長城物業(yè)績效管理制度培訓(xùn)(參考版)
2025-01-17 06:25本頁面
【正文】 ? 討論內(nèi)容 ?1．績效評估組群的劃分 ?2．強(qiáng)分布比例及績效系數(shù) ?3．結(jié)果計算方式 ?對績效管理制度建議 THE END 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 如果職員申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按年度績效評估流程對申訴人重新進(jìn)行績效評估，此次評估結(jié)果即該職員績效評估結(jié)果。若申訴如逾期沒有受理或職員對處理結(jié)果感到不滿意，申訴人可直接向提出二次申訴，并由經(jīng)營班子對其逾期行為進(jìn)行處罰。 ? 2．申訴形式 ? 職員申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部門負(fù)責(zé)將職員申訴統(tǒng)一記錄備案，并將職員申訴報告和申訴記錄提交公司（分公司）經(jīng)營班子。 績效評估 ?結(jié) 果 計 算 KPI指 標(biāo) 的結(jié) 果 計 算 各 單 位的修正分 數(shù) 職員 修正分?jǐn)?shù) 排序 與 分等 按照修正分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并根據(jù)績效的強(qiáng)制等級 績效結(jié)果的應(yīng)用 ?年度績效薪酬分配上的應(yīng)用 ?固定薪酬上的應(yīng)用 ?職員股份分配上的應(yīng)用 ?在職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)上的應(yīng)用 績效管理申訴 ? 1．申訴時限 ? 在年度績效評估過程中，職員如認(rèn)為受不公平對待或?qū)υu估結(jié)果感到不滿意，有權(quán)在得知評估結(jié)果 3個工作日內(nèi)向間接上司申訴，提交申訴報告，同時申訴報告提交人力資源部門記錄備案。 評估對象類別 強(qiáng)制分布辦法 9人以下 (含 9人 )的單位職員 2人的單位：兩個職員分差不低于 10分； 3人的單位：任何兩個職員分差不低于 5分； 45人的單位：任何兩個職員分差不低于 3分； 69人的單位：任何兩個職員分差不低于 2分； 當(dāng)人數(shù)為單數(shù)時，排名在中間的職員評估得分不高于單位得分；當(dāng)人 數(shù)為偶數(shù)時，排名靠后的一半職員，評估得分均不高于單位得分 。 （ 3）以單位分值作為中位值，計算單位內(nèi)等級的級差分?jǐn)?shù)（詳見下圖）。 績效評估 ?結(jié) 果 計 算 KPI指 標(biāo) 的結(jié) 果 計 算 各 單 位的修正分 數(shù) 職員 修正分?jǐn)?shù) 排序 與 分等 （ 1）計算單位內(nèi)職員的績效評估分?jǐn)?shù)并排序。 （ 4）計算單位的級差分?jǐn)?shù)（級差分?jǐn)?shù) =等級幅度分 10分 /單位個數(shù)，取整數(shù)）。 （ 2）計算所有單位的平均分?jǐn)?shù)。 扣分 項 ： 根據(jù)設(shè)定的扣分標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)值或挑戰(zhàn)值開始按標(biāo)準(zhǔn)扣分。 績效評估 ? 強(qiáng)制分布 ? 強(qiáng)制分布和系數(shù)設(shè)定 績效等級 A卓越 B優(yōu)秀 C良 好 D待改 進(jìn) E未達(dá) 標(biāo) 績效系數(shù) 強(qiáng)制比例(%) 5 20 50 20 5 績效評估 ?結(jié) 果 計 算 KPI指 標(biāo) 的結(jié) 果 計 算 各 單 位的修正分 數(shù) 職員 修正分?jǐn)?shù) 排序 與 分等 包括： 團(tuán)隊 和 職員 的 KPI
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