短期經(jīng)營決策培訓(xùn)教材(ppt67頁)(參考版)
2025-01-17 18:27本頁面
【正文】 因此，在制定加成百分率時，必須使它除了能為企業(yè)提供預(yù)期的目標(biāo)利潤外，還需包括應(yīng)該補(bǔ)償?shù)乃谐杀卷椖俊? P126【例 7－ 17】 58 不確定型生產(chǎn)決策 大中取大法的應(yīng)用 小中取大法的應(yīng)用 大中取小法的應(yīng)用 折衷決策法的應(yīng)用 59 第五節(jié) 定價決策 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價法 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價法 特殊情況下的定價決策方法 定價策略 60 一、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價法 P138【例 7－ 23】 完全成本法下： 價格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1+成本毛利率 ) 成本毛利率 =（利潤 +非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 61 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價法 變動成本法下： 價格＝單位變動成本 (1+成本貢獻(xiàn)率 ) 成本貢獻(xiàn)率 =（利潤 +固定成本） /變動成本 P139【例 7－ 24】 62 以成本為導(dǎo)向的定價策略方法也稱為“成本加成定價法”。 2. 2．根據(jù)各種事件的條件價值計算期望值。在這種情況下，可以采用成本 無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。 P110【例 7－ 7】 【例 7－ 8】 51 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 ： 虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn) TCM＞ 0 產(chǎn)品的變動成本率＜ 1 邊際貢獻(xiàn)率＞ 0 不 應(yīng)該停產(chǎn) 52 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 ： （如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后所騰出來的廠房、機(jī)器設(shè)備可以出租給他人）則： 出租凈收益 ＞原虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額 應(yīng)該停產(chǎn) 53 虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品利用了虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不占用其它產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn) 應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn) 54 三、本量利分析法的應(yīng)用 本量利分析法是在相關(guān)的業(yè)務(wù)量為一不確定因素時根據(jù)各個備選方案的成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系來確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個方案較優(yōu)的專門方法。 P113【例 7－ 10】 50 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 這里所說的開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，是指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)某種在市場上有銷路的新產(chǎn)品，而且，企業(yè)已經(jīng)掌握了可供選擇的多個新品種方案的有關(guān)資料。 P111【例 7－ 9】 49 是否接受低價追加訂貨的決策 情況四 如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，應(yīng)將與此有關(guān)的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會成本，當(dāng) 追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)總額足以補(bǔ)償這部分機(jī)會成并有剩余 時，則可接受此訂貨。 P113【例 7－ 10】 48 是否接受低價追加訂貨的決策 情況三 如果訂貨企業(yè)有特殊要求 ， 在這種情況下 ， 存在追加訂貨的專屬成本 。 如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的機(jī)會成本 。 46 是否接受低價追加訂貨的決策 情況一 如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力，絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要 追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本 ，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。 P110【例 7－ 7】 【例 7－ 8】 45 練習(xí) 某企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，但只能生產(chǎn)其中一種。 44 開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析 這里所說的開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，是指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)某種在市場上有銷路的新產(chǎn)品，而且，企業(yè)已經(jīng)掌握了可供選擇的多個新品種方案
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