【正文】 　　　被考評(píng)人簽名：　　日期：　　　　　　　上級(jí)主管審核意見：　　　　簽名：　　日期：　　　　　　　　　　　工作績(jī)效考評(píng)表（適用于非主管級(jí)以下員工）姓名　部門　到職日期 年 月 日　職務(wù)　擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)日期 年 月 日　　　　　　　　直屬主管　考核時(shí)間 年 月 日至 年 月 日　　　　　考核原因　　　　　　　　　　　考核原因考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)ABCD109876543　　工作數(shù)量A、能迅速完成本崗位計(jì)劃的工作，且完成的整體工作量高于同等職位的員工 　　　　　　　　業(yè)　B、能完成要崗位的工作量，偶爾超出　　　　　　　　績(jī)　C、勉強(qiáng)完成本崗位工作量　　　　　　　　　　D、經(jīng)常低于本崗位計(jì)劃工作要求　　　　　　　　考　A、工作質(zhì)量很高，從不出任何差錯(cuò)　　　　　　　　核工作質(zhì)量B、工作質(zhì)量基本達(dá)到要求　　　　　　　　　　C、工作質(zhì)量一般，有時(shí)出差錯(cuò)　　　　　　　　　　D、工作質(zhì)量低，有一次大失誤　　　　　　　　　　A、掌握所在崗位及相關(guān)崗位所需的專業(yè)知識(shí)，并積 　　　　　　　　　專業(yè)知識(shí)B、基本了解所在崗位的專業(yè)知識(shí)　　　　　　　　能　C、了解部分專業(yè)知識(shí)　　　　　　　　　　D、缺乏崗位專業(yè)知識(shí)，不熟悉工作流程　　　　　　　　力　A、靈活運(yùn)用所掌握的技能，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作　　　　　　　　考工作技能B、有一定的技能，能夠獨(dú)立完成工作　　　　　　　　　　C、偶爾能獨(dú)立工作，不需協(xié)助與指導(dǎo)　　　　　　　　核　D、工作效率不高，操作不熟練，總需協(xié)助與指導(dǎo)　　　　　　　　　　A、工作積極性高，經(jīng)常加班加點(diǎn)　　　　　　　　　積極性B、有一定的積極性，偶爾加班　　　　　　　　　　C、按時(shí)上下班，從不加班　　　　　　　　　　D、工作馬虎或應(yīng)付工作，出工不出力　　　　　　　　　　A、主動(dòng)協(xié)助其他部門工作　　　　　　　　　合作性B、能與本部門其他崗位合作　　　　　　　　態(tài)　C、只完成本職工作，從不與別人合作　　　　　　　　　　D、不愿協(xié)助他人工作，難以相處　　　　　　　　　　A、模范遵守紀(jì)律，嚴(yán)格按制度辦事，可做榜樣　　　　　　　　度紀(jì)律性B、能遵守紀(jì)律，從不擅離崗位　　　　　　　　　　C、偶爾犯錯(cuò)誤，被店長(zhǎng)評(píng)批　　　　　　　　　　D、經(jīng)常犯錯(cuò)誤，被總部巡檢時(shí)批評(píng)或摘牌　　　　　　　　考　A、出全勤，常常加班無怨言，從不遲到早退　　　　　　　　　B、病事假不超過3天，并有正當(dāng)理由及請(qǐng)假手續(xù)　　　　　　　　　出勤狀況C、病事假不超過7天，或遲到5次（含5次）以下　　　　　　　　核　D、有無故請(qǐng)假或早退情況，請(qǐng)假超過15天，或遲到5次以上　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：每項(xiàng)第一橫行自我打分，第二橫行上級(jí)主管打分，平時(shí)考核成績(jī)由上級(jí)主管打分　□A等（優(yōu)秀）：90100分□B等（良好）：7589分　□C等（一般）：6074分　□D等（不合格）：60分以下　　　　　　　　。　□A等（優(yōu)秀）：9１100分/10%□B等（良好）：7６９０分/50%　□C等（需要改善）：607５分/20%□D等（低于標(biāo)準(zhǔn)）：５１５９分/15%□Ｅ等（表現(xiàn)很差）：５0分以下/5%　　　　　　工作績(jī)效考評(píng)表（適用于主管級(jí)以上所有干部/背面）　　　　　　　　　　員　　工　　自　　我　　評(píng)　　定　　　　　　　　　　　　　對(duì)工作、上級(jí)主管或工作環(huán)境的建設(shè)性意見　　　　　被　　　　　評(píng)　　　　　人　　　　　意對(duì)現(xiàn)任職務(wù)的意見或希望　　□希望繼續(xù)任現(xiàn)職，不愿擔(dān)任他職　見□除現(xiàn)職外，希望再做其他工作　　□希望轉(zhuǎn)任其他工作，何種工作　　　　　　　　　　　　成績(jī)與進(jìn)步：　面　　　　　　　　談　　　　　　　　記缺點(diǎn)與改進(jìn)意見：　　　　　　　錄　　　　　　　　　　　　　　　　　　直　　需要何種訓(xùn)練和工作經(jīng)驗(yàn)使其工作表現(xiàn)更好？　屬　　　主　　　管　　有何職責(zé)或工作可委派給該同志，以促進(jìn)其發(fā)展？　意　　　見　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　已經(jīng)同被核本人討論過考核表的資料與結(jié)果。三、 工作程序 (見下頁)XX超市營運(yùn)店鋪員工考核指標(biāo)崗位指標(biāo)組成考核指標(biāo)指標(biāo)劃分支持部門/標(biāo)準(zhǔn)考核用表考核階段說明員工財(cái)務(wù)方面銷售額100%以上——10分90%以上——5分90%以下——0分訂退貨程序標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)補(bǔ)貨價(jià)簽對(duì)位不缺失按時(shí)清潔銷售報(bào)表季度各項(xiàng)數(shù)據(jù)每月統(tǒng)計(jì)毛利額100%以上——10分90%以上——5分90%以下——0分定期市調(diào)反饋信息根據(jù)促銷商品合理訂貨量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫存周轉(zhuǎn)15天——10分20天——5分20天以下——0分準(zhǔn)確填寫庫存卡，準(zhǔn)確訂退貨庫存卡內(nèi)部經(jīng)營損耗率關(guān)注商品保質(zhì)期與保鮮情況避免破損違規(guī)操作率無——10分30%以內(nèi)——5分3%以上——0分員工客戶關(guān)系顧客滿意度季度各項(xiàng)數(shù)據(jù)每月統(tǒng)計(jì)投訴率學(xué)習(xí)成長(zhǎng)參加培訓(xùn)情況完成——10分未完成——0分店內(nèi)各部門自我學(xué)習(xí)能力100%以上——10分90%以上——5分90%以下——0分主管XX超市收貨主管考核指標(biāo)崗位指標(biāo)組成考核指標(biāo)指標(biāo)劃分支持部門/標(biāo)準(zhǔn)考核用表考核階段說明收貨主管財(cái)務(wù)方面各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算預(yù)算內(nèi)——10分超預(yù)算——0分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析季度各項(xiàng)考核內(nèi)容依據(jù)相關(guān)考核用表或數(shù)據(jù)如實(shí)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)定內(nèi)部經(jīng)營收貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%（以最小單位為準(zhǔn)）100%以上——10分99%以上——5分99%以下——0分錄入組數(shù)據(jù)錄入及部組二次驗(yàn)貨過失登記表單據(jù)錄入率努力達(dá)到100%100%——10分99%以上——5分99%以下——0分結(jié)算中心數(shù)據(jù)違規(guī)操作率無——10分30%以內(nèi)——5分3%以上——0分店長(zhǎng)、部門客戶關(guān)系廠商滿意度95%以上——10分90%以上——5分90%以下——0分收、退貨及時(shí)準(zhǔn)確態(tài)度良好確保商品質(zhì)量廠商意見登記表部組滿意度95%以上——10分90%以上——5分90%以下——0分部組意見登記表學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)本部組員工掌握工作技能100%通過崗前培訓(xùn)——10分未通過培訓(xùn)在崗——0分100%熟練掌握程序培訓(xùn)記錄培訓(xùn)測(cè)試相關(guān)部組掌握程序100%通過培訓(xùn)——10分未培訓(xùn)——0分營運(yùn)部組掌握程序培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)測(cè)試工作績(jī)效考評(píng)表（適用于主管級(jí)以上所有干部/正面）姓名　所屬部門/部組　到職日期 年 　 月 　 日職務(wù)　　擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)日期 年 月 日 年 　　 月 　　 日直屬主管　考核時(shí)間 年 　　 月 　　 日至 　 年 　　 月 　　 日原來工資薪級(jí)　調(diào)整后工資薪級(jí)　調(diào)整比例　考評(píng)原因□ 晉升考評(píng) □ 試用期考評(píng) □ 年終考評(píng) □ 年中考評(píng) □ 季度考評(píng) □ 月度考評(píng) 考核 內(nèi)容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)ABCDＥ8～106～8４～６２～４１～２