林向東-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路(編輯修改稿)
2025-02-02 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五生主線”為“路線”抓好管理。 第一條主線 企業(yè)的 “生命” 在于產(chǎn)品，根基在于科技； “生命” 第二條主線 企業(yè)的 “生路” 在于市場，成敗在于營銷； “生路” 第三條主線 企業(yè)的 “生機” 在于人才，活力在于激勵； “生機” 第四條主線 企業(yè)的 “生理” 在于機制，興衰在于創(chuàng)新； “生理” 第五條主線 企業(yè)的 “生力” 在于管理，績效在于科學(xué)。 “生力” 名 詞 第一層含義 “生命” “生路” “生機” “生理” “生力” 動 詞 要生出 “命” 要生出 “路” 要生出 “機” 要生出 “理” 要生出 “力” 第二層含義 四、 快速提升 管理的 通路 Z管理模式 民 企要以“四六脈絡(luò)”為“內(nèi)容”抓好管理。 以橫對縱 商務(wù)流 資金流 物 (服務(wù) )流 信息流 組織業(yè)務(wù) 鏈 產(chǎn)品工藝 鏈 系統(tǒng)計劃 鏈 物流控制 鏈 資源管理 鏈 投入產(chǎn)出 鏈 空間載體渠道 空間載體渠道 空間載體渠道 載體及保障 客體及流向 主體及規(guī)則 客體及流向 掌控及保障 標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 起源及范疇 反映及保障 依據(jù)與互動 對應(yīng)與控制 派生與互動 依托與增值 包含與互動 對應(yīng)與合成 派生與反映 推動與實現(xiàn) 使用與增量 推動與合成 緣由與走向 空間載體渠道 四、快速提升管理的 通路 Z管理模式 民 企以“三縱四橫”為“手段”抓好管理。 五、民企成功實施管理破 冰 的 捷徑 五、民企成功實施管理破 冰的 捷徑 基本路線 先上“山”，后下“水”。 先上“山”：“三縱” +“一橫” 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 基本路線 先上“山”，后下“水”。 后下“水”：“三橫” +“一點” 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 在 “山”上核心是抓好“管理金三角”。 事業(yè)平臺 考核平臺 管理平臺 經(jīng)營平臺 P D C A 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 工藝管理系統(tǒng) 產(chǎn)品管理系統(tǒng) 組織人事系統(tǒng) 設(shè)備管理系統(tǒng) 計劃管理系統(tǒng) 物控管理系統(tǒng) 在“水”里核心是抓好“管理金三線”。 P D C A 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 《 投入產(chǎn)出 經(jīng)營 控制 系統(tǒng) 》 利器之鋒。 第一、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 庫存成品 產(chǎn)銷差異 資金盈利 資金周轉(zhuǎn) 貢獻供求 ①、本月完成 ②、累計完成 ①、本月差異 ②、累計差異 ③、產(chǎn)銷比率 ①、當(dāng)月盈利 ②、累計盈利 ①、當(dāng)月周轉(zhuǎn) ②、累計周轉(zhuǎn) ③、累計差異 ①、費用供求 ②、回報供求 銷售完成 變動費用 實現(xiàn)盈利 ①、本月投入 ②、累計投入 ③、投入差異 ①、盈利圖標(biāo) ②、盈利入庫 完成成品 應(yīng)收統(tǒng)計 應(yīng)付統(tǒng)計 ①、生產(chǎn)投產(chǎn) ②、生產(chǎn)入庫 ③、外協(xié)入庫 現(xiàn)金流動 ①、成品入庫 ②、當(dāng)月出庫 ③、出庫差異 ④、月末庫存 ⑤、庫存積壓 ⑥、庫存欠儲 ①、當(dāng)月應(yīng)收 ②、累計應(yīng)收 ③、累計差異 ①、現(xiàn)金流報表 ②、現(xiàn)金流圖示 ①、當(dāng)月應(yīng)付 ②、累計應(yīng)付 ③、累計差異 時間設(shè)置 產(chǎn)品設(shè)置 資產(chǎn)設(shè)置 費用設(shè)置 渠道設(shè)置 ①、年份 設(shè)
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