【摘要】樂購HymallSOP使用手冊(cè)樂購HymallSOP使用手冊(cè)收銀主管處理之績效管理作業(yè)規(guī)范文檔狀態(tài)草案/更新/最終版文檔編號(hào)OP-版本V06-01版本日期2023-06-20撰寫單位BRI團(tuán)隊(duì)1樂購HymallSOP使用手冊(cè)樂購使用手冊(cè)收銀主管處理之績效管理作業(yè)
2025-01-14 13:10
2025-01-23 06:41
【摘要】----樂購標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范SOPNAME名稱FIREPRECAUTIONSLOGBOOK火災(zāi)防范日志SOPNUMBER&DATEOFISSUE版本及日期110/03/20xxAREA/DEPARTMENTCOVERED適用區(qū)域或部門防損部門,店值,人資
2025-07-17 17:14
【摘要】樂購HymallSOP使用手冊(cè)樂購HymallSOP使用手冊(cè)收銀員手輸貨號(hào)(KEYENTRY)管理作業(yè)規(guī)范文檔狀態(tài)草案文檔編號(hào)OP-版本V06-01版本日期20xx-07-11撰寫單位營運(yùn)支援部RSD樂購HymallSOP使用手冊(cè)樂購使用手冊(cè)--2
2025-05-26 20:05
【摘要】客服/收銀主管培訓(xùn)之收銀作業(yè)流程2023/3/232敬請(qǐng)配合1、請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;2、請(qǐng)不要隨意走動(dòng);3、積極思考,主動(dòng)參與;4、你是學(xué)習(xí)的主人;5、重在應(yīng)用;2023大眾行普及風(fēng)暴零售主管培訓(xùn)全國巡回大講堂收銀作業(yè)流程及相關(guān)規(guī)定2023/3/2332023/3/234一、收銀員
2025-03-07 17:04
【摘要】超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—顧客服務(wù)篇前臺(tái)收銀管理作業(yè)規(guī)范北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年四月北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司客服管理篇---前臺(tái)收銀管理作業(yè)規(guī)范
2025-05-18 02:56
【摘要】----樂購商業(yè)流通集團(tuán)退差價(jià)作業(yè)規(guī)范文件類別:營運(yùn)部作業(yè)規(guī)范文件編號(hào):OP-047撰寫單位:總公司營運(yùn)管理部版本:
2025-07-17 17:13
【摘要】超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—人力資源篇超市績效管理作業(yè)規(guī)范 北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年四月 目錄前言 3---如何讓考核成為誘人的香餑餑 3第一章績效管理的目的和原則 4第二章績效評(píng)估的內(nèi)容和方法 7第三章績效評(píng)估的定性評(píng)估過程 13
2025-04-15 11:32
【摘要】201004,1,打烊作業(yè)規(guī)范,,201004,2,生鮮區(qū)域,廣東店群,201004,3,一、值班主管工作,1、到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取當(dāng)天顧客退貨商品2、到反盜室簽收當(dāng)天肅竊商品3、檢查各課是否有提前打烊的情況...
2024-11-19 00:18
【摘要】樂購HymallSOP使用手冊(cè)樂購HymallSOP使用手冊(cè)收銀員排班工具使用作業(yè)規(guī)范文檔狀態(tài)草案文檔編號(hào)OP-版本V06-01版本日期20xx-07-06撰寫單位營運(yùn)支援部RSD樂購HymallSOP使用手冊(cè)樂購使用手冊(cè)--2一、目的
2025-05-26 19:43
【摘要】----營運(yùn)規(guī)范財(cái)務(wù)手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳----目錄第一章財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)第二章財(cái)務(wù)部部門職責(zé)第三章財(cái)務(wù)
2025-06-07 10:46
【摘要】樂購HymallSOP使用手冊(cè)樂購HymallSOP使用手冊(cè)門店金融室收銀員上報(bào)作業(yè)規(guī)范文檔狀態(tài)草案/更新/最終版文檔編號(hào)OP-001版本V06-01版本日期20xx-06-15撰寫單位BIR團(tuán)隊(duì)門店金融室收銀員上報(bào)作業(yè)規(guī)范樂購HymallSOP使用手冊(cè)
2025-05-26 19:39
【摘要】樂購HymallSOP使用手冊(cè)樂購HymallSOP使用手冊(cè)門店服務(wù)臺(tái)管理作業(yè)規(guī)范文檔狀態(tài)草案/更新/最終版文檔編號(hào)OP-001版本V06-01版本日期20xx-06-15撰寫單位BRI團(tuán)隊(duì)樂購HymallSOP使用手冊(cè)樂購使用手冊(cè)--2一、目的
2025-05-26 20:04
【摘要】管理系統(tǒng)作業(yè)流程規(guī)范隨著總部系統(tǒng)的實(shí)施,人的因素起著關(guān)鍵作用,為保障系統(tǒng)的正常發(fā)揮,加強(qiáng)總部、配送中心、門店、業(yè)務(wù)、營運(yùn)、財(cái)務(wù)、資訊之間的密切合作,做到作業(yè)規(guī)范,口徑一致,特制定本流程。一、供應(yīng)商建檔1、所有供應(yīng)商檔案由總部建檔,然后由總部資訊做CC通訊,共享供應(yīng)商下傳到各門店,獨(dú)立供應(yīng)商下傳到指定門店。2、供應(yīng)商分共享供應(yīng)商和獨(dú)立供應(yīng)商:凡能夠跨區(qū)域給所有門店配送商品的稱共
2025-04-10 22:18
【摘要】.、1課程效益?提昇對(duì)採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體?及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息?科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知?識(shí)與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員?與主管清楚的研習(xí)方法2一、採購功能的變與不變二、採購及供應(yīng)管理的角色
2025-01-22 19:31