短期經(jīng)營決策概述(ppt47頁)(參考版)
2025-01-17 17:22本頁面
【正文】 ? （ 5） 調(diào)價水平與銷量情況同（ 4），但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲貢獻邊際 600元。 ? （ 3） 若調(diào)低售價為 8元 /件 ， 預計最大銷量可達到 2300件 ， 但企業(yè)必須追加 5O0元固定成本才能具備生產(chǎn) 2300件產(chǎn)品的能力 。 ? （ 1） 若將售價調(diào)低為 /件 ， 預計銷量可達到 1650件左右 。 ? 例：某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某種產(chǎn)品 ， 其售價為 10元 /件時 ， 可銷售 1000件 ， 固定成本為 3000元 ， 單位變動成本為 6元 /件 ， 企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為1900件 。 ?利潤無差別點銷量 是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價后應該達到的銷售量指標。 ?在無法找到 MRMC=0時，還可以根據(jù) min{MPi|MPi0}這一條件找到最優(yōu)售價，即在離散條件下，最優(yōu)售價的位置在邊際利潤為不小于零的最小值的地方。 要求：進行零部件自制和外購的決策。 （ 3） 企業(yè)已具備生產(chǎn) K的能力，單位變動成本 76元 /件，但生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工 M零件，每年可節(jié)約成本 30000元。輔助車間固定成本總額為 50000元，生產(chǎn) K部件的單位變動成本為 76元 /件。 要求：就以下各不相關情況作出 K部件取得方式的決策分析。 要求：作出 20 2年是否繼續(xù)生產(chǎn) C產(chǎn)品的決策，并說明若停止生產(chǎn) C產(chǎn)品會造成什么后果。已知該年 C產(chǎn)品的完全成本為 15000元，其變動成本率為 80% 。 第三節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營決策 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 ? 虧損產(chǎn)品的決策 ? 零、部、配件取得方式的決策 ? 半成品是否進一步加工的決策 ? 生產(chǎn)工藝技術方案的決策 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 新產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)新產(chǎn)品 減產(chǎn)老產(chǎn)品 對原生產(chǎn)的 產(chǎn)品無影響 追加專屬成本 不追加專屬成本 不追加專屬成本 追加專屬成本 項目 A 甲 乙 定額工時 單價 單位變動成本 80 84 78 60 60 50 40 58 51 固定成本總額 25000 要求：作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策 例：設大華公司原有生產(chǎn)能力 100000機器小時，但實際開工率只有原生產(chǎn)能力的 70%，現(xiàn)欲將剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙，老產(chǎn)品 A和新產(chǎn)品甲、乙相關資料如下。 三、 風險型決策的分析方法 風險型決策的一般含義 風險型決策是指未來客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不能完全肯定 ， 但是即將出現(xiàn)或發(fā)生的可能性的大小可以預先估計的有關決策 。 （ 3） 小中取大決策法 小中取大決策法也稱悲觀決策法 ， 是一種以悲觀保守的態(tài)度選擇決策行動方案的決策分析方法 。 大中取大決策法也叫樂觀決策法 ， 在這種方法下 ， 決策者是從最好的客觀環(huán)境條件出發(fā)選擇預期效果最佳的行動方案 ?，F(xiàn)在要求進行決策分析，確定在什么情況下哪個方案最優(yōu)？ 二、 非確定型決策的分析方法 非確定型決策的一般含義 非確定型決策是指未來客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不明確、不固定的有關決策?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇：一個方案是向國外購買，需花費 140,000元，估計可用 12年，每年需支付維
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