企業(yè)管理ppt(參考版)
2025-01-12 21:57本頁面
【正文】 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 希望交流 歡迎指正 提倡互動 尋求合作 吳宏彪老師 聯(lián)系方式： 15901445052 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 、行業(yè)專家 、大學(xué)知名教授 （融資、上市） All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 內(nèi)部企業(yè)管理顧問組（放大鏡 — 務(wù)實(shí)） ：解決控制和對中層基層 2. 的管理 ：現(xiàn)已進(jìn)入和計(jì)劃進(jìn)入的 4. 行業(yè)中業(yè)務(wù)和技術(shù)專家 ： 6. 專業(yè)戰(zhàn)略分析、未來發(fā) 7. 展思考和企業(yè)形象建設(shè) All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 （四）推進(jìn)的模塊 ? 目標(biāo)引導(dǎo) ? 規(guī)則落實(shí) ? 訓(xùn)練轉(zhuǎn)化 ? 考核保障 ? 文化支撐 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 決策保證 1目標(biāo)引導(dǎo) —— 個人與組織一致 制定科學(xué) 分解量化 決策規(guī)范 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 崗位規(guī)范 流程清晰 程序具體 制度約束 在棗莊煤礦做工作審計(jì) 規(guī)則落實(shí) —— 文件體系完備 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 ——文件轉(zhuǎn)換為行為和技能 – 意識養(yǎng)成 – 科學(xué)培訓(xùn) – 傳幫帶組織 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 考核保障 —— 選擇關(guān)鍵控制點(diǎn) 內(nèi)容夠用 形式好用 方法適用 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 文化建設(shè) ——潛規(guī)則支撐 愿景 氛圍 職業(yè)化 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 （五）企業(yè)開展精細(xì)化管理必須進(jìn)行的 六項(xiàng)按秩序開展的工作： 戰(zhàn)略明晰：提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵 組織設(shè)計(jì)：管理從人治向法治轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)支持 流程梳理：進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型和提高服務(wù)競爭力的關(guān)鍵技術(shù) 培訓(xùn)體系：建立培訓(xùn)體系是推進(jìn)精細(xì)化管理持續(xù)改善的必經(jīng)之路 績效考核：保證精細(xì)化管理正常推進(jìn)的指揮棒 企業(yè)文化：精細(xì)化管理持續(xù)改善的精神力量 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 精細(xì)總結(jié)： ? 1個定義：技術(shù)、哲學(xué)、系統(tǒng)、 工具 ? 2個階段 : 手冊化、信息化 ? 3個原則：系統(tǒng)、持續(xù)、造人 ? 4類文件：組織、高、中、基層 ? 5大模塊： ORTCC ? 6項(xiàng)工作：戰(zhàn)略、組織、流程、 培訓(xùn)、績效、文化。 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 （一）企業(yè)開展精細(xì)化管理的兩種方式： 借助外腦，聘請咨詢公司開展 案例：西安移動精細(xì)化管理咨詢 企業(yè)自行開展： All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 作業(yè)模塊 作業(yè)規(guī)范 作業(yè)工具 內(nèi)容操作化 操作工具化 （二）推行精細(xì)化管理的幾個環(huán)節(jié)： 一、系統(tǒng)診斷 二、整體規(guī)劃 三、方案設(shè)計(jì) 四、文件梳理 五、文件輸出 六、使用訓(xùn)練 七、考評約束 八、氛圍形成 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 (三 )精細(xì)化管理的兩個核心 1管理系統(tǒng)模塊建立、 2管理文件輸出 管理文件四層次： 組織文件：齊 —— 各類制度 高管文件：精 —— 職責(zé)表、權(quán)限表、 檢查表 中層文件 : 細(xì) —— 流程文件 基層文件：實(shí) —— 程序文件 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顧問有限公司 1. 有無規(guī)則 2. 能否操作 3. 事前訓(xùn)練 4. 事中釋疑 5. 事后回
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