林向東-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路(存儲版)
【正文】 破產(chǎn) 邊緣 ，結(jié)果只能是 兩敗俱傷 。 當時 北汽 年產(chǎn)量 僅 為 ，占 20萬輛的 7%， 相差 14倍 。 二、實現(xiàn)小康與民族復興 的 三 大條件 二、全面實現(xiàn)小康與民族 復興的三大條件 中國走向民富國強的金字塔 必要條件 全面提升 國民 素質(zhì) ，達到現(xiàn)代文明的高度 改良土壤增強生力 充分條件 全面提升 企業(yè)管理水平， 達到科學化、 現(xiàn)代化的高度 。清華 MBA，北航工程碩士，亞洲注冊教練 。 在 宜 華和春源兩家民企創(chuàng)立過半 個 月實現(xiàn) 比 月產(chǎn)量 翻兩 番 的 案例 。 從 中國 實物勞 產(chǎn)率 ， 看 企業(yè) 管理 的 落后 。 一方面： 對于 廣大普通勞動者 來說，還遠沒有達到可以 保障 自身養(yǎng)老積蓄 的收入水平 ，而社會保障水平最終還得受制于每年國民生產(chǎn)總值可 拿出的數(shù)量 ， 歐美 經(jīng)濟危機已經(jīng)揭示 了 中國 今后將出現(xiàn) 類似現(xiàn)象的 經(jīng)濟根源 。 人類在為自身的生存與 發(fā)展永 續(xù)地創(chuàng)造 著： 數(shù)量日益增長 、質(zhì)量日益提升 、 范疇日益擴大 、 空間日益伸展 、 關(guān)系 日益和諧 的物質(zhì)條件 與 人文環(huán)境 ，這是人類 一切 正確思想與行為 的 源動力 。 后下“水”：“三橫” +“一點” 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 在 “山”上核心是抓好“管理金三角”。 第四、分路深化管理 ①、改善資產(chǎn) 構(gòu)成，適應 經(jīng)營需要； ②、調(diào)整費用 預算，以 利降耗增收； ③、優(yōu)化產(chǎn)品 設計，拓展 分銷渠道； ④、適應客戶 需求，提高 貢獻收益； ⑤、提升管理 水平，運用起 MRPII； ⑥、制定 資金運用指標，提高 運行效率； ⑦、不斷調(diào)整各項 標準定額，向 精細要效益； ⑧、結(jié)合部門職能 分工，不斷 優(yōu)化 業(yè)務 流程。 二、 《 智能經(jīng)營管理系統(tǒng) 》 的 亮點 六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運行模式的范例 其三 、由于 《 智能經(jīng)營管理系統(tǒng) 》 所具有 的科學性，使 五大主體 、 三大平臺 、 三大功能 產(chǎn)生了顯著的 聯(lián)動效應 ， 實現(xiàn)了公司 商業(yè)運行模式的扁平化 ，大大減少了業(yè)務流程的 中間環(huán)節(jié) 、 管理環(huán)節(jié) 、物流環(huán)節(jié) ，這就給 設計師 、 經(jīng)銷商 、 生產(chǎn)商 、 運營商 、 消費者 都帶來 了豐厚 回報：使經(jīng)營者 降低成本增加收益 ，使勞動者 發(fā)揮才干增加收入 ，使消費者 享用快捷服務提升 ，使五大主體實現(xiàn)共贏。 第三、系統(tǒng)可全盤 掌 控 ①、把握資產(chǎn)構(gòu)成與盈利目標； ②、把握費用預算與流動資金； ③、把握市場需求與 產(chǎn)品銷售； ④、把握銷售貢獻與產(chǎn)銷平衡； ⑤、掌控產(chǎn)供銷 投入產(chǎn)出目標 實現(xiàn)； ⑥、掌控應收應付狀況與現(xiàn)金流； ⑦、掌控各月目標實現(xiàn)差異與改進措施； ⑧、掌控各部門 指標完成績效與存在問題。 五、民企成功實施管理破 冰 的 捷徑 五、民企成功實施管理破 冰的 捷徑 基本路線 先上“山”，后下“水”。 急功近利 投機取巧 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 四、快速提升管理的 通路 Z管理模式 四、快速提升管理的 通路 Z管理模式 民 企要以“三大規(guī)律” 為 “準繩”抓好管理。這個廠約 370人 ，是 日方來人的 10倍 ，但產(chǎn)量不及其 1/10，雙方勞產(chǎn)率 相差 10多倍 。 45920美元 )， 相差 。 2023年 民企管理破冰的利器之鋒： 《投入產(chǎn)出 經(jīng)營控制系統(tǒng)》 誕生 。 99年提出《三大規(guī)律》及 《五生 主線 》 ， 03年提出《四六脈絡》及《績效模式》， 10年創(chuàng)立《快速提升民企管理的通路》 即
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