短期經(jīng)營決策基本方法概述(參考版)
2025-01-17 18:29本頁面
【正文】 在短期經(jīng)營決策中，核心方法是差量分析方法，其他為輔助方法。甲、乙、丙分別為 600、 800、 400 （ 2）取 “ 最大收益 ” 中的最大值： 800—乙方案 預(yù)期收益 市場(chǎng)需求 甲 乙 丙 最多 600 800 400 一般 400 350 250 較少 150 300 90 37 大中取小決策法： 1）在最多狀態(tài)下甲、乙、丙的后悔值分別為： 200、 0、 400 在一般狀態(tài)下甲、乙、丙的后悔值分別為： 0、 50、 150 在較少狀態(tài)下甲、乙、丙的后悔值分別為： 2 390、 0 2）確定各方案在不同狀態(tài)下的最大后悔值 甲、乙、丙在不同狀態(tài)下的最大后悔值分別為 2 390、 400 3）確定最小的 “ 最大后悔值 ” 240→ 甲方案最優(yōu) 小中取大決策法：丙方案 38 三、風(fēng)險(xiǎn)型決策的分析方法（概率分析法） 風(fēng)險(xiǎn)型：指未來的自然狀態(tài)不能完全確定，但可測(cè)算出各自發(fā)生的概率的決策。 36 例：某企業(yè)經(jīng)營某產(chǎn)品有三備選方案，要求據(jù)下列資料確定何方案好。 （二）非確定型決策分析方法 大中取大決策法 （亦稱樂觀決策法） （ 1）確定不同方案在不同自然狀態(tài)下最大收益 （ 2）在各 “ 最大收益 ” 中取最大值 （ 3） “ 最大收益 ” 最大的方案為最優(yōu)方案 35 大中取小決策法（亦稱最小最大后悔值決策法） （ 1）分別確定不同自然狀態(tài)下預(yù)期收益最大的方案及其收益值 （ 2）確定不同自然狀態(tài)下各方案的后悔值 （ 3）各方案在不同自然狀態(tài)下的最大后悔值 （ 4）在 “ 各最大后悔值 ” 中取最小者，與之對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方 小中取大決策法（悲觀決策法） （ 1）確定各備選方案在不同自然狀態(tài)下的最小收益值 （ 2）在 “ 最小收益值 ” 中取最大者，與之對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 如上例中甲、乙、丙在不同狀態(tài)下的最小值分別為 150、 300、 90。 P127 例 63 y1 y2 V 34 二、非確定型決策的分析方法 （一）非確定型概念 P115 指未來客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不明確、不固定。 33 具體方法：①找出臨界成本點(diǎn) 令 Y1=Y2 a1+b1 V=a2+b2 V V=（ a2a1） /（ b1b2） ② 再利用實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策 預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量 臨界業(yè)務(wù)量，選擇變動(dòng)成本?。ㄐ甭市。┑姆桨?。 ?臨界成本分析法是對(duì)若干備選方案的預(yù)期固定成本和預(yù)期變動(dòng)成本進(jìn)行計(jì)量比較并在確定臨界業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)有關(guān)方案優(yōu)劣的決策方法。 應(yīng)選擇 B產(chǎn)品。生產(chǎn) B產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)量20230件，單價(jià) 4元，單位變動(dòng)成本 2元。方案較多時(shí)，其優(yōu)點(diǎn)更為突出 ? 應(yīng)用條件：各備選方案的 a相同，無專屬 a發(fā)生。 ? 基本程序：先計(jì)算各備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，其中，最大值相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 ? 理論前提：在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，一般不改變生產(chǎn)能力， a總額通常穩(wěn)定不變；以利潤作為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策分析時(shí)，只需要比較各方案能夠提供的邊際貢獻(xiàn)總額。 不涉及收入，只需比較差量成本 自制相關(guān)成本＝ 2023＋ 500 4＝ 4000 外購相關(guān)成本＝ 500 6＝ 3000 自制成本高于外購成本 1000元 29 （二）邊際貢獻(xiàn)分析法 ? 通過對(duì)比各備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)總額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法。 . 需零件 500件。 所以應(yīng)該選擇乙產(chǎn)品。 基本原理：差量收入 差量成本 =差量損益 差量損益： P1P20時(shí) 方案一為優(yōu)
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