去年 12月以來，我們同上海蘭博星兒童用品有限公司 合作 ，開發(fā)了 《 蘭博星智能經營管理系統(tǒng) 》 ，開創(chuàng)了業(yè)內 創(chuàng)新商業(yè)運行模式 并 實現智 能化運作 先河 。 第四、分路深化管理 ①、改善資產 構成，適應 經營需要； ②、調整費用 預算，以 利降耗增收； ③、優(yōu)化產品 設計，拓展 分銷渠道； ④、適應客戶 需求，提高 貢獻收益； ⑤、提升管理 水平，運用起 MRPII； ⑥、制定 資金運用指標，提高 運行效率； ⑦、不斷調整各項 標準定額，向 精細要效益； ⑧、結合部門職能 分工，不斷 優(yōu)化 業(yè)務 流程。 第三、系統(tǒng)可全盤 掌 控 ①、把握資產構成與盈利目標； ②、把握費用預算與流動資金； ③、把握市場需求與 產品銷售； ④、把握銷售貢獻與產銷平衡； ⑤、掌控產供銷 投入產出目標 實現； ⑥、掌控應收應付狀況與現金流； ⑦、掌控各月目標實現差異與改進措施； ⑧、掌控各部門 指標完成績效與存在問題。 第二、系統(tǒng)的主要功能 ①、從確立“全年資產盈利目標”出發(fā)； ②、預算“固定費用、流動資金、保本銷售貢獻、盈利銷 售貢獻、產品貢獻、渠道貢獻、材料人工費用、現金 流”等各項經營指標； ③、將指標分解 到各個 月； ④、逐月動態(tài) 監(jiān)管指標執(zhí)行情況； ⑤ 、明顯暴露 妨礙各項指標達成 的 環(huán)節(jié) ； ⑥ 、找準問題 采取措施確保各項指標達成； ⑦ 、 確保 系統(tǒng)運行 順暢 提升 管理團隊的綜合業(yè)務素質水平。 P D C A 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 《 投入產出 經營 控制 系統(tǒng) 》 利器之鋒。 后下“水”：“三橫” +“一點” 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 在 “山”上核心是抓好“管理金三角”。 五、民企成功實施管理破 冰 的 捷徑 五、民企成功實施管理破 冰的 捷徑 基本路線 先上“山”，后下“水”。 “生力” 名
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