短期經(jīng)營(yíng)決策教材(ppt95頁(yè))(參考版)
2025-01-17 17:22本頁(yè)面
【正文】 。 小結(jié) 存貨所占用的資金在流動(dòng)資產(chǎn)中的比重是比較大的，所以，存貨成本的管理對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)而言非常重要。如檢修機(jī)器、整理場(chǎng)地、布置生產(chǎn)線等。 平均存貨量 = 平均缺貨量 = ? ?QSQ22?QS22相關(guān)總成本 =訂貨成本 +平均儲(chǔ)存成本 +缺貨成本 = ? ?QSKQSQKKQD sc2222????sscc KKKKKDQ???2*sccKKKQS??? **scccKKKKDKSQTC??? 2*)*,(存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用： ? 送貨期內(nèi)的全部耗用量： Q/p d ? 每批送完時(shí)，最高庫(kù)存量： Q－ Q/p d ? 相關(guān)總成本公式： TC=D/Q K+1/2（ Q－ Q/p d） Kc ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型： Q*= ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批次： N*=D/Q ? 最低相關(guān)總成本： TC（ Q*） = )(2dpKKDpc ? )/1(2 pdKDKc ??經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量： ? 訂貨成本替代為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。 要求：據(jù)此確定該企業(yè)的最優(yōu)采購(gòu)數(shù)量。 解：不同折扣級(jí)別下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 分別是： 1） Q1*= 2） Q2*=800（千克） 3） Q3*=1000（千克） （千克）5008 40000252 ???不同數(shù)量折扣下相應(yīng)的相關(guān)總成本分別為： 1) TC1=40000/500 25+40000 20 +500/2 8=804000（元） 2) TC2=40000/800 25+40000 19 +800/2 8=764850（元） 3) TC3=40000/1000 25+40000 18 +1000/2 8=725000（元） 練習(xí)：某企業(yè)生產(chǎn)中使用一種材料，每年需要量為 2023公斤。即： ? TC=D/Q K+D U+ Q/2 Kc 例：某公司全年需用甲材料 40000千克，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)訂貨成本為 25元，單位材料年均變動(dòng)儲(chǔ)存成本為 8元。 經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型設(shè)立的假設(shè)條件： （ 1）企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨； (交貨期為 0) （ 2）集中到貨； （ 3）不允許缺貨； （一）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型 （ 4）需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)； （ 5）存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣； （ 6）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而 影響進(jìn)貨； （ 7）所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足。 決定進(jìn)貨項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位是銷售部門、采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門的職責(zé)；財(cái)務(wù)部門要做的是決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量。 ? （七）安全存量：指為了防止因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計(jì)劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。因此，在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，一般不考慮這一因素。 （五）缺貨成本：缺貨成本是指由于存貯不足，存貨供應(yīng)中斷不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。 2訂貨量平均庫(kù)存量 ?（四）儲(chǔ)存成本： 指為保持存貨而發(fā)生的成本，儲(chǔ)存成本也分為固定成本和變動(dòng)成本。其中有一部分成本是為了維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的，各期金額比較穩(wěn)定，稱為固定訂貨成本。平均庫(kù)存量為定貨量的 1／ 2，用公式表示為： （二）采購(gòu)成本：指為購(gòu)買存貨而發(fā)生的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等支出，在采購(gòu)批量決策中一般屬于無(wú)關(guān)成本。主要包括定量訂貨控制和 ABC分類控制。 企業(yè)儲(chǔ)備存貨的原因： 保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要；出自價(jià)格的考慮。（ 75） =6000件 5000件 ≤ X6000件 ， 應(yīng)外購(gòu)； X≥ 6000件 ， 應(yīng)自制 。（ 85） =4000件 X4000件，應(yīng)外購(gòu)； 4000件 ≤X5000 件，應(yīng)自制。 要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu) A零件的決策 ， 并說明理由 。 一直采購(gòu)量在 5000件以下時(shí) ， 單價(jià)為 8元；達(dá)到或超過 5000件時(shí) ， 單價(jià)為 7元 。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 5000 0 差 別 損 益 2023 3） 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 2023元， 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 2023元利潤(rùn) 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中：增量 成本 11000 0 機(jī)會(huì) 成本 10000 0 專屬 成本 900 0 差 別 損 益 900 4） 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 900元 ， 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨， 否則將使企業(yè)多損失 900元利潤(rùn) 。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 1） 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =12001000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù) 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 +3000元， 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 3000元利潤(rùn)。 ? 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況 ， 用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 ， 并說明理由 。 年初已按 100元 /件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000件 ， 該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元 /件 （ 其中 ， 單位固定生產(chǎn)成本為25元 ） 。 將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機(jī)會(huì) 成本 4000 0 差別損益 240 差別損益分析表 要求（ 2） 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品， 否則將使企業(yè)多損失 240元的利潤(rùn)。要求： (1)如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ， 做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù) ， 預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000元 ， 做出是否深加工的決策 。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為 30元。 A．單位產(chǎn)品成本 B．單位變動(dòng)成本 C．正常價(jià)格 D．單位固定成本 ８ .下列各項(xiàng)中，屬于短期經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)成本的是（
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