短期經(jīng)營決策概述(ppt76頁)(參考版)
2025-01-17 17:22本頁面
【正文】 生產(chǎn)方式 單位變動(dòng)成本 固定成本總額 手工 機(jī)械化 自動(dòng)化 8 4 2 300 600 1200 設(shè)手工、機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)方式下的總成本分別為 y y y3，加工數(shù)量為 x件， 則有： y1=300+8x y2=600+4x y3=1200+2x 解上述三式，可得到： x1=75件 x2=150件 x3=300件 ?在生產(chǎn)量小于 75件時(shí)，用手工生產(chǎn)成本最低； ?產(chǎn)量在 75300件之間時(shí)，用機(jī)械化設(shè)備生產(chǎn)成本較低； ?當(dāng)生產(chǎn)量大于 300件時(shí)，宜用自動(dòng)化生產(chǎn)工藝。 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 【 例 511 】 某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品。它屬于“互斥方案”的決策類型，各備選方案通常只涉及相關(guān)成本，而不涉及相關(guān)收入。根據(jù)這一變化，該廠零部件是自制還是外購？ ①、自制零件成本 = （ 30+20+8） 18000 = 1044000（元） 外購零件成本 = 60 18000 = 1080000（元） 差量成本 = 1044000 – 1080000 = 36000（元） ∴ 自制 ② 、自制零件的預(yù)期成本 y1 = 40000 + 58 x 外購零件的預(yù)期成本 y2 = 60 x 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 X = （ 0– 40000） 247。要求決策下半年零件是自制還是外購。用差量分析法進(jìn)行決策，是否將甲半成品進(jìn)行加工。 如何決策？ 商 場(chǎng) 工 廠 四、半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 ?加工后增加的收入 ﹥ 加工過程中追加的成本 → 加工 ?加工后增加的收入 ﹤ 加工過程中追加的成本 → 出售 ?相關(guān)成本：與深加工有關(guān)的成本 半成品 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 項(xiàng)目 繼續(xù)加工 直接出售 差量 相關(guān)收入 200 1000=202300 100 1000=100000 +100000 相關(guān)成本 84000 0 +84000 其中：變動(dòng)成本 80 1000=80000 0 專屬成本 4000 差別損益 16000 ∴ 半成品應(yīng)該繼續(xù)加工 【 例 57】 某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本 60元 /件，售價(jià)為100元 /件，年產(chǎn)量 1000件。 A產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià) 200元 /件，單位變動(dòng)成本為 160元 /件，消耗甲材料的單耗為 10千克 /件； B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià) 100元 /臺(tái)，單位變動(dòng)成本為 70元 /臺(tái)，消耗甲材料的單耗為 6千克 /臺(tái)。 要求： ①用單位資源邊際貢獻(xiàn)法和邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策； ②開發(fā)過程中分別需要追加專屬成本 8000元和70000元，用差量分析法決策。（屬于互斥方案決策） 判斷標(biāo)準(zhǔn) 追加專屬成本的品種決策 差別損益分析法 不追加專屬成本條件下的品種決策 ?單位資源貢獻(xiàn)邊際法 ?貢獻(xiàn)邊際總額法分析 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 某企業(yè)現(xiàn)有甲材料 60000千克，將利用甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 A、 B兩種產(chǎn)品可供選擇。 要求： 計(jì)算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入； 計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本； 計(jì)算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)； 計(jì)算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本； 確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本； 用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。 合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶 10 000元違約金。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為 1 200元 /件，單位完全成本為 1 000元 /件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800元 /件。 要求：②、假定追加定貨有特殊的工藝要求，需要追加投入 180000元，用差量分析法作出是否接受此項(xiàng)追加定貨的決策。 ② 差別損益分析表 單位：元 ∴ 拒絕追加訂貨 項(xiàng) 目 接受 拒絕 差 量 相關(guān)收入 900000 0 +900000 相關(guān)成本 980000 0 +980000 其中：增量成本 800000 0 專屬成本 180000 0 差別損益 80000 A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為 12023件，本年已與其他企業(yè)簽定了 10000件的供貨合同，價(jià)格為 1200元 /件，單位成本為 1000元 /件，單位變動(dòng)成本為 800元 /件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于專屬成本，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 要求：作出 2023年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。假定 2023年企業(yè)已具備增產(chǎn) 30%甲產(chǎn)品的能力，可以用于臨時(shí)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 10 000元。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 2023年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1 000件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110 000元。 ?在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與不增產(chǎn)而且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)方案“的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際 大于 生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) 小于 應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) 等于 都可以 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 （ 1）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 ?如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。否則企業(yè)將多損失 5 000元利潤。 ? 解 ? （ 1）該方案的機(jī)會(huì)成本為 25 000元。假定 2023年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得 25 000元貢獻(xiàn)邊際。 C 該虧損產(chǎn)品的 cmx﹥ 0 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。 （ 1）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移條件下的決策： 在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)該停產(chǎn)： A 該虧損產(chǎn)品的 p﹥ b B 該虧損產(chǎn)品的 cm﹥ 0 D 該虧損產(chǎn)品的 cmR﹥ 0 因?yàn)椋贺暙I(xiàn)邊際 0,就可以彌補(bǔ)部分固定成本 ,就可以減少虧損。假
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